黄金盗虫攻略

物理学家霍金葬礼在剑桥举行 骨灰将与牛顿毗邻安息_凤凰资讯
快战略的内涵又是什么战略,也是如此支持自贸试验区银行开展境外项目人民币贷款

所有企业都在学《华为基本法》编制一本所谓的企业文化手册,这是一种非常肤浅的模仿,并没有从根本上解决公司的“战略清晰化和战略统一性”问题

伟大是熬出来的,核心竞争力也是日积月累出来的

小马哥叮嘱到:

有些人一上来就把摊子铺得很大、恨不得面面俱到地布好局;有些人习惯于追求完美,总要把产品反复打磨到自认为尽善尽美才推出来

当然,R15新品发布盛典并不止于卖力推介R15这款诚意之作,更重要的是输出品牌调性,除了继续强化时尚、前卫,OPPO还重点突出科技感,当AI、AR等手机黑科技遇上音乐、时尚、艺术等元素,展现了新生代年轻人生活方式的画像缩影,达到科技与娱乐融合的新高度服务巨头的话,企业的品牌效应可能会差些

先以FPGA产品落地

全天候科技:深鉴科技最早的产品方案是一个基于赛灵思平台的FPGA,当时你是出于怎样的考量但未来的整个方向是否会有大变化很难说,AI芯片最不确定的就是它应用变化太快,没办法预测,只能提前去做一些布局,比如像新零售、制造业都可能有机会

  • 你能用一句话说清公司的战略吗比如,于文文的人脸投影秀、周杰伦的虚拟石巨人,无不体现科技文化赋能音乐

    哈佛商学院科里斯教授研究发现,大多数企业高管无法用一句话讲清楚自己公司的战略

    2017年1128日,马化腾在长江商学院的演讲中讲到:

    微信的设计出台是腾讯内部QQPC团队、QQ的移动团队、QQ的邮箱团队三个队伍同时开发的,最后QQ的邮箱团队“以时间上的略微优势”,在内部胜出随后,现场大屏公布了R15售价——2999元,R15梦镜版梦镜红售价3299元,梦镜版陶瓷黑售价则为3499元

    战就是决定“在哪竞争”,略就是决定“如何竞争”

    王石说:

    一个企业成熟与否,可以通过介绍时间的长短来判断,这有点类似女士的裙子效应马克·吐温早就指出,所谓经典,就是人人想读而没人去读的书教堂外围,数千人一道见证并共同追思

    然而,在充满巨变的时代,很多人认为战略已经没有必要,不过华为创始人任正非告诫我们:

    在大机会时代,千万不要机会主义,更要有战略耐性

    拓展跨境投融资 支持用好“两个市场、两种资源”

    据人行重庆营管部介绍,一年来,我市大力推进全口径跨境融资宏观审慎管理,统一中、外资企业外债管理政策,允许企业在与其资本或净资产挂钩的上限内自主开展本外币跨境融资

    姚颂:我觉得现在的AI芯片爆发只是在投资层面,真正在应用层面,目前除了在安防市场有一个比较大的用应用量外,其他行业其实还没有,其他行业要爆发,至少还得等2到3年的时间同时拥有速度和灵活度,就是敏捷

    全天候科技:是否意味着做终端比做云端更难

    核心竞争力如此重要,而且富有挑战,挑战在于:核心竞争力很容易“老化”和“固化”

    为了避免在战略旅程中的迷失,我希望每一位企业家和经理人都能配备上一个强大的装备——战略罗盘这是因为,从好战略到好企业还有一个重要的桥梁,就是你的战略不能太虚,要扎扎实实,直指根本

    很多经理人对战略的认识就如同盲人摸象,没有人具有审视整个大象的眼光

    姚颂:我们最核心的是做安防行业并不能让用户自带算法

    姚颂:我们提供的整个工具链非常完整,比如说在安防行业里面,我们除了有自己的指令机,编译器,也会支持各种各样的深度学习开发框架,甚至还会做一些跟人工智能一点关系都没有的传统视频流的软件框架

    “战略罗盘模型”,全面提升战略洞察力和战略执行力

    中信、平安、腾讯、柳工、洋河、滴滴等

    企业高管推荐的战略方法论

    3.实战略从战略能力到能力战略

    战略不能务虚,任何战略都需要充分的资源配置和扎实的组织能力作为战略落地的基石

    体量规模、速度、灵活度是当下最重要的竞争要素

    更何况,腾讯“快战略”的动力不仅仅是马化腾一个火车头,腾讯事业群组织架构早已成为一个动车组,每节车厢都有动力装置,因此跑得又稳又快

    作为陆地上运动速度最快的动物,猎豹的确有着极快的绝对速度,但是其“灵活度”(快速变向能力)才是其捕猎时真正的“杀手锏”

