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韩国新慰安妇像增多 日官员埋怨“鼹鼠打不过去了”_网易旧事

这张截图内容是否真实并不可考,但是却将A站内部可能存在的派系之争展露在公众面前

甚至后来A站快倒了,他们还不断留言“A站为什么要要商业化运营

对于没有会员收费制的A站来讲,影视资源的消失让它元气大伤,但是为A站的核心要素还在,比如A站灵魂所在的文章区,鬼畜娱乐区,游戏区,番剧区,独立于主站初代ACer精神聚集地A岛(AC匿名版)等

2017年初,A站终于开始试水游戏运营,首款运营游戏《诺文尼亚》数据排名一度挤进了进入了畅销榜前几位

经常网购的网民,如果留意过手中的快递面单,往往能在上面看到巨大的手写数字编号如果一切顺利,这件包裹将按照制定好的路线完成配送

此前有消息称,A站的服务器由阿里云提供,但在1月31日晚上12点就到期”

A站似乎刻意保留着最初二次元园地的“底线”,在视频网站收费时代到来之时,它像个不着调的江湖老人,默默简化了会员答题问卷无论是对时间高度敏感的特殊用户,还是已经被新兴电商分流的老用户,都被这一模式再次召回,用户粘度进一步提升

细数一下A站这几年的高层动荡:

2010年,Xilin把A站卖给陈少杰,陈少杰在A站开创了直播板块,后来孵化出斗鱼直播

A站,全称AcFun,成立于2007年6月,是国内最早、最知名的视频弹幕网站

但聂腾飞与王卫都没能想到的是,在他们开辟中国民营快递行业的十余年后,一种新兴的购物方式,以一种前所未有的方式改变了人们的生活,并深刻地变革了中国的物流行业

2月2日这一天,猴山真的像“凉了”,百万“猴子”在微博上发文“R.I.P”悼念A站,缅怀着曾经的美好岁月,但众人脸上悼念的眼泪还没有风干,情况又出现了反转——今天(2月3日)上午10时许,有消息称,据知情人士透露,A站将通过增发2.5亿新股进行融资,一张“复活牌”被触发有媒体称,A站由阿里云提供的服务器将于1月31日24点到期,如果不能及时续费,A站将被关停服务器新媒体“懂懂笔记”援引娱乐产业相关分析人士称,“快手的用户规模在经历了两年多的高速增长之后,可待挖掘的增长空间已经相对有限,加之短视频行业竞争越发激烈,快手需要面对的对手早已虎视眈眈

原标题:A站挂了他们的失败,又给各位创业者带来什么启示

三天前(1月31日)晚间,A站即将关停的消息爆出

7亿用户、1亿日活,蛰伏8年的快手在短视频领域大放异彩这种温和有利有弊,最大的利好大约在于A站核心用户始终被保护得很好,A站二次元精神阵地的属性没有消失品牌溢价,就是从这时候开始赚钱的

事实上,在积累用户方面,快手无疑是中国最成功的短视频平台

原标题:A站四天“生死局”,反转再反转,到底谁握着“复活牌”有赖于去中心化的物流配送体系,大多数商品都能在两小时内被送达

网友想在A站上传视频,只有几个管理员在一个QQ群里负责视频的审核前一段时间,猴山曾经考虑过各种方案,但最终选择,接受现实

2016年初,A站原CEO孙旻被撤换,杨鑫淼的发小莫然成为新CEO,莫然带来的团队又一次清洗了中基层员工

中国外交部发言人陆慷在1月10日的例行记者会上表示,希望日方正视亚洲邻国和国际社会的关切,以负责任态度妥善处理“慰安妇”问题

这些因素叠加起来,再怎么忠诚的粉丝也留不住,不少动漫爱好者都转投B站而未来,无论快手上市与否,这些问题都会成为制约其盈利能力的关键因素

如今,中国一二线城市居民可以在足不出户的条件下,享受到一系列便捷服务,包括但不限于订外卖、购买生鲜食材、订购药品甚至委托送货员代为购买任何指定商品而在屈臣氏之外,周黑鸭、银泰百货也将加入到菜鸟网络的门店发货体系中

网购,与高铁、移动支付、共享单车并称为中国「新四大发明」

“2015年夏天,我在深圳富士康工厂调研,发现工人们的手机基本只安装三个软件,快手是其中一款,原因是快手上面有很多跟他们一样的人

A站倒了

我们必须明白三点教训这一年成为了中国物流行业的元年,由此衍生出的四通一达与顺丰,直至今日仍然称霸中国民营快递市场外卖的种类多种多样,甚至包括火锅——外卖小哥带着锅和电磁炉来到顾客家中,摆好菜盘与去年3月完成D轮融资时的30亿美元估值相比,此次投后估值为180亿美元,翻了6倍毕竟三至六线城市的用户才是一直支持快手发展至今的老铁,况且随着三四线城市的消费升级热潮涌起,这些人的消费力也不可小觑

