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任正非强调低端机 华为终端要“过冬”?_凤凰资讯
网上有消息称,华为在产品线上做出调整,减少低端机型,主攻利润空间较大的高端机型

对标三星苹果华为 用低端保卫高端

华为在高端市场得意,在以荣耀为主的低端市场则面临现实威胁
DNA研究证实水稻起源于中国
虽然之前对于水稻的起源地争论不休,但2011年,美国圣路易斯华盛顿大学的芭芭拉·沙尔和纽约大学的迈克尔·普鲁加南联合开展了一项DNA研究杂草种子的休眠期可以很长,有些杂草种子30年都可以在土里不发芽不过任正非现在认为,要想战胜三星和苹果,华为需要做得更多杂草要自己负责播种自己,农作物则有人帮着播种

据相关媒体报道,OPPO 现在有一万多家专卖店,销售收入占公司整体10%,算上其他小门脸的授权店得有25万家2018年1月2日,业界传出一份任正非在华为消费者业务汇报以及骨干座谈会上的讲话

原标题:任正非强调低端机华为终端要 过冬

任正非曾要求余承东以利润为中心

一直以来,国产手机厂商都面临增量不增利的尴尬

在1月2日传出的讲话中,任正非表示不能忽视低端产品的价值,低端产品要做到质量好、成本低、生命周期内免维护不过小米冲击高端市场的任务还远没有结束,有分析指出利润微薄的低端机型在小米整体销量中占比较大,IHS Markit的数据显示,主打低端市场的红米系列占小米整体出货量比例达到70%新京报记者发现,在华为终端亮眼成绩的背后,华为消费者业务的营收增长率最近两年不断下滑,从2015年同比增长70%一路下滑至2017年的30%在经历了多年的高速增长之后,由于手机市场需求饱和、产能过剩、硬件同质化,可以说线下渠道对增长的推动已经有限

数百人的自采团队更是从源头保障了产品质量,据悉,乐拼购自营商品采购团队深入世界各地,寻找优质商品,通过大宗批量采购的形式降低成本,提供给消费者优质平价的商品不过,以用户的理性程度来说,如果配置、品牌差不多的话,用户不会多花钱买贵的手机而现在与乐拼购的模式相结合,在保证品质的前提下,可以让消费者通过拼购的方式以更低的价格拿到自己心仪的产品

(图:1月16日,苏宁控股集团举行“年终大赏”,乐拼购项目获得突出贡献奖

2017年年初,余承东在接受媒体采访时曾提到, 如果非要说任总批评了什么,那就是批评我们盈利能力还是不足,利润增长太慢,太多利润都被渠道商赚走了,我们成了为渠道商打工的了

去年年底,网上有消息称,魅族关闭了500多家专卖店,此前魅族总共有约2500家专卖店其中运营商业务收入2906亿元,占总收入的55.7%,同比增长24%;企业业务领域收入407亿元,同比增长47%;智能手机收入1798亿元,同比增长44%

极物+乐拼购,新团购模式玩转性价比

2017年底,苏宁易购上线了主打“简约高颜值 品质性价比”的苏宁极物频道,为消费者提供个性化、品质化、文艺有调性的商品

越来越多的公司将海外业务作为衡量公司能走多远的标准,荣耀CEO赵明表示, 在2018年,荣耀除了保持国内增长,我们的目标将是海外市场,通过持续输出有价值的产品,以及使用轻资产的互联网模式,在5年之内打造一个全球手机市场份额前五的品牌,在2020年,海外市场的销售占比将会达到50%(在具体数据上)终端的毛利没超过30%,to B的业务毛利超过40%,由于终端占比结构增大自然而然会带来结构性的影响

2017年,小米走出低谷,重回全球市场前五名其中代表华为高端品牌的Mate 9、P10系列全球发货量分别突破1000万台

不过全面屏手机并未起到预期的作用,中国信息通信研究院发布的《2017年11月国内手机市场运行分析报告》表明,2017年11月,国内手机市场出货量4325.1万部,同比下降20.7%;上市新机型77款,同比下降22.2%数据显示,全国社交电商市场规模已达1000亿这款手机发布时售价2880元起,到11月中旬的时候,已经降价300多元,被网友戏称2017年智能手机 跳水王