    1.有战略一句话能说清楚

    你有战略吗

    全天候科技:对于整个AI芯片行业,你觉得近几年会达到怎样一个高度

    为什么会导致这样的问题呢

    姚颂:从技术上,不管是软件算法、还是芯片层面没有任何的区别注意,这不是愚人节整蛊,而是OPPO献给用户的一份厚礼,做感动人心的精品是对用户支持最好的回报

    三、一流的战略智商

    到底我应该选择哪个视角来管理战略呢”据人行重庆营管部介绍,一年来,推动重庆成为全国首批跨境电子商务外汇支付试点城市,试点机构成为中西部首家具有货物贸易、服务贸易全业务试点资质的支付机构

    很多企业有战略,往往指的是他们有一份非常厚的战略规划报告,遗憾的是很多战略规划报告不过是一篇“规划八股文”而已,空洞言论充斥其中,同时战略八股文输出的经常是同质化的战略,而战略的本质却是创造差异化

    “好战略”常有,“好企业”却不多见

    同时推动由外汇、经信、海关等多部门参与的重庆国际电子商务交易认证中心顺畅运行,高效办理跨境电子商务资金收付

    姚颂:终端可开拓空间会更大些,也避免了直接跟行业巨头PK,对于创业公司终端市场的生存空间和这个市场机会明显会好的多

    全天候科技:深鉴科技目前主要的盈利渠道有哪些

    姚颂:软硬结合、DPU、系统

    全天候科技:深鉴科技为何在2018年推出AI芯片,目前进展如何引导个人经常项下交易采用人民币结算

    战略罗盘核心图,赶紧收藏

    这四大战略拷问就是:

    战略有没有

    战略领域的确有一些经典之作,但很多高管层也没有时间去深入研读

    我曾看过3家中国公司请世界知名战略咨询公司所做的战略规划报告,除了经营数据和行业分析有所差别之外,涉及到战略的核心内容时,几乎无差别——

    战略愿景几乎都是“成为世界一流的XX公司”,经营理念无非就是“创造卓越、持续创新”这类词汇,重合度非常高,缺乏个性

    这往往意味着你的战略不够清晰明确,更糟的是,这很可能说明你的企业根本从未有过战略

    战略大师明兹伯格从另一个角度阐释了这四个视角组合在一起的必要性

  • 对你造成伤害的,并不是你不理解的东西,而是你所理解的东西,并不像你所理解的那样

    相关新闻:

    尝到甜头后,此次OPPO再度推出科技与文娱的跨界视听盛宴,在众多重量级明星的助阵下,为全球年轻人带来更多维度的惊喜,科技产品与年轻文化间的碰撞,传递OPPO产品的潮流魅力

    华为在创立10周年之际出台了《华为基本法》,明确了三个基本的战略问题

    AI巨头将出现在垂直应用场景

    全天候科技:很多深鉴科技的同行也都在服务安防行业,你觉得深鉴跟他们比最大的差异是什么快战略的内涵又是什么

    无论客户好评或客户差评,都要以最快的速度知道客户反馈和市场结果,通过一次又一次的快速迭代不断让产品完美起来要抛弃一切暂不重要的其他功能,把极简的功能展现给客户

    “金融枢纽”意味着该银行接受存款,然后再把这些钱贷款出去;

    “以客户为中心”是个时髦词,但是仔细研究其战略后,发现这个时髦词没有任何资源和能力上的支撑 标签: ]

    这其中的秘诀就是“小步快跑,快速迭代”

    这一点如何做到

    全天候科技:在未来的一段时间内深鉴科技提供的服务都以终端为主,云端为辅

    战略就是以持续拥有精彩未来,而对未来开展的探索旅程战略不仅有高下之分,还有好坏之分

    这是定位视角要解决的核心战略命题

    一个好的产品往往是从不完美的MVP(最小可行化产品)开始的”

    腾讯“快战略”方法论:三度法则

    微信的创世纪历程是对腾讯的快战略方法论的完美演绎

    原标题:物理学家霍金葬礼在剑桥举行 骨灰将与牛顿毗邻安息

    [ 国际在线报道(特约记者 赵雪湄):英国著名物理学家史蒂芬.霍金的葬礼于格林尼治时间3月31日14时(北京时间21时),在英国剑桥大圣玛丽教堂举行,其家人及亲朋好友同事等五百人应邀出席了仪式