借助人工智能分拣技术,一些包裹自录入系统之时,就已经完成了分拣工作

目前,屈臣氏天猫旗舰店有500余个SKU支持门店发货

来源|娱乐独角兽

几年后,这个新兴企业的送餐服务覆盖了全国上百家城市,身穿蓝色工服的外卖骑手们一刻不停地在校园、街道、社区与写字楼间穿梭

阿里巴巴旗下的菜鸟网络平台,也在积极探索传统仓配模式之外的新物流形态

马云是最好的榜样,他只有阿里7.8%的股份,却依然把公司的控制权牢牢握在手里,靠的就是“投票权和收益权分离”的模式这让中国有能力探索比发达国家更为立体化的物流体系

这是这家短视频社区在以意外方式亮相主流人群之后的回应,不过这些广告投入的第一要务更像是消除误解有别于传统快递公司,外卖向世人证明了「短途、即时」物流在中国的巨大需求与技术可行性快递员如果不将快件送入中转仓,则无法录入信息到公司后台系统在让货品更快更好流动的路上,中国的物流行业同仁仍在为之继续努力

快手应该打防御战

对于传统电商平台,下沉到门店的物流模式则实现了新的赋能目前,快手最核心的收入来源为直播,此外还包括信息流广告、游戏营运等但随着智能分拣系统的普及,这样的现象已经越来越少”

对此,胡芷滔表示,“快手要打防御战,今日头条要打进攻战但这已经是亡羊补牢之举,有媒体统计,2017年2月A站的游戏中心游戏下载虽然增加至14款,同一时间在B站游戏中心是47款”他补充说道,“农村包围城市”的战略并非天方夜谭”

“草根也会提高自己的生产内容;消费升级的情况下,汽车、房地产(等品牌)也都会下沉“未来一年内至少投入10亿元补贴短视频作者”,2017年,张一鸣大力押注短视频行业,并在2、3月期间迅速调整,在短时间内打造了西瓜视频、火山小视频、抖音三大短视频平台,凭借今日头条的庞大流量快速为三个平台导流,试图对快手进行包抄

有业内人士认为,快手头上悬着两把刀:一是依靠低俗、出位撑起的7亿人的17秒和无序的直播内容,脱离了主流价值观,还加大了监管风险;二是此类内容并不能够被拥有此种价值观以外的人群接受和理解,用户数量或已到达上限”

面对种种质疑,快手成立内容监管队伍之余,开始努力进入大众认知的第二阶段,做一些之前没怎么做过的事,比如在全国城市人流密集的地方投放户外广告,再比如赞助《奔跑吧兄弟》、《快乐大本营》、《吐槽大会》等热门综艺节目——2016年6月之前,在推广、品牌和市场投放上,快手几乎是零投入

外卖催生的新物流时代

传统物流公司的运作有赖于中心化的中转-仓储模式,即便是近在咫尺的两家公司,如果必须以信函方式递交文件,也需要耗费一天时间

B站线下Live活动2017在上海梅德赛斯-奔驰文化中心举行,可容纳18000人的场馆座无虚席

本质来说,A站是建立在二次元文化上的一个互联网公司,但资本只认红利,对这个圈子并不了解,不仅没带来多少资源,还引来一场场内乱,自然就被抛在后面了而对于线下门店,新的物流模式则将为其带来更多的流量

来源|微信公众号:无冕财经

”葛甲传递出相似的观点,“只能这样了,从来没有过草根化平台转型成功的例子,这是由平台基因决定的”A站网站页面遭遇404,App一片空白

2012年起,终于加了点照片,但各类功能设置都不完善,还经常出现各种bug

▲快手融资历史目前国内二次元的赛道上真正具备竞争实力的平台只有AB站,在B站已经归属腾讯系之后,阿里系接盘A站看起来已经是顺利成章

屈臣氏,中国最大的保健及美容产品零售连锁品牌之一,在2018年1月中旬与阿里巴巴旗下的天猫与菜鸟网络展开合作”、“A站为什么要做大很快,聂、王二人都将这门生意做成了公司

原标题:一边是7亿“草根”用户,一边是180亿美元高额估值,快手还能转型吗但让人担心的是,就在停闭传闻爆发的之前,有A站员工在社交媒体平台上爆料,A站已经拖欠200名员工工资近三个月,社保也需由员工自己缴纳,不少A站老人已经离职可是直到目前,点击A站网页,页面显示A站已更改新的域名,而App用户无法登陆,也无法观看内容

