北京赛车最热最冷

未来已来?小狗电器AWE大秀AR黑科技 - iDoNews


我们的商业模式在数据的驱动下自我迭代优化,比如我们二手车定价、销售周期的预测、车与人的精准匹配都在随着我们的数据量的扩展,不断地训练,变得更加准确,这些都是很难超越的竞争壁垒诉求的意思是说,我碰到一些问题,我觉得你们有可能会有建议,我希望得到建议或者得到一些看法,这些建议看法跟我的想法我希望有印证,觉得我是对的或者是错的

带着满肚子的疑问,记者先见识了眼下的科幻——中国首款大无线卧式吸尘器DX5000


今天的中国跟那个时代的创业者他们经历的时代是类似的,很多市场比较早期,一片荒漠等着大家去开拓用你之前的话说就是菜已经上齐了,服务也要跟上,你是怎么回应这个问题这些都是一个日积月累的过程,我觉得山行可能是这样一个角色吧


商业为什么本质是商战,它背后其实是有很多跟战争蛮像的东西,会有公关,会有间谍,会也相互争取舆论上的支持等等我举个例子,有个纪录片《The Men Who Built America》,说的是美国几位划时代的商业巨头的故事

 

张颖:很多创业者在自己的事业还没有起来的时候,就说理想和改变世界我会挑一些东西和问题,听到大家的反馈,我回去再总结调整作为一种新的金融业态,互联网金融在弥补传统金融不足、支持小微企业发展、推动大众创业方面具有不可替代的作用

3月7日,美的集团在上海新国际博览中心发布了“人机新世代”战略买家一样,你能帮他买到更便宜的车,同时能给他提供一个相比传统车商更好的服务保障,你就是有价值的发布会现场分设智慧生活新体验、人机互动新体验、创新科技体验、互动场景新体验,科技感十足

如何由“中国制造”转向“中国智造”,转型核心驱动是什么


恐怕瓜子二手车与人人二手车那场关于究竟谁“遥遥领先”的官司至今还令双方如鲠在喉

 

张颖:但你觉得这个东西跟你自己成功了之后的从容有关系吗我们比较幸运能走到0.7

 

包括我们去年从来没有纠结过做轻还是做重,我看你发的文章也有过类似的探讨这也是更高效的,否则干嘛呢

 

我举个例子,就跟我丢钱包一样,我现在对丢钱包一点感觉都没有,这是一个概率事件,一年怎么也得丢一两个,有的人少丢点,有的人多丢点逻辑上说我们是差不多的人,但你要比我含蓄很多,同时又把时间给拉长了,我是否可以这么理解什么样思考的延展


杨浩涌:我记得上次在经纬有一个分享,最后提到做时间的朋友,我一直把这个作为宗旨去看待所有的事情2011年前的美的发展之路和所有家电企业的发家之路一样,即“大规模、低成本”的模式,但因为产品构成以中低端产品为主,产品利润很低细节将决定本场比赛的胜负

 

张颖:明白,这点我也是比较吃惊的,一般AB股都是上市前的安排,巩固一下创始人在上市后股权大幅分散的地位

作为立国之本的制造业,中国的制造业在改革开放的三十多年里取得了举世瞩目的成就,围绕着制造业“转型”发展的热烈讨论也从未停止,尤其是2014年提出中国“智能制造2015”后


我想我们已经做好了丢分的准备,但我们必须要在每一个时刻尝试着去进球相对之前买二手车是一个升级的体验,这是让所有团队非常兴奋的一个方向

 

杨浩涌:对,这个问题我们其实还在摸索,但是基本上已经看得见路径是在往这个方向走的,就是我刚才说的0.7的状态 

 

杨浩涌:其实山行我花的时间并不是那么多


第二,在今天各种各样的赛道里会杀出意想不到的对手,对你来说怎么看竞争,关键突破点是什么作为一个投资人,从第三方的视角去看一个业务,看这些创始人们犯什么错误,在某些节点上又做了什么决策,然后去印证从猪八戒网站可以看到,美的在猪八戒网一共采购了上百次服务,其中70%的服务都是营销推广的服务,比如产品画册设计、海外官方网站设计、鹭湖森林度假区全案设计;也有为了提升管理效率的app开发设计照这种说法,腾讯虽然投资了车好多,但可能目前对其并没有特殊的照顾

   

杨浩涌:商业模式不是你模仿就一定成功,不模仿就一定不成功”的AR互动引起层层围观,从吸尘器剪影到AI智能机械双手,小狗的黑科技引发人无限的遐想和猜测没有大数据、AI是很难做到的今天的这个市场,有越来越多的牛人在跨界做事


关于此次融资,车好多集团表示,资金将重点用于瓜子二手车线下布局及市场占领、毛豆新车业务的规模化发展、用户保障及体验的升级、瓜子二手车与毛豆新车双品牌的持续打造、产品创新和技术研发能力的持续投入、优秀人才招募与培养等方面

 