调研机构Counterpoint发布的最新数据报告显示,OPPO已经成为了亚洲手机市场份额第一的手机品牌,占据了多达15%的市场份额

一名手机线下渠道代理商表示,用户甄别手机的能力在提升,不仅要好看,还要看配置

事实上,12月5日的这次“神拼日”,距上次“神拼日”仅过去一个月——11月5日第二次“神拼日”,订单量同比增长超过300%市场研究公司Consumer Intelligence Research Partners发布的购买数据显示,iPhone 8的销量还不如两年前的iPhone 6s最终得出的结论是:栽培稻的确是单次起源的,起源时间很可能在8500年前,而粳稻和籼稻的分化要晚至3900年前,这两个数字和考古证据吻合很好——野生稻最早在长江中下游地区驯化为粳稻,之后与黍、杏、桃等作物一起随着史前的交通路线由商人和农民传到印度,通过与野生稻的杂交在恒河流域转变为籼稻,最后再传回中国南方任正非称,不能忽视低端产品的价值

与此同时,华为终端的盈利能力有所提升

手机厂商普遍会采用降价的方式来刺激用户购买 这几年我们的国际化之路突出了重点,比如印度一定要拿到第一,我们用了三年做到了,并且也进入了欧洲等市场,我们在东欧已经排到了第四位OPPO在全球智能手机行业出货量排名第四这对超过一半营收都来自于国际市场的华为来说,可谓失败
而李家洋院士领衔的团队经过十余年的艰辛攻关,建立了水稻分子设计育种的理论框架与技术体系,培育了基于“理想株型”的“嘉优中科”系列水稻新品种,以及具有“籼稻产量、粳稻品质”特征的“广两优”系列品种,已在长江流域推广,为我国水稻分子设计育种与生产的跨越式发展奠定了开创性的基础未来大部分的企业都会死掉

在市场份额与高端产品均交出亮丽成绩单的时候,任正非为何旧话重提,强调低端华为却在印度默默无闻中国信息通信研究院公布的最新数据显示,2017年11月国内手机市场出货量4325.1万部,同比下降20.7%

通信专家刘启诚认为,通信行业10年一个周期,4G都已经建完了,所以设备厂商的日子就不好过了

此前不久,华为签发了荣耀品牌手机单台提成奖金方案,销售台数和奖金直接挂钩,荣耀品牌手机奖金值=单台提成*销售台数*加速激励系数*贡献利润额完成额对于其他手机厂商来说,他们不得不继续在生死线上挣扎

例如在人口基数巨大的印度市场上,华为罕见地出现了疲软

李彤 本文来源:网易娱乐 责任编辑:李彤_NK4455 近年来,智能手机遭遇行业瓶颈,缺乏创新的产品很难打动消费者华为也要做低端机,我们的老产品沉淀下来可能就是做低端机

在以利润为中心的理念指导下,依靠持续不断地 小步创新 ,华为在高端市场稳步前进去年双12期间,被寄予厚望的魅族旗舰手机Pro7 和Pro7 plus降价600元出货

华为副董事长徐直军曾向媒体表示,2016年华为加大了对未来的投入,研究创新、面向未来打造手机的品牌连锁体系

在1月16日的苏宁“年终大赏”上,张近东给乐拼购点了大大的赞,“乐拼购等一批创新项目的上线和迭代,推动了整体运营能力的持续提升

低端机的成功,(应)定位为商业的成功 ,任正非表示, 我们要正确对待低端机的商业价值,不要认为从事低端机业务的就是低端人才,高端机就是高端人才 稻米种子的休眠期就很短,晒干后基本就没有了在始于二十世纪60年代的“绿色革命”中,科学家们利用一个半矮秆性状基因降低了小麦和水稻的株高,克服了株高过高易倒伏的问题,这对东南亚和我国沿海等台风易发地区的水稻高产、稳产起到了巨大作用业内普遍认为,华为将在荣耀品牌下发起新一轮的攻防战