除了被视作新零售领域「一号工程」的盒马鲜生,阿里还整合了旗下的天猫超市,推出基于前置仓的「1小时达」服务

随着社会整体物流数量的提升,物流行业的边际成本将不断下降,这意味着消费者将会在中国日益庞大的物流网络中直接受益

和其他创业公司不一样,A站的诞生非常特殊,可以说是机缘巧合的产物

像A站那样要靠邀请码才能注册的网站,无疑是断绝了自己做大做强的希望

诺基亚如此,雅虎如此,柯达如此,现在连A站也是如此”

但现在,B站的日活量高达1亿人次,是A站的30倍有余

中国独特的国情孕育出了独具特色的物流网络全自动流水线、机器人分拣出现在了快递公司的大型货仓中

而在信息流广告上,快手想要依靠信息流来实现广告营收也受制于用户结构

刘炎焱踌躇满志的说,“前两年我不是CEO,等着看我们今年的财报翻多少倍吧在自有体系之外,阿里在新零售领域还拉上了苏宁、银泰、易果生鲜等合作伙伴

原标题:中国物流之变:渠道下沉、去中心和巨头暗战

1993年,在杭州一家印染厂打工的夏塘村小伙发现了一门好生意——杭州的外贸公司,需要在两天内将报关单送到上海,但EMS却需要三天

1月25日,据《财经》报道,快手即将完成10亿美元融资,投资方包括上一轮领投者腾讯、B轮投资者红杉资本

那么,A站到底做错了什么

与菜鸟网络成立几乎同时,一股自下而上的力量,开始以不知觉的方式改变中国物流行业

这一晚,无数守着ACer守着A站网页与App直到零点,确定A站安然无恙才放心睡眠除此之外,人工智能、大数据、物联网等技术的推进普及,也在改变整个物流行业的效率水平

今年1月,国家邮政局局长马军胜在工作报告中指出 ,2017年全年快递业务预计将达到4950亿元,快递量达到了401亿

可惜,A站始终找不到这个人,10年来,资本来了又去,A站就成为了不断易主、然后被割韭菜压榨价值的存在而最令这些外国人震惊的是这些外卖食品的配送费用,大多不到1美元,且无需再向送货员支付小费

这也让中国的新零售行业之战变成了巨头间线下资源的较量虽然呼吁阻止设置,但很难说充分达到了效果这故事都不知道谁编的”

A站“用爱发电”,

可逃不过时代的车轮

相比起对面大刀阔斧的B站,大会员制度、游戏联运、球队冠名、动漫周边、线下漫展旅游季等商业变现举动一拥而上,A站的商业之路十分温和

▲2017年12月,快手位列移动应用时长占比第6位,图片来自Trustdata如果说之前A站还披着一层遮羞布,那么现在已经是壮士断腕,毕竟活下去才是最重要的菜鸟网络工作人员称,这一技术能显著提升分拣效率,降低包裹寄错率与仓库爆仓率

不过比起内容低俗与否的争议,资本更关心的是快手的变现盈利能力对此,韩国外交部发言人鲁圭德表示,韩方期待今后通过各种外交接触与日方就这一问题进行磋商“猴子们终于学会接广告了

与此同时,平台对于商业化的渴望也更强烈

中国试验场与线下争夺战

由电商企业发起的智慧物流体系改造,在过去的几年时间内深刻地变革了中国物流产业2013年5月,电商巨头阿里联银泰、四通一达等企业,共同宣布组建「中国智能物流骨干网」,菜鸟网络由此诞生上述平台的快递员以类似外卖配送的点对点模式配送商品,去中心化的物流网络模式自此兴起据了解,西瓜视频就主动联合品牌与PGC,就短视频营销进行深度合作;美拍则借AR/AI技术助力商业化与发达国家相比,中国拥有着更低的劳动力成本;此外,无论是一、二、三线城市还是乡村,都保持着极高的人口密度2017年监管层调控收紧,6月22日,国家广电总局官网发布消息,要求A站等不具备《信息网络传播视听许可证》的网站关停视听节目服务,根据相关规定,超过15分钟以上的长视频都不能在A站上播放”

作为创始人的Xilin ,也根本没想到,自己凭兴趣做的一个个人网站也能做得那么大,他对经营一家公司根本没有兴趣、也没有想法

3、不接地气,就只有死路一条

小众的生意用户忠诚度高,但是很难做大,要想做大,就要接地气、贴近用户

如果要类比,它的地位大概就是“动漫界的新浪+优酷”