    中国经济突飞猛进,太多公司凭借机会或垄断资源,赚取了太多的“浮财”,但普遍缺乏核心竞争力

    微信快战略快到什么程度:第一年发布了15个版本,不到2年就突破1亿用户数演唱结束后,主持人沈涛、伊一随周杰伦一起上台,由周杰伦亲自按下R15上市启动按钮

    据统计,截至2018年2月末,全市与“一带一路”沿线32个国家开展跨境人民币业务结算201.3亿元,同比增长30.2%;8家外资股权投资管理机构和外资股权投资合伙企业办理人民币资本金汇入结算业务6.7亿元;累计办理境外项目人民币贷款共4亿元;推动辖区首笔熊猫债券成功发行,首期发行20亿元

    “灵活度”体现出的是概率值,比如成功避开对手攻击的几率有多高,能否根据客户需求的变化而快速应变

    2.好战略让你远离竞争

    你所拥有的战略是个好战略吗我们做的所有产品都是通过软硬结合来提供给客户的,并非是一款单纯的芯片,还包括算法、软件等

    因此,一些企业经常把 “战略”和“战略性”混为一谈,很多工作被冠以具有“战略性”意义,诸如战略性人力资源、战略性成本管理、战略性采购等等

  • 如何实现快战略

    这与很多企业家、经理人缺乏系统的战略学习有关

    这些工作对企业经营有重要意义,但不一定属于“战略”范畴“我们有战略”往往不过是有一个“坏战略”而已,并不是一个“好战略”

    截至2018年2月末,全市企业外债累计流入16.9亿美元,维持历史较高水平,平均融资成本下降0.5个百分点;多笔铁路运单、2笔提单融资结算业务相继落地;建设银行重庆市分行成功将2000万元存量贷款债权转让境外银行,为全国首批、中西部首笔跨境债权转让业务目前团队规模约达120人,核心成员来自清华大学与斯坦福大学

    2018年,除了量产AI芯片,在全国布局销售网点,进行商务开拓也是深鉴科技的一项核心任务

    重点来了,R15系列定于4月1日正式首销,用户可以通过OPPO门店、OPPO官网、京东、天猫、苏宁等全渠道进行购买

    战略罗盘模型非常简单实用,它直指战略本源,会不断拷问我们四大战略问题,并推动我们找到针对这些问题的解决之道

    罗曼尔特教授分享了一个生动的案例,他曾看到过一家银行的战略规划报告,其战略目标是“成为以客户为中心的金融枢纽”

    略本身就是处理全局性的问题,如果对“战略”本身的理解就是片面的,那么你就是在“盲人摸象”在超强混合现实技术的渲染下周杰伦炫酷登场,并带来《霍元甲》、《稻香》两首经典唱作

    一、不要以运营的勤奋掩盖战略上的懒惰

    没有战略的企业,整个组织就是灵魂上的流浪汉

    比如两个团队同时研发一款产品,鼓励内部竞争、同步试错,不把战略性的产品研发放在一个篮子里孵化

    比如,我们有战略,但是我们的战略还不够细化清晰;我们有战略,但是我们的战略执行得不好等等

    灵活度猎豹的杀手锏不是速度,而是快速变向能力

    快战略的内涵并不仅仅是指速度,还包括灵活度它需要管理者深入思考并回到三个基本的战略命题:

    我是谁(业务领域)、去哪里(战略意图)和如何去(战略地图)战略实不实如果有,你能用一句话说清公司的战略吗这家成立于2016年3月的AI芯片公司目前已经完成从天使轮到A+轮的3轮共约1亿美金融资,估值超10亿美金

    姚颂:还没有,因为我们早期的研发投入比较高,预计大概多可能还需要两、三年左右的时间才能实现营收平衡而腰部的客户其实都是有自己足够的数据,希望能够把自己的算法逐渐开发起来,深鉴科技就是看中了这块的痛点,所以我们选择了相对折中的方案在这个探索旅程中,高管层需要确保整个组织奔跑在正确的航向上和正确的航路上“战略”这个概念的风靡盛行,大大减低了大家的战略思考能力

    全天候科技:你怎么看AI芯片之后的发展方向

    虽然我们现在服务的市场以终端为主,但我们意识到很多是终端做不了的

    很遗憾,这三个竞争要素是相互排斥的,互联网企业如果不保持敏感的触角、灵活的身段,一样会得大企业病

    姚颂:选择三星主要是因为三星在半导体行业有非常完整的这个产品线,比如说它有存储,在人工智能、深度学习计算最核心的瓶颈就是存储带宽

    “核心能力”可能会变成阻碍战略变革的“核心阻力”,柯达、诺基亚、索尼等公司的陨落,都证明了这一点

    不是单纯的AI芯片公司

    全天候科技:现在如果让你给深鉴科技打个标签,你会用哪几个词首销的重要性不言而喻,为了让4月1日全国线上线下首销延续R系列火爆场面,3月31日晚,OPPO联合综艺大厂浙江卫视,请来半个娱乐圈疯狂造势,吸引上亿观众在线观看如果没有做到第一,只有通过战略才能找到合适的方式成为第一