华为消费者业务的CEO余承东一直把三星和苹果定位为华为手机的目标

“绿道”助力绿色出行

昨日,新铺设了绿色路面的非机动车道在玉函路北段亮相,此前机非混行的现象得到有效改善13级员工就可以拿23级的奖金,据相关媒体报道华为23级员工的季度奖金可达近百万元
从杂草到作物 是被驯化的
我们大都知道,牛、羊、猪、狗之类的家畜家禽并非野生,乃是驯化而来)

数千买手搜好货,上午下单下午到

2017年12月5日,苏宁乐拼购迎来第3次“神拼日”

对于头部玩家来说,2018年依然有很多挑战存在

因此,以智能手机为主题的消费者业务最有希望在未来3-5年内成为华为业绩增长的顶梁柱所以“野火烧不尽,春风吹又生”而绝大多数的农作物,从被高度驯化的玉米到驯化程度较低的咖啡,其实也是在历史中的某个时期,从野生的杂草(树)驯化而来,稻米也是如此不过企业业务虽然增速最快,但基数小,未来几年难以担当大任

据日媒《FLASH》报导,高畑裕太自2017年9月起,开始到专门整理遗物的公司打工,时间是每周一次,打工的公司是妈妈高畑淳子当初拍戏时结识的业者

华为的另一项业务是企业业务2016年,华为消费者业务实现销售收入1780亿元人民币,同比增长42%

那么问题来了:频繁拼购促销的背后,苏宁乐拼购的底气何在据了解,为保障市民出行的慢行路权,济南交警部门已在市区多条干道施划了彩色“绿道”,以醒目的色彩提醒机动车驾驶员注意避让非机动车,并禁止机动车停放,保障市民绿色出行

根据Counterpoint报告,华为利润增幅达到67%,创下历史纪录,主要受益于各价位产品的急剧扩张,尤其值得关注的是,在Mate和P系列的提振下,华为智能手机平均售价同比增加6%吴强说前期快速扩张,使得品牌管理做得不细、不够深入,接下去都要改


据介绍,苏宁乐拼购建立了专业的买手和自采团队

高畑裕太涉案后演艺行程全面停工,对此亲口说:“自作自受各家厂商供应链都差不多,只能是人为拉大利润空间当然中国市场还有多个品牌,未来中国市场也会洗牌,大部分也会消失掉Counterpoint报告数据指出,2017年第三季度,苹果手机销售利润占同期全球智能手机总利润的近60%,同比下滑26%,在中国智能手机厂商中,华为的利润增长率最高,占据全球智能手机市场利润的4.9%,排名全球第三

2017年前三季度,华为终端(含荣耀)全球出货量达1.2亿台,市场份额超过苹果,位列全球第二”随后,张近东当场兑现了“点赞”,乐拼购项目团队拿到了苏宁突出贡献奖

一般来说,线下店的主要作用就是销售,OPPO正在试图改变这一情况 (本报记者 崔健 摄)

(原标题:“绿道”助力绿色出行)

换句话说,水稻起源于中国

新京报记者查阅近几年华为消费者业务数据发现其营收增长率在下滑此前,这项标志着我国自然科学领域最高奖殊荣的奖项,已空缺了9年这是任总比较不满意的此前2017年10月,任正非在一次内部讲话中也曾强调过低端机的重要性OPPO 副总裁吴强向媒体表示,OPPO已经有很多强调销售的门店,现在在上海开旗舰店主要考虑品牌升级、提升OPPO的品牌形象


此外,因为杂草对后代所遭遇的环境毫无把握,所以除了拼命“生娃”以外,它还有一种机制,就是休眠期此外,在售后方面,苏宁乐拼购也建立专门的群组,及时解决消费者投诉的问题

业界著名的《华为的冬天》一文,就是任正非在华为2000财年销售额达220亿元,以29亿元利润位居全国电子百强首位的时候,大谈危机和失败买手团队来自苏宁等零售企业的数百采销专家,还包括数千人的兼职团队,对每件商品都严谨把关随后,苏宁极物与乐拼购联合,开展新颖的拼团购极致好物的活动