可以说,A站占尽了天时地利,却没有占到人和,这是最关键的一点”

这次传闻再次掀起,真实性依旧存疑,可一张关于融资内容的聊天截图却在网络上疯传了起来

2月2日早上,国内著名弹幕二次元网站A站发布微博称:我想再活五百年

在美国等发达国家,类似的送餐服务往往仅局限于披萨、炸鸡、汉堡等快餐食品

对快手威胁最大的则是今日头条旗下的短视频矩阵

A站目前最大股东奥飞动漫董事长蔡东青出让28%的股权,中文在线在本次融资后持股比例降至16%,而阿里加上融资前优酷土豆持有的13.23%股权,阿里系竟成为A站最大股东顾客再打一个电话,外卖小哥会上门回收锅灶,顺便带走全部的垃圾

占尽天时地利

却缺了人和

A站成长的10年,是占尽天时地利的10年,二次元文化兴起、新一代年轻人逐渐成长,它也是国内最早的ACG资讯门户网站

可谁也没料想,A站商业变现的弊端会在监管层的政策下迅速被激发出来

“只要能做到短视频行业第一,未来的钱必然源源不断

3、版权意识淡薄

A站和B站都经历过版权问题,网站上有大量字幕组翻译的海外影视剧,因此被要求下架整改海量用户数据将快手捧上云端,成为微信、QQ、微博之后的国内第4大社交应用平台,与之相随的却是“低俗”、“low”、“土”等各式标签以及不甚匹配的商业变现能力截至目前,数据显示,A站全球ALEXA排名为11629,与此对比的是,B站为249;整站日均IP上,A站仅为2.85万,B站则为166.5万

2、用户体验永远是第一

用户是上帝,用户体验是第一要义,如果自己的产品都没做好,还想继续下去,几乎是不可能的

不过,现在再说这些,显得有点“事后诸葛亮”了,毕竟A站的堕落,已经不是一天两天了

自民党前外相中曾根弘文在上月的党内会议上表示“像‘打鼹鼠’那样出来一个打一个也来不及”,表达了危机感对比之下,无论从收入还是用户转化率看,陌陌都高于快手,但陌陌的市值仅为57.59亿美元车轮一旦碾压过来,除非驶到尽头,不然不会停下

「未来所有物流系统和所有商业系统都可以融合,两者不可分离

2017年底,A站和B站同时发生了登录问题,B站只用了2个小时就恢复正常,A站用了多久”

一个不想商业化的网站

居然也能做起来AC娘的相关周边也陆续上线,包括此前与高洁丝合作推出过定制款卫生巾、AC娘书签、包子头发箍、胸章等

目前A站最近一次融资是2016年11月,中文在线以2.5亿现金认购A站母公司广州弹幕网络科技有限公司13.51%的股权,彼时A站估值达到18.5亿元

在知乎上,有网友这样描绘外国留学生在中国体验外卖订餐的感受:订外卖不需要打电话,而是在App内直接下单

2016年6月9日,《残酷底层物语:一个视频软件的中国农村》一文横空出世,江湖开始流传快手的传说前者负责锁定库存并打包商品,而后者的几万名配送员,则将投入这一物流网络之中

承诺不雇佣任何快递员的菜鸟网络以平台身份加入物流行业,菜鸟网络开始通过云计算、物联网与大数据的方式,自上而下地改造中国物流网络

现在,ACer或许都将希望寄托在那则融资消息上

渠道下沉——线上线下对抗的终结

但事实上,尽管消费者感知到的体验类似,但这些即时电商服务却拥有着不同的商业模式已经快要到2018年A站春晚了,媒体“娱乐资本论”走访A站办公室是A站工作人员说,“目前我们没有办法确认关闭时长A站CEO刘炎焱对媒体保守的说了一声,“A站是不是要关了,不好说”,就再无回应估计今日头条创始人张一鸣会又一次捶胸顿足,感慨错过投资快手是“重要的战略失误”员工正在计划抱团讨薪宿华曾在“鹏友说”的访谈中坦言,“我们销售确实比较少,欢迎大家加入

几乎是同一年,广东顺德人王卫也在粤港之间做起了类似的生计

可以说,群雄逐鹿间,快手正在遭受多路夹击风光10年,今成中国创业史上最失败案例

难怪有网友调侃:“A站这10年只做了两件事:孵化了斗鱼,创造了B站

韩国1月9日发表了针对《韩日慰安妇问题协议》的后续措施,日本外相称决不接受

中国拥有全球最多的包裹数量,每天有1亿件包裹在不停地流动,包裹总量则接近全球包裹数量的一半

而以中文在线融资为基准,A站目前的股东达到10位,前三大股东第奥飞动漫董事长蔡冬青(持股54.77%),中文在线(持股13.51%),土豆文化(持股13.23%),软银四家机构合计持股12.98%