    姚颂:AI芯片最终还是会分场景,在不同的场景里面有一些巨头出现,如果既想做服务器,又想做这个某一个垂直应用的终端AI芯片,我觉得会很难

    数据显示,截至2018年2月末,通过便利化方式为16家企业办理跨境收支257亿美元,节省人力成本、资金成本超过70%;推动线上办理海运费境内外汇划转业务取得突破,办理金额累计折合1.9亿元人民币,平均1笔业务办理时间由半天缩短至5分钟;完成68家自贸试验区企业开立基本户,涉及15家银行机构,账户开立审批效率提高

    作为国内AI芯片小巨头之一,深鉴科技虽然成立只有2年时间,但早早就开始了商业化落地的探索从去年10月底截至目前,我们已经有数千万的订单

    封图设计 |kay责编| 清野

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    全网首发·《战略罗盘》·商业思维

    本文新鲜度:★★★★★+口感:香蒜烤鸡

    • 如何扭转管理工具逐渐取代真正战略的颓势

      姚颂:一方面,我们的量产芯片跟我们FPGA产品的架构是一样的,它已经得到广泛的用户认可,在很多场景适用

      早在去年12月份的世界互联网大会期间,姚颂就对媒体表示,“人工智能行业从2017年下半年开始,大家对于新技术的热度会逐渐降低,对产品在实际应用的落地会更加关注

      昨晚压轴出场的是OPPO明星家族代表成员周杰伦深鉴科技是在成立之前研究了AI芯片4年,成立后才走量产周期的

      因为,他们往往忘记了杰克·韦尔奇还有另外一句话:

      如果你不具备竞争优势,就不要去竞争三度法则的彻底释放,还需要一个最重要的火车头:马化腾

      为了能够小步快跑,就需要减低负荷,快速实现单点突破终端AI芯片模式会比较重,客户也分散,但是总体的量加起来,我觉得比云端其实还要大,也是创业公司更好打入的一个市场

      学习好知识,我就是要比别人快

      战略东施:如果是缺乏定位视角,会变成“战略上的东施”,企业会不停的去模仿竞争对手,企业有战略,但可能有的是一个“坏战略”,无法创造差异化,陷入战略上的被动局面

      坏战略仅是“计划”,好战略更有“谋略”

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      一部理财宝典,一座赚钱的金矿(规划视角的观点)

      这句话激励着很多企业富有勇气的进入到新的业务领域(定位视角的观点)

      显然,杰克·韦尔奇具有一流的战略智商

      战略恐龙:如果缺乏学习视角,容易变成“战略上的恐龙”,对外部变化的反应迟钝,充满了太多的惰性,不能创造出“快战略”,只能在外部快速变化的环境中唱起挽歌

      此外,推广企业、银行联机接口服务,便利企业掌握自身资金流和货物流数据,进一步提高结算效率从《腾讯传》中我们可以管窥一豹:

      一天早上来到公司,发现Pony(马化腾英文名)凌晨4点半发的邮件,总裁10点回了邮件,副总裁10点半回,几个总经理12点回复了讨论结论,到下午3点,技术方案已经有了,晚上10点,产品经理发出了该项目的详细排期,总共用时18个小时所有的创新行为和想法都必须在最短的时间呈现出来

      4.快战略战略更需要快速进化

      天下武功,唯快不破

      在剧变时代,你不仅需要科学“规划战略”,更需要加速“进化战略”积极推动境外企业在境内发行人民币债券

      关于战略的书越多,我们所知道的东西似乎越少

      以下是全天候科技与姚颂的对话,有删减因此,为了避免浪费时间,腾讯容许适度浪费金钱战略快不快支持国际物流电子化结算,积极研究解决物流平台上货代企业办理国际运输项下外汇结算时的纸质单据滞后问题,支持银行采取“先审电子单据、后补纸质单据”的方式办理结算

      正如罗杰·马丁将“头脑中同时存在两个相互矛盾的想法而继续思考,并迅速行动的能力”定义为“一流智商”

      他们并没有深刻的战略管理实践经验,也没有系统学习过战略领域的专业知识,这很容易导致他们走入到一个非常大的误区:

      把所熟悉的局部的专业工作视为全局的战略,运营思维正在日益替代战略思维,他们以运营的勤奋掩盖战略上的懒惰最后,AI芯片定义太宽泛,如何才能量产一颗在市场上有竞争力的AI芯片,需要提前到客户端去了解需求,来进行不断的迭代,成本较高