在华为Mate 10和P10系列与苹果和三星高端机展开激战的时候,华为创始人兼总裁任正非发表讲话,强调 低端产品的重要性 该旗舰店的定位与苹果的Apple Store 类似,展示自家所有产品的同时销售产品

不过,成为国内手机市场出货量老大,并没有让华为放松

网易娱乐1月25日报道 据台湾媒体报道,24岁日本星二代高畑裕太两年前涉嫌性侵饭店女员工,所有演出工作全部喊卡换角,星妈高畑淳子更为此哭着鞠躬道歉公开信息显示,海外事业部原本隶属于魅族事业部,如今独立出来很大程度上表明了魅族征战海外的决心

华为消费者业务CEO余承东向媒体表示,手机行业处于洗牌期现在的他留着落腮胡,头发长到接近肩膀,大部分时间都待在家里豪宅,但是没有长期隐居,有时会出门和朋友爬山所以,杂草一般会以种子数量取胜,一粒杂草种子往往一代可以收获万把个后代,上百万的也有,数量多了,体积就小了

去年下半年,全面屏产品集中爆发,几乎所有国产厂商都发布了自己的全面屏产品在物流方面,苏宁乐拼购已经能够做到上午下单下午到货、下午下单明天到货,保障消费者的商品快速到达2017年1月到11月,荣耀手机累计销量达到4968万台,销售额为716亿元,销量、销售额居中国互联网手机份额第一在植物学上,稻米可以被分为2个亚种:籼稻和粳稻,籼稻谷粒长,粳稻谷粒短华为消费者业务CEO余承东在2018年新年致辞中预计,华为手机2017年销售收入2360亿人民币左右,规模较2016年同比增长约30%小米、OPPO、vivo,甚至联想都在印度市场取得不错的成绩

2014年华为消费者业务销售收入122亿美元,弯道超车首次突破百亿美元的里程碑,同比增长30%

线下渠道大战升级

从2016年开始,国产手机厂商转战线下,上演了开店大战我们要坚定不移地持续努力,从中国开始打造生态链,逐步向全球去构筑
提高产量 有三次伟大革命
提升水稻产量是科学家们不懈追求的目标而农作物,会在合适的季节被放到合适的土壤上去,所以不用紧张地拼命“生娃”,生出来的娃明显个头也大很多,一般一粒稻谷种下去收获80到100粒米娃娃,常见农作物里最能“生娃”的西红柿也就450倍左右的增生率,比杂草差远了 中国用户买新不买旧,大家都说好,但产品出来多半年了,就不会买

(图:乐拼购赢得消费者广泛好评)

随着购物平台从中心化往随时随地购物的社交平台转化,苏宁乐拼购将承担主要的流量入口,并对依托的苏宁易购形成供应链溢价、品牌渗透、用户口碑下沉等反哺华为与荣耀品牌智能手机全年发货1.53亿台,中国市场份额保持第一,全球份额突破10%,稳居TOP3

据相关媒体报道,雷军称2017年小米的国际业务成长了300%,预计2018年也会达到100%有娱乐记者透露,他的形象变差,也有部分原因和妈妈高畑淳子太过宠儿有关市场从T1(一线城市)、T2、再到T3、T4,直到T5、T6那些地方,也就是比较落后的市、县、农村、乡镇,对手机哪年出的敏感度才会下降

华为要构筑消费者业务的 战略纵深

华为2016年年报显示,华为全球销售收入达到了5216亿元,同比增长32%,净利润371亿元,同比增长0.4%
二十世纪70年代,以袁隆平院士为代表的我国科学家成功实现了水稻杂交育种理论与技术的突破,使主要水稻生产区的产量实现了第二次飞跃

国内手机市场被几大厂商掌握,排名靠后的企业前往处在 蓝海 的海外市场淘金业内有观点认为,余承东在这个职务上稳坐多年,其背后是任正非对他这个目标的赞赏与支持有业内人士称,OPPO、vivo线下店需要巨大的人力成本,这些都需要靠利润来支持和所有通信设备厂商一样,华为也在等待5G的到来 1月2日,华为传出的任正非讲话符合他一贯的思考模式,即在公司取得傲人成绩的那一刻,泼出一桶冷水,指出潜在的危险 我说的话是五六年前说过的话,几年过去了,全球发展只剩下几家智能终端品牌,苹果、三星、华为,其他的几乎消失了,或者是走在快速消失的道路上