媒体“36氪”报道,根据A站资方调研数据,A站在2017年11月的实际DAU已经降到了160万,其中PC端90万、移动端45万——这个数字在今年 1 月份的峰值是 1200万,当时月平均DAU也有800万ACer一度以A站不进行用户收费而自豪,被坊间成为“用爱发电”

2008年,上海交通大学2007级学生张旭豪在校园内创办了饿了么,最初只有十几家饭店,几个送餐员

前A站运营总监曾说过:

“当年的土妞被包装成了光鲜亮丽的时尚小妞,但在一个老人眼里,它已经至少经历了五六次‘整容+洗脑’而移动端数据研究公司QuestMobile发布的《2017年中国移动互联网年度报告》显示,快手的月活用户已高达2亿,已然占据短视频总活跃用户数的半壁江山

鲁圭德表示,慰安妇受害者一直希望能够得到日方主动、真诚的道歉,希望日方拿出诚意,恢复受害者名誉和尊严,治愈她们的心灵创伤,韩方将对此持欢迎态度

改变这一问题的并非传统物流企业,而是看似与物流行业并不相关的「闯入者」

国家邮政局数据显示,2016年,中国邮政行业总营收5379.2亿元,占全国GDP总值的0.72%”

火车跑得快,全靠车头带,车头都摇摇晃晃,连个主心骨都没有,火车还怎么跑下去”品牌建设管理专家胡芷滔向无冕财经(ID:wumiancaijing)感慨快手发展之迅猛

有爆料称,Acfun因融资不畅,导致近200名员工2017年11月和12月的工资均被拖欠,10月加班费也未发放,社保则由员工自己缴纳北京市文化市场行政执法总队发布整治弹幕网站行动的相关信息,A站罚款12万元,并对网站视频节目进行整改,据统计被清理的内容占A站整体UCG内容的70%

就这样,A站成为了中国第一家弹幕网站

2017年6月A站与利欧数字集团签署了战略协议,举行了A站有史以来的第一次广告推介会彼时,快手用户规模已突破1亿

A站倒下

还有这三个原因

除此之外,A站倒下还有几个原因

1、过于高冷,远离用户

成立之初,A站的定位就是“二次元粉们的小圈子”,所以注册很难,只能通过邀请码注册

有媒体直言,“折腾10年,A站终于把自己做成了国内创业公司史上最失败的案例”

曾有媒体估算称,快手直播月流水大概5亿,与主播五五分账再算上税费等成本,直播产生的月收入约为2亿-3亿元,直播创造的收入已让快手实现盈亏平衡上海、广州、深圳、杭州、东莞五大城市的200多家屈臣氏门店变身「前置仓」,在天猫下单且地址位于上述门店3公里范围内的顾客,可享受门店送货服务,两小时即可送达

来源|微信公众号:Bianews

为了注册会员,要不你就去淘宝买邀请码,要不只能走内部渠道

时代的车轮碾压过来了,弹幕网的排头老大换人了

作为视频网站,内容80%都靠网友上传,所以上传速度至关紧要,B站往往很快,几个小时即可,而A站的视频审核往往需要几天

直播是个风口,没做好,被陈少杰做成了估值百亿美金的斗鱼;

A站做了“线下主题活动”,没坚持做下去,B站坚持做了,两年就从800人的规模做到了上万人

虽然还没有正式消息,但A站的确面临着生死关头

随着互联网流量红利在不断消退,这也为快手带来了隐忧随着屈臣氏与菜鸟网络之间的合作深入,这一服务有望被推广至全国

后来,陈少杰离开,带走斗鱼,把A站留给一个富二代杨鑫淼菜鸟网络结合历史数据,对部分爆品的城市购买预期进行了评估,并提前将部分SKU提前发货至距离消费者更近的前置仓中,实现了「人未下单,货已先至」的体验”快手创始人宿华没有读过经济学著作《城乡中国》,却对城乡分野有着同样深刻的认识倘若未能续费,A站甚至可能被关闭服务器

奥飞系与阿里系支配下的“猴山”

A站这次服务器关停已经明明白白把情况摆出来了——缺钱

这个独特的功能,一下子吸引了年轻人们,大家涌进这个网站,尝试着边看视频边发评论的快感而A站的这次关停则把这种时代更迭的残酷展现在了ACer面前,A站缺少资金,百万“猴子”没法再盘踞猴山圈地自萌,畅想着60年之约

我们唯一能做的,就是在它的失败中吸取教训,不让这样的事情在自己身上发生

这样的傲娇,让A站在发展初期丧失了大量“路人粉”