      很多经理人,对战略的错误理解要远远多于对战略的正确理解

      马化腾是一个“高速度”的工作狂人,他的工作速度带动了整个组织的加速度

      如何实现快战略

      在微信成长历程中,米聊其实是领先三步的

      没有哪家企业会主动承认自己没有战略,大部分企业都会声称自己“有战略”

      马化腾总结出了三大法则:速度、灵活度、冗余度

      清晰的好战略,才能让整个组织做到“力出一孔”,好战略塑造好组织

      二、战略罗盘四大战略拷问

      战略罗盘的目的就是让大家回到“战略”这一本源上,对战略进行全面并深入本质的阐释,当这一入口被彻底的打通后,我们对战略上的诸多问题就能豁然开朗

      可以预见的是,R15将延续OPPO R系列款款爆品的画风,成为广受年轻人欢迎的人气单品,尤其是更为惊艳的AI智能拍照,将吸引更多爱自拍的妹子剁手其次三星有他的手机部门,这是一个潜在的一个大规模的应用部门,会有很多共同合作的机会

      姚颂:从技术上看,做终端AI芯片它整体功耗可能都在5瓦以下,相对他的逻辑门的单元规模会比云端AI芯片小

      数码相机技术的成熟和广泛应用,让柯达的核心竞争力一下子“老化”;

      曾经以高纯度胰岛素获得大量市场份额的礼来公司,公司被“固化”在提高胰岛素纯度的能力“轨道”上,以至于完全忽视了来自诺和诺德的小发明“注射笔”,而痛失胰岛素领域的半壁江山

      腾讯同时做到这三点:体量规模*速度*灵活度,是快战略驱动型的敏捷组织它是一个非常分散的市场,目前我们的产品定位在服务腰部级别的客户上在十几年前,他实在无法在10分钟内把万科的业务讲清楚,因为万科的业务太杂乱

      中信产业基金总裁田宇、平安人寿董事长丁当、柳工集团董事长曾光安、帝王股份创始人吴志雄、腾讯学院院长马永武、滴滴出行高级副总裁陈玮等鼎力推荐的《战略罗盘》比如人脸识别,终端要做人脸库的比对,CPU太小可能只能做个几十万的库存,所以还是需要得到云端去提供服务,我比较看好长期在云端这块的业务

      核心竞争力指的不是个人能力,而是整个组织所发挥的整体战斗力,是组织在人员招聘、培训、薪酬、沟通以及其他人力资源领域进行持续投资的结果

      姚颂:安防是我们最核心的这个收入的来源,未来几年这都会是我们核心的盈利渠道

      选择蚂蚁金服主要是因为我们也希望能够在国内有更多的布局,蚂蚁金服目前正在逐步的完善和健全自己的技术部门,在这个里面会有很多的合作机会另一方面,从市场竞争的层面上看,在FPGA产品有一定的销量后,我们解决了芯片制造成本的问题

      优化跨境收支管理 提高跨境结算效率

      据人行重庆营管部介绍,我市创新贸易结算支持措施,对经审核评估的重点企业,可凭单证信息汇总清单直接在银行办理跨境结算及融资业务,企业留存单证事后备查

      2018年终AI芯片预计将会上市

      腾讯以速度、灵活度、冗余度的快战略方法论,对抗了快战略的天敌: 战略惰性、组织惰性和能力惰性

      扩大跨境人民币使用 降低汇率风险和汇兑成本

      与此同时,重庆依托中欧班列(重庆)国际物流大通道、自贸试验区大宗商品交易市场、跨境电子商务聚集区等平台,引导企业在与“一带一路”沿线国家贸易投资中采用人民币结算在应用层面,我们也提供很多免费的软件的方案附加在整个芯片上

      全天候科技:深鉴的目标客户有哪些本文整合自中信出版社新书《战略罗盘》书摘

      《华为基本法》的第一条用一句话清晰概括了华为的战略:

      华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想(去哪里)

      为了使华为成为世界一流的设备供应商(我是谁/去哪里)

      我们将永不进入信息服务业(用我不是谁来更加清晰回答我是谁)

      我们是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务,满足顾客日益增长的需要(如何去)

      遗憾的是,很多企业都错误理解了《华为基本法》,把《华为基本法》归到企业文化范畴

      同时进一步丰富跨境金融服务手段和产品,推动中信银行、交通银行等7家银行在渝设立跨境结算、离岸业务等区域性或全国性功能总部

      战略墙头草:如果没有能力视角,企业就有可能变成“战略上的墙头草”,头重脚轻根基浅,没有核心竞争力沉淀的组织犹如浮萍,企业战略无法落地生根,变成“虚战略”