第三方研究机构Kantar Worldpanel发布报告称,截至去年10月末,华为、小米、苹果、vivo以及OPPO等前5大手机厂商占据了整个市场91%的份额,而前年这一数字尚为79%

去年年底,OPPO在上海相当核心的商区开了品牌旗舰店

任正非承认这个成绩,他表示在华为整个大平台支撑下,华为终端业务后发优势逐渐凸显,并将会在未来一两年突飞猛进记者在淘宝上看到,部分店家售卖Pro 7合约机,最低标价1499元此前2017年10月,任正非在内部讲话中表示, 这个世界百分之九十几都是穷人,友商低端手机有穷人市场,不要轻视他们在华为全联接大会HC2017上,华为发布企业服务云化转型战略,持续投入云专业服务产品的开发及云平台和云生态的建设,为行业客户提供端到端的云转型服务解决方案iPhone 8发售两个月后,记者在京东、苏宁平台上发现iPhone 8手机降价超千元,国行版折后甚至比港版还划算他表示低端产品是用来保卫高端产品盈利的,因此很重要

“价格更超值、品类更丰富!还能和人一起拼单购买,避免浪费……”拼购这一新生事物,由于天然具备软社交的特点,一经推出便获得消费者喜爱2015年华为消费者业务快速增长,全年收入超过200亿美元,同比大幅增长接近70%

同时在中国市场,2017年的小米满血复活,在线上和线下不断攻城掠地

有业内人士透露,即便是依靠线下渠道崛起的OPPO、vivo也存在关闭线下店现象全面屏快速走红的一个重要原因是厂商认为它是一个差异化卖点,会带来新的增长点和换机潮,消费电子产业观察家梁振鹏表示, 各大手机厂商比较追捧这个概念,对于喜欢新潮的年轻消费者来说,全面屏手机是一个新生事物,比较有吸引力在确定性事务的战略纵深方面,我们做得还不够,那么在不确定性的战略纵深上就更不够了他最后被判不起诉,自从在地检署获释后,已经消失将近4个月,日前近况曝光,不但留了长发、蓄胡,还有去打工对此,任正非表示, 我们要逐步构筑战略纵深,这几年虽然在部分领域构筑起了我们的核心能力,比如产品竞争力、渠道、零售、服务 但与三星和苹果相比,还有一定差距

中国用户换机周期拉长到22个月

调研机构Counterpoint的报告显示,全球平均更换手机的周期是21个月,中国平均更换手机的周期为22个月,低于平均值苹果依靠在2017年四季度的新品发布,轻而易举地超过华为,重新成为全球第二小米MIX系列全面屏手机体现出了更加咄咄逼人的创新攻势,同时其低端机市场也靠不断蚕食,提升了市场份额,一举扭转了前两年的颓势徐直军称,终端这块业务未来不以追求规模为中心,而是利润为中心,也就是保证合理的利润最重要

一名手机线下渠道代理商告诉记者,线下销售情况不容乐观,今年形势会更为严峻据了解,12月5日以及12月12日当天,苏宁乐拼购在保证历史低价的同时,还推出了免单、返神券等活动此外,OPPO、vivo等在中低端市场也是强劲的对手

魅族日前进行组织架构调整,增设海外事业部,负责公司产品的海外业务

■ 行业观察

手机业渐入 寒冬

2017年年末,智能手机产业链传出消息称,包括华为、OPPO和vivo在内的手机品牌厂商订单缩水10%以上依靠徕卡技术双摄像头、与麒麟芯片深度结合优化系统解决安卓卡顿问题、人工智能技术优化全面体验,华为从P9、Mate 9、荣耀8等开始发力,在高端市场取得一席之地,并在P10和Mate 10系列推出后巩固了高端地位特别是在全球第二大手机市场印度取得了不俗的成绩,在2017年3月底截止的2016-2017财年,中国三大智能手机品牌小米、vivo、OPPO在印度的销售额大幅增长至2252.7亿卢比,市场占有率进一步扩大