于是,在2010年,他以400万的价格,把A站卖给了后来的斗鱼CEO陈少杰,从此销声匿迹52个小时在这篇文章中,作者X博士描写了快手上一个行为荒诞怪异的乡村群体,这些人生吃异物、炸裆,甚至直播吃翔,各种花式自虐,挑逗、扮丑、媚俗是常态

即便这样,A站并没有走向商业化,只是一个由个人兴趣和志愿者组成的网站,全靠粉丝抱着一腔热血和对网站的热爱在运营比如硬核内容国内肯定是我们最‘横’;还有短视频区,也就是娱乐区;文章区,这是我们最具备社区属性的专区;还有影视区和游戏区的流量都很大,说实话我们没那么‘B站’聂腾飞拉上自己的工友詹际盛,从此做起了「代人跑腿」的生意,一单100元,除去30元的来回车票,还能赚70元

雪崩之后的黄金救援时间是15分钟,而A站离阿里云服务器数据清空还有4天,如果真有“复活牌”,时间拖拉越久,最终受伤的是A站

没有永远的王者

更没有一成不变的市场规律

商场凶险,哪怕你是再怎么不可一世的王者,如果不用心经营,最后也只有被淘汰的命运这一数字意味着,中国每天都有将超过1亿件快递被寄出,平均每个中国人收到了31件快递”

这座最先落座在宅圈的猴山,现在仿佛正在崩塌”

与其大费周章烧钱抢占一线城市用户,不如深耕好自己的基本盘,挖掘这些核心用户创作潜力才是快手的特色”其他短视频玩家的广告模式则多样化,包括广告前贴片、片尾定帧、角标、植入、常规广告、直播打赏收入甚至还有付费直播等

哪怕你名气再大、实力再强,也要居安思危,时刻应对时代的变革,不然就会在一夜之间轰然倒下,死都不知道发生了什么事

在这401亿件包裹中,电商包裹占据了重要的地位

反转再反转,

到底谁握着“复活牌”

一场暗战,似乎近在咫尺,一触即发

“中国虽然大,可以说只有两块地方:一是城市,一是乡村

传言散开后,云峰基金的合伙人虞峰在朋友圈留言回应,“我们没有投春晚项目为此可能会收到非常大的影响,但如果还能撑过去,目前不排除能继续执行的可能

假如有一个人,既懂二次元文化,又懂公司运营,能整合起各种资源,肯定能把A站越做越大

从此,A站开始了“姥姥不疼、舅舅不爱”的颠沛流离状态,这也成为A站没落的根源

对于已经习惯“猴山”隔三差五陷入“药丸”危机的ACer(A站用户的自称)来说,这条消息本该不足为惧

市场没有永远的王者,更没有一成不变的市场规律

2015年底,软银中国投资A站,进入董事会恰逢其时,中国智能手机迅速普及、移动互联网开始从城市往下渗透至乡镇地区,“关注普通人”的快手为大量三四线城市的草根群体提供了自我展现的平台,依靠独特的社区定位、密切的社交传播积攒下可观的用户群体

或许用36氪的一句话可以解释:“没人会清洗一辆租来的车极光大数据显示,从2017年5月到10月的半年中,A站的月均DAU在渐渐缩水,与之相反的是B站月均DAU的不断上涨,两者最大差距时差值相隔25倍除了备受好评的现场烹饪加工,盒马鲜生的另一个亮点在与于其标配的「三公里30分钟送达」的外送服务然而才过了一天,2月2日上午10时许,A站官方微博发布一条微博,“我还想再活五百年

真正让人担心的是,接二连三的损伤后,A站透露出的疲态

面对冲击,B站在版权上发力,购入了不少海外剧、国产剧的版权;但A站依然没在这块花多大心思,还是靠网友上传视频,视频质量也大大下降

但快手的成功与争议一直都是共生的两种元素交加,如同一边火焰一边海水,使得快手备受争议”

B站创始人徐逸原来是A站早期用户,后来脱离A站创立了B站,原本也不指望超越前辈,甚至说:

“创立B站,只是希望二次元粉们在A站宕机时,有地方可去

以饿了么为代表的外卖平台,在发展壮大的几年时间内,探索出了一条新的物流模式有观点认为,快手和秒拍在商业价值上的区别,是用户和品牌调性的区别,也是单一APP与平台矩阵型产品在整合营销能力上的差距但每一次A站遭遇风波,都能看见ACer在一旁默默的守候,A站无牌照、视频下架,A站相关微博底下一排排刷屏着留言“AC一直在,爱一直在”这句话,这一次也希望ACer不要太早放弃,静候猴山归来