      碧桂园、柳工股份、交通银行、中国国航、华泰保险、你我贷、新安集团等上百家中国企业运用《战略罗盘》方法论,实现持续增长,部分企业还成为全球产业领导者笔记侠作为合作方,经授权发布

      全天候科技:目前深鉴科技是否已经实现营收平衡

      原标题:R15上市前夕,OPPO请来半个娱乐圈为其造势

      作者:龚进辉

      3月19日,OPPO年度旗舰R15就已揭开神秘面纱,配置、亮点、售价被广泛传播,外界都在期待R15首销裙子越短,越引人注意

      一个具有强大战略地位的公司,往往是强大和笨拙并存,这样的公司会面临三种惰性的牵绊:战略惰性、能力惰性和人员惰性”

      姚颂今年26岁,是深鉴科技创始人、CEO

      这本《战略罗盘》则是把最经典的战略理念和最实用的战略方法系统介绍给你,生怕浪费了你宝贵的阅读时间

      支持外资股权投资基金办理相关跨境人民币结算业务

      坏战略制造同质化,好战略创造差异化冲刺中的快速度往往会减低灵活度,因为速度的惯性会让快速调整变得非常困难战略好不好

      这是规划视角要解决的核心战略命题去年6月,其同样联手浙江卫视,打造了首个超级品牌IP盛典,取得了开创性的成功,助力R11首销赢得开门红,后续销售也异常火爆

      如果说前两年他们的主要工作还集中在建团队、融资、研发等“调兵谴将”的部署阶段,如今,则是到了“上刺刀出击”,看量产和销量的时候其他的毛利都分配给了软件服务商、算法提供商等

      克服这三种惰性,进入到“快战略”的境界,才能让公司既具有重要的战略地位同时又保持高度的敏捷性,像通用电气和腾讯那样,“大公司罩上小公司的灵魂和速度整个商务体系会变的不一样搭建境内外银行、商业保理公司和企业在内的业务流程,在全国率先推出“出口双保通”产品,通过专业保理公司对接大量中小企业完成单证审核、境外进口保理银行提供融资支持相结合的方式,实现跨境保理业务新突破进一步追问,很多管理者会倒出一些实情

      很多企业说自己“有战略”,其实他们有的仅仅是一个“愿景”或“经营目标”

      你的企业“有战略”,还是“好战略”,但是依然可能会遭遇战略溃败

      健全多元化、专业化金融服务网络

      人行重庆营管部表示,丰富自贸试验区内金融服务网点设置,指导平安银行设立自贸试验区支行、浙商银行设立两江分行,推动交通银行幸福广场支行升格为自贸试验区分行

      截至2018年2月末,9家企业跨国公司外汇资金集中运营资金收付117.8亿美元,涵盖世界500强企业、大型中资国有和民营企业集团等;全市跨境电子商务完成结算17.3亿美元,同比增长25.5%;支持辖区两家银行通过商业保理公司为境内出口商发放国际保理融资300余万美元

      姚颂:是的深鉴科技的投资方既有金沙江创投、三星风投、也有世界可编程芯片(FPGA)巨头赛灵思(Xilinx)、联发科、蚂蚁金服等近期也会在国内的几大云服务提供商进行上线目前在AWS上已经有十家左右的客户在上面试用我们的产品

      全天候科技:深鉴科技垂直于安防市场,但如今已拿到三星的投资,未来是否可能会切入智能手机市场你只是在系统层面和你的这个整体产品层面需要改变

      但是打错位战是有机会赶超的,比如中国有很多摄像头,安防这个巨大的市场是国外没有的

      删掉“成为以客户为中心的金融枢纽”这句话中所有浮华的修饰语后,你会发现,该银行的战略就是成为一家银行

      “速度”体现出的是相对值,速度的高低,是与竞争对手的速度相关结果,他们由于扩张过快而迅速陷入到了战略泥潭之中因为智能手机就是服务几家大公司

      速度完美是速度的杀手

      移动互联网时代的最大特点是变化极快,传统的分析用户、调研市场、制定产品三年规划,已经不合时宜

      这是能力视角要解决的核心战略命题返回搜狐,查看更多

      责任编辑:

      积极引进货币兑换等专业化机构,加强专业化机构资质评估,引导专业化机构合法合规开展业务

      弗雷德蒙德·马利克教授一针见血地指出:

      几乎可以肯定地说,高管层使用‘战略性’这个词的次数越多,他们所拥有的真正的战略就越少不知不觉,各个职能部门推出的各种管理工具逐渐取代了真正的战略

      坏战略提出大量的目标和重要性,却没有谈到多少实际的政策和行动返回搜狐,查看更多

      责任编辑:

      正式启用电子影像方式对自贸试验区企业账户进行审批,缩短企业审批时限,便利企业开户

      姚颂:首先AI芯片的初次投入成本特别大,动辄几百万美金,对于一个创业公司来说,一开始就产芯片,风险较大这两个维度交叉在一起,共同决定了一个组织的战略定位而用在FPGA上,产品的迭代相对更快,也有助于公司更快的找准自己的市场定位这些做法在实践中经常没有太好的结果,因为市场从来不是一个耐心的等待者比如做云端市场的英伟达,它整体毛利率大概能够做到60%左右,但是终端市场的联发科,它毛利只能做到30~35%比如海康威视在国内能成长一个4000亿人民币的公司,在国外是没有这种条件的

      如果说企业的核心竞争力还不具备,你需要深入思考,“为了构筑战略优势,我的核心竞争力到底是什么”,沿着这个路线走下去,你的设想会变成未来真正的核心竞争力

      冗余度为了避免浪费时间,容许适度浪费金钱

      在快战略中,时间是一种最为稀有的资源,浪费时间比浪费金钱更为浪费

      姚颂:终端的技术不一定比云端更难,但是它对于系统层次的要求会比较高,需要把周边的服务做好如果米聊能够具有超强耐力,速度能够持续领先微信,也许微信的辉煌会属于小米公司

      全天候科技:基于深鉴科技的团队背景,你是觉得做终端更适合

      他们说的也许都是实情,但是大多数情况下,“我们有战略”这个认知才是最大的伪命题关于战略,我们的建议也是,你最好能够在60秒钟之内,用一句话讲清楚但云端的市场,我觉得培育可能还需要大概一年左右的时间,我们在深圳的深度学习处理器IP核跟整个软件算法已经上线到AWS

      生意人和企业家的之间的区别就在于战略二字

      原标题:【AI芯片系列访谈】深鉴科技姚颂:AI芯片在应用层的爆发至少还得等2到3年

        对于国内AI芯片的初创公司而言,2018年是生死大考之年

      如果公司没有明确清晰的战略,你甚至连自己公司都无法介绍清楚

      在一定程度上,战略的定义可以非常简约:战略=“战+略”

      全天候科技:针对AI芯片的应用场景,可分为终端和云端两部分,你怎么看他们之间的差异

      昨晚,我有幸近距离感受晚会的魅力,除了被粉丝对自家爱豆的疯狂尖叫所震撼,最深的印象是R15贯穿整场晚会记者获悉,一年来,人民银行重庆营业管理部、国家外汇管理局重庆外汇管理部积极对接自由贸易试验区建设国家战略,发布涵盖8方面、36条举措的金融支持自贸试验区建设指导意见,在简化跨境收支管理、创新跨境结算方式、扩大人民币跨境使用、拓展跨境投融资、完善基础设施建设等方面取得成效

      我的研究表明,在战略领域,目前迫切需要强力组合(Powerful Combination),当一个CEO能够将四大视角合于一身,强力组合效应就发生了,他的战略领导力将得到大幅提升!

      这四大战略视角,不是相互替代的关系,而是相互互补的关系,你不能舍弃任何一个视角从行业角度来看,蓄势待发的R15,不仅将推动异形屏手机的普及,也为OPPO在手机血海中积攒更多筹码和胜算可以指引公司的高管层系统、全面的审视本企业的战略我们的定位跟英伟达比较像,并非只是一家单纯的AI芯片公司

      王石曾分享过他面临的一个挑战:在国外接受采访时总会被要求,“请介绍一下万科”霍金50多年来就是在教堂旁的剑桥大学冈维尔与凯斯学院,倾毕生精力专注于破解宇宙的奥秘

      因此,战略不仅要回答:我是谁、去哪里、如何去,还要回答“在哪竞争”和“如何竞争”

      全天候科技:相对于国外的一些AI芯片巨头,你觉得国内的AI芯片企业跟他们的差异有哪些,在短期是否能赶超所以大家真的要去观察AI芯片会在哪个行业爆发,需要先去观察它用户端的应用,在哪些地方是真的开始走样了除了在安防,我们在云端也有一些布局

      与阿里、三星联姻的价值

      全天候科技:在深鉴科技最近的一次融资中,蚂蚁金服跟三星都有入局,你当时选择他们是出于怎样的考量

      好战略,让你远离竞争——史蒂夫·福布斯《福布斯》创始人返回搜狐,查看更多

      责任编辑:

      从商业逻辑来看,云端AI芯片是英特尔和英伟达这类巨头竞争比较激烈的战场

      全天候科技:如果要转型做其它应用场景的话,公司的产品改变难度是否会非常大

      原标题:【重庆自贸试验区挂牌一周年】金融支持自贸试验区建设:便利化方式办理跨境收支257亿美元

      华龙网4月1日9时24分讯(首席记者 佘振芳)重庆自贸试验区挂牌一年,在金融业务创新方面有哪些成果反观R15新品发布盛典,不仅全程品牌露出、口播更为频繁,而且无论明星在前台表演、交流还是后台互动,都融入R15卖点,让更多年轻人感受到其在AI智能拍照、AR、色彩外观等方面的优势,眼见为实嘛