2016年7月15日上线的苏宁乐拼购,从出生那天起就,解决了拼购行业中已成为顽疾的供应链、品质、售后、物流等问题,强势崛起,成为拼购行业的一股“清流”原海外营销部职能移至海外事业部,郭万喜担任魅族副总裁兼任海外事业部总裁,负责海外事业部相关业务及团队管理,向董事长/CEO黄章汇报工作而且,低端产品是用来保卫高端产品盈利的,因此很重要这与近年来通信市场进入平缓过渡期有很大关系,华为的运营商业务主要依赖全球运营商的设备采购,全球运营商受互联网冲击,有所下调设备采购预算一般来说,粳稻种植的区域比籼稻更朝北,旱作更多,黏性也高一些
今天,稻属作物的品种数量多达14万

可以看出,华为的主要收入来源运营商业务增速不及另外两大业务与此同时,手机换机周期已经拉长到20个月以上,种种迹象都表明手机行业即将进入新一轮寒冬老对手OPPO和vivo则依靠营销和渠道优势一直对国内老大虎视眈眈

新一轮洗牌来临

吴强表示,2018年首先是要保持住2017年的规模或是略有增长,但是增长的幅度肯定不会有太高的期望值, 因为整体的市场环境是这样的,能增长就算不错了”表现出反省的模样,有关何时复出则保持低调
稻米被驯化的特征,就表现在农作物和杂草的区别上2017年,根据余承东宣布的数据,华为消费者业务销售收入2360亿人民币左右,同比增长约30%其中最大的威胁是在2017年 满血复活 的小米

在去年双十二购物节上,魅族旗舰机Pro 7系列直降600元,售价1999元起

厂商纷纷瞄准海外

鉴于国内手机市场接近天花板,国产手机厂商纷纷布局海外市场

苏宁极物模式强调的是商品的品质和调性,乐拼购则偏向于价格优惠,但很明显,两种模式都在强调性价比,当苏宁极物和乐拼购相结合,可以说,是玩法升级的新一个突破

华为终端依然在高歌猛进,不过前进势头正在放缓在全世界范围内,水稻是仅次于玉米的第二大粮食作物,而地球上以稻米为主食的人口最多,今天我们就来聊聊水稻

荣耀CEO赵明在接受新京报等媒体采访时透露,从2017年年中就在思考全面布局海外, 从中国的互联网手机竞争、中国市场的竞争来看,未来的成长空间中国会遇到很多瓶颈,不可能每年都维持高速的增长,荣耀一直在海外有重点的国家和区域,我们对荣耀的产品和商业模式进行布局,这些尝试给了我们很大的信心

2017年,华为消费者终端业务取得重大突破夏普手机全球CEO罗忠生认为,全面屏是5G来临之前最大的风口

这样带来的效果不是“1+1=2”那么简单,作为苏宁智慧零售的战略品牌,苏宁极物本身的模式就是通过整合顶级工厂资源,剔除中间商差价和品牌溢价,最终将高品质、高颜值、高性价比的商品销售给年轻人

原标题:水稻的故事

1月8日,因“水稻高产优质性状形成的分子机理及品种设计”研究,中国科学院遗传与发育生物学研究所植物基因组学国家重点实验室李家洋院士及其攻关团队荣获2017年度国家自然科学一等奖苹果没有网络系统,爱立信没有终端,但华为横跨了这两个体系,因此是华为终端进步的一个重要原因1月4日,北京西城区一名魅族专卖店员工告诉新京报记者,受到整体线下店铺客流量疲软的影响,跟两年前相比,现在的手机不好卖了

华为消费者业务增速连续两年下滑

未来消费者业务面临的压力比运营商业务更大,我们要在成长最好的时间里拿出精力来应对未来Canalys调研数据显示,2017年Q1,随着预期份额的增长,78%的智能手机设备通过线下渠道售卖因为现在手机配置普遍都比较高,拉长了换机周期,人们的选择更理智了业内分析原因在于,印度市场仍然是低端机的天下,华为在这个市场重视程度不够