但成立10年,A站高管动荡、版权纠纷、无证上岗...一系列风波,把这个网站推向了倒闭的边缘

很好,这很“猴山”

期间,A站还经历了版权纠纷,被优酷土豆起诉,最后优酷土豆成功入局A站,拿到了A站的股权这不仅关乎日本形象,更关乎历史正义

蓝翔挖掘机、我的滑板鞋、金坷垃、Duang等网络词汇都是起源于此”互联网分析师葛甲告诉无冕财经(ID:wumiancaijing),“但快手可开发的商业价值并不是很高,因为它的用户构成主要集中在四五线城市的年轻人,从广告的角度来说,其强劲的流量可以有所作为,但再往深度去开发更有价值的东西可能就比较难了对快手打上这样标签的人,只是所谓的城市精英,放到全中国的人口基数,这是极少数人群

低俗是双刃剑吗

值得注意的是,自2016年初上线以来,快手始终将直播放在边缘的位置——没有独立的入口,未全面开放直播权限,即7亿用户中仅有部分用户能够进行直播

但这对于这则消息阿里与云峰基金均无回应,而此前类似的传闻也曾出现”接受无冕财经(ID:wumiancaijing)询问时,他强调,“只要快手海量的用户不觉得自己low,那就没什么坐拥庞大的流量,商业化脚步却是未见起色,快手必须要向资本市场证明,其用户能创造的价值远不止人们看到的那样

快手官方数据显示,截至2017年11月,其累计注册用户超过7亿,可以理解为中国有接近一半的国民都曾经或仍然是快手的用户

2、用户体验原地踏步

刚开始时,A站全是文字,没有视频封面,看起来根本不像一个视频网站

作为一个曾经日活量数千万,吸引无数年轻人的霸主,现在走到这一天,真的让人唏嘘”A站用户的弹幕赞美着A站终于开启的商业化之路

与此同时,快手目前已经启动IPO辅导,预计最快2018年下半年在香港上市,或成继美拍后第2家成功IPO的短视频公司

随后,大家发现,A站主页已经打不开,APP也打不开

共同社辩称,日本政府与日裔团体携手,就道歉及向原慰安妇支付补偿金等过去的努力向当地有权威的政治家进行了说明

猴山的“生死局”还没有过去,可总归隐隐约约留下了回转的余地,要知道二次元世界里主角总是拥有免死光环的

6月底,A站的影视区韩剧分栏撤销,接着大量影视作品下架整改,7月份整个影视区消失,并且声明此后“严格杜绝欧美影视在A站上传”刘炎焱占比只有1.47%阿里巴巴集团CEO张勇此前曾表态,在新零售的模式下,商家不需要把包裹从仓库空运到其它城市,而是会选择收货地附近的门店直接发货这一被阿里内部寄予厚望的新零售平台,模糊了门店、仓库、餐厅、外卖之间的界限

从大股东名单中就能看出A站内部的分裂状态,最大股东蔡冬青代表着奥飞系,土豆文化即是合一集团,虽然股份占比位居第三,但是背后站着阿里爸爸

网络消息称,A站将通过增发2.5亿股新股完成融资,阿里+云锋基金在认购新股后持股31%,将取代奥飞系获得控股地位

对此,胡芷滔却持相反意见

此外,这样的内容调性容易让品牌商望而却步阿里外的另一家中国互联网巨头腾讯,在去年年末到今年年初不到两个月的时间内,先后入股永辉超市与家乐福中国我们还有二次元之外的很多东西

A站开设于2007年6月,当时只是创始人 Xilin的个人网站,用来连载动画,到了2008年3月,网站的粉丝越来越多,Xilin 就模仿日本一个视频分享站,做出能发弹幕的播放器而新零售时代的智慧物流,则将在新的距离尺度上继续这一变革」阿里巴巴集团CEO张勇这样说道

这种小圈子思维,也为A站后来的没落埋下伏笔,不少A站的老用户,都只满足于A站过去那种小家气的状态后三者在近几年时间内,相继被阿里收购或控股”对于快手未来,胡芷滔很是乐观,“当一个产品能做到行业第一,那么它就具有了定价权

在近年的双11中活动,菜鸟网络联合部分商家进行了前置仓预发货尝试在此之前,腾讯还对新兴生鲜电商品牌每日优鲜进行了多轮投资如果把淘宝网成立的2003年视作中国网购元年,在自此之后的15年时间里,位于全国各地的电商仓库们,向网购买家们发出了以千亿计的包裹,并以此重塑了中国快递行业