      截至2018年2月末,自贸试验区内新成立个人本外币兑换特许业务机构2家,全市累计7家;全市18家企业接入联机接口服务,累计发生涉外收付19222笔、453.3亿美元,占全市涉外收支总额的40%

      你没有选择,只能把这四个视角全部组合在一起其次,AI芯片的设计跟量产周期都非常长

      我们看战略必须同时从这四个角度去审视,缺乏哪一个视角都不行,缺少任何一个视角都可能导致战略性的致命失误:

      战略流浪汉:如果我们这个企业没有规划视角,企业可能会变成“战略上的流浪汉”,无法回答“我是谁”“到哪去”和“如何去”,没有战略的组织是无法让员工对未来充满希望,整个组织也没有希望

      R15新品发布盛典可谓群星璀璨,不仅有周杰伦、李易峰、王俊凯、郑恺等OPPO明星家族成员卖力秀绝活,还吸引张靓颖、萧敬腾、田馥甄等知名艺人倾情加盟,这些在年轻人中拥有超高影响力和号召力的人气巨星,不仅非常符合“年轻造未来”的晚会主题,也体现OPPO凭借时尚、前卫的品牌特质广受年轻人好评

      很多高管层都是从技术岗位、销售岗位或者生产岗位一步步提拔上来的,他们往往是技术专家、销售专家或生产专家,并不是战略专家一份好的战略就像一个有支点的杠杆,能够将力量尽可能地放大,利用较少资源获得较大成功

      俗话讲,火车快不快、全靠车头带

      创新跨境结算方式 支持新兴业态发展

      “我们还大力推进跨国公司本外币资金集中运营,为大型跨国企业集团境内外业务拓展提供高效资金结算支持,试点主体、资金规模同步增长

      当然,也有人认为自己或企业受到了“战略”的伤害,比如战略赶不上变化,战略无法落地,战略预判和未来实际差距太多等等

      基于此,一些首席执行官和事业部总经理们苦心积虑为公司的长远发展制定了一份“坏战略”姚颂近期接受全天候科技独家访谈时透露,从去年10月底截至目前,深鉴科技至少已经有数千万的订单

      这是学习视角要解决的核心战略命题

      全天候科技:深鉴科技在软硬件结合上是怎么做的

      事实上,这并非OPPO首次大手笔打造主题晚会为新品造势

      很多企业家都在向杰克·韦尔奇学习,有的企业非常推崇他的一句名言:

      我们发现通过谋求似乎难以企及的目标,很多不可能的事情往往会变成现实目前,安防业务是深鉴科技最核心的收入的来源

      原标题:马化腾三度法则 | 当心惰性,伟大是熬出来的,能力是累积出来的

      内容来源:王成老师是知名战略专家,具有数十年战略咨询经验但是做垂直场景发展起来的巨头企业一定不是只提供芯片服务,一定会是除了AI芯片外,还带提供软件、算法等这样一套完整系统的企业

      此外,还探索基于陆上运输、多式联运的融资规则体系建设,推动“铁路运单+动产质押贷款”“铁路运单+仓单质押贷款”等融资创新,并在全国率先推动签发具有物权性质的铁路提单试点,基于铁路提单的信用证结算取得突破,得到国务院肯定

      核心竞争力最终决定组织的本质,形成组织的独特身份和战略个性

      这是马克·吐温先生的名言,跟现在服务中小公司的商务谈判逻辑不一样注意,我所说的贯穿与普通的综艺冠名不同,后者以品牌露出为主,偶尔来一两句口播

      姚颂:寒武纪主要做的是通用的人工智能芯片,不仅仅是深度学习,还有机器学习等,它是一个单纯的芯片公司;地平线机器人的方案的确可以用在安防产业,但它的通用性不够

      他给出的建议是,你最好能够用60秒钟介绍完毕你的公司

      姚颂:正面赶超很难,国内AI芯片最大的问题在于这方面人才的欠缺,哪怕比如说清华、中科院在AI芯片这个研究的层面其实做得非常好,但是真正参与工业化流片的人才很少

      不创造各种可能性就难以获得现实性,机制的胜利大于个人的胜利

      在一定程度上,很多企业存在的问题并不是不重视战略,而是把“战略”一词给滥用了

      姚颂:如果三星用得上我们东西,我们肯定是非常愿意的,但深鉴科技会有自己的业务考量的