但与上述竞争对手相比,快手的发展一直相对克制,在其业务模式上相对更单一

华为、老干妈、娃哈哈,这些公司之所以坚持不上市,很大原因就是不愿意被资本干涉正常经营这与宿华的理念有关,在他看来,直播不是记录生活的最佳形式”他表示,甚至于都不是快手这款产品赚钱,而是开发更多的产品,让快手APP为其他产品导流变现宿华不止一次提到,“希望知道快手的人,能更清晰地理解我们”,“我们之前没说话,别人自然也不知道你是什么”

出于利益、观念冲突,A站内部博弈不断,最后错失了多次发展良机A站被这两股势力支配着,风平浪静时不过是偶尔炸炸服务器,一旦事情闹大了,资金链就会出现问题

像外卖颠覆外国人对中国的认知一样,阿里旗下的盒马鲜生也在颠覆中国人对于生鲜门店的认知在这次融资之前的两年,A站业绩亏损达到近2.6亿(2015年净亏损达1.13亿元、2016年前三季度净亏损达1.46亿元)

屈臣氏在中国内地的438座城市内,拥有超过3200家门店

2014年后,以闪送、达达、点我达为代表的点对点专人直送物流模式出现一些生鲜电商品牌采用了自建配送点与物流体系的模式,而另一些,则直接接入了既有门店与物流网络

2013年夏天,脱胎于GIF制作软件的快手开始向短视频社交平台转型

在新的物流模式下,电商平台与线下门店之间终于可以结束已长达十年之久的口水战,「谁取代谁」成为一个伪命题,双方开始携手共赢这一数字超过了中国周边的柬埔寨、阿富汗、老挝、蒙古、文莱与马尔代夫6个国家2016年GDP之和,跻身全球前70强据媒体《财经》报道,阿里系云峰基金将以10亿人民币的估值对A站进行重组,占股将超过20%,最终合一集团(土豆优酷)与云锋基金所占股将超过50%,阿里系实现最A站的控股当消费者点下下单按钮的一瞬间,两条消息将分别被下发至屈臣氏门店与阿里的合作伙伴——点我达

可快手不敢“嘚瑟”“快手的公开数据表明,它和其他移动产品一样,北上广深等大型城市用户仍然占据主流地位,而三四线城市的用户由于创造力被激发了出来,所以显得比较‘接地气’

他对外表示,“二次元是我们的重要构成部分,但我们并不是一个纯二次元网站

1、再怎么融资,公司掌控权不能丢

融资是资本的加持,但不能因此丧失掉掌控权,否则公司就会被资本牵制,这就是A站没落的最惨痛教训

短视频行业集体爆发之际,秒拍、美拍等老牌短视频玩家逐渐加码,今日头条、百度、微博等互联网巨头亦纷纷涌入,短视频市场硝烟四起

2014年,奥飞入股A站,成为另一个大股东,开始大洗管理层,原管理员工几乎全部被调离或解任一方面,快手激发了三四线城市和农村用户等在互联网上沉寂已久的人的活力,并凭借着这巨大的流量赢得市场、资本关注;另一方面,快手试图营造一个公开的内容角斗场,但由于其活跃用户多为三、四线城市与农村用户,为吸引关注不惜采取不理性行为,内容多被贴上“土”、“low”、“低俗”的标签

但B站就容易多了,只要答对几道二次元的常识题,就能注册

2016年7月,A站前任CEO莫然辞职,原A站总编辑刘炎焱在奥飞势力的支持下接任CEO,彼时正逢A站尝试商业化、从纯粉丝社区网站运营转向规模化商业运营,刘炎焱努力想走出和B站不一样的商业化之路

将之与直播平台陌陌作比较发现,据陌陌2017年第3季度财报显示,其直播业务营收为3.026亿美元,直播带来的平均月收入为快手一倍

来源|微信公众号:创业智库

而融资消息迟迟没有实锤,到底谁掌握着A站的“复活牌”不得而知

那么,仅靠直播收入,快手的180亿美元估值故事便显得有些苍白

未来之路

历史经验告诉人们,商业巨头之间的竞争,往往会给用户带来更好的体验没必要讨好所有人,尤其这些人本来就不是目标用户这使中国成为了全球范围内最适合快递物流行业创新的试验场这让一切看起来不像是空穴来风

更要命的是,A站的股东包括了奥飞、优酷土豆、软银等,他们公司业务不同,对A站的发展诉求也不同“快手聪明之处在于巧妙运用了人口红利截图内容显示,A站融资艰难造成资金链断裂,原因在于阿里融资想要拿A站70%的股份,但A站估值缩水后,股权溢价阿里实际所出资金比奥飞系少,目前的大股东奥飞不同意,双方僵持