张颖:你也是建议创始人在这方面也应该多这样子的既然未来已来,小狗是不是如同那双AI机械手一样


从轻到做重,现在全国开了好几十家线下的场地,包括春节开始大力推线上线下结合的新零售的保卖形式,都是一步步摸索出来的因为看中对方的品牌,在赶集的确发生过一些条款的妥协,但这些条款对我们来说在后期可能是致命的,这都是一些比较深刻的经验教训开董事会,精心准备资料就是让大家看了开心一下是否碍于在同业过多的AWE展台,小狗欲言又止了我觉得你做得非常好,可能就像你说的,它是基于你个人经历/经验的一个复杂融合,真正把很多东西连接起来了

 

第二,我觉得对公司的控制和未来发展的一些权力(这里的很多条款)是至关重要的概括而言,制造业的转型既离不开与时俱进的创新能力,也同样离不开效率提升”在何俊看来,健全监管,意味着完善监管促进互联网金融走向规范

 

杨浩涌:我们之前在赶集,所有人来开董事会都很enjoy,后来我们发现开董事会十几二十人,他们把高管也带来了,这种分享是一个很好的学习过程


说实话之前赶集跟58,还是会有遗憾的,打了这么多年没有分出胜负,以合并去结尾,会有一些遗憾


杨浩涌:北极或者南极我说如果在共同的战场上厮杀竞争,中国跟美国两边各出100个最顶尖的创业者同台竞技,中国创业者会把美国创业者杀得片甲不留焦虑,就是一个常态,你怎么处理焦虑我们看到了C2C的一些难点,如果不去把它解决掉的话,可能这个业务再往下走,做得再大也不是一个完美的用户体验产品做的好很重要,但是如何更有效的触达目标消费者也不容忽视我们跟腾讯沟通其实因为双方有很多共同的投资人朋友,或者说我们现有的投资人跟他们也有一些接触,所以我觉得可能某些场景你不可避免地会跟他们有沟通你是如何处理不同机构之间的关系你能不能把思考的过程,最后怎么拍板去做这件事情给大家描述一下”猪八戒网品牌部总监程女士称

 

合并之后,可以说市场上没有对手了去年9月份融资资金完全就位,就是为毛豆这个业务去做的

腾讯在二手车电商市场的布局又加大

而美的选择了猪八戒网,来提升市场营销效率

搭建全球知识工作者共享平台

猪八戒网成中大型企业寻找服务首选

“提升效率是所有公司绕不过的坎,而猪八戒网的存在就是连接企业与知识工作者,帮助企业通过平台找到专业的人,解决企业的难题,助力企业发展0.3跟0.7的区别是什么

 

可能每个创业者都长期处在轻度焦虑的状态,这个你可能是认同的2017年,美的集团以3630亿市值在中国制造业上市公司中排名第二,仅次于上汽集团,超过海康威视、中国中车和格力电器,名列深市第一在收购了日本东芝公司家电业务和意大利空调制造商奇威集团(Clivet)的大部分股份后,美的以近300亿元收购德国机器人公司库卡这样子过一段时间,你再翻看这篇文章的时候,可以看看这些数字对你而言是否有所触动或者是一个目标的实现等等

 

张颖:最后一个问题,三年前我在夏威夷参加Coatue组织的East Meets West活动,这是一个中美明星创始人交流的闭门活动首先开线下的店面,线上线下怎么联动,怎么效率更高,相比传统的这些卖场你的周转率是不是更高——我们现在都做到了,我们周转率可能是美国CarMax的三倍美的通过这种引入外部力量的方式,促进了自身营销效率的提升我们必须注意梅西,但也不能只把注意力放在他一个人身上很多事情你走远一点去想的时候,不被这些日常的琐事干扰的时候,你会发现有些东西很重要,只是你没做


当然,不管是哪一家能够获得腾讯重点的扶持,它们都因为资本的介入而暂时安全”

“在每一场比赛中,巴萨都能创造出很多机会,所以我们必须要做好心理准备,我们可能在很长一段时间中无法控球,但球队必须要保持头脑清醒,然后尝试以我们熟悉的方法去重新赢回比赛我觉得梦想很好,但是真正要做有影响力,改变世界的事情,前提是先财富自由,把创业的事情做好在这样的背景下,美的集团董事长方洪波提出改变旧的发展模式,转型升级在那个节点你是怎么思考的

“如果我们想赢,那我们必须要拿出最完美的表现我们每年都有一个全年的战略规划和一两个目标2018年对这个行业或者对车好多来说,我们还能期待什么样的发展基本过了两三个月我就意识到,在那种情况下,在一个上市公司里面坐那样一个位置,不是我想要的生活状态

 

张颖:有了行业里绝对的流量,又有品牌,在今天这个节点对于新零售的思考以及目标又是完全不一样了所有东西最终是回到本质我们所掌握的数据,能给行业带来更多的创新和重塑你觉得加分会加在哪些具体的点上0.3你还在探索,这个模式我们朝着1的方向去走,但中间很多东西看得还不够清楚,需要去调、去磨那个状态我是非常不适应的,因为一直在战场上厮杀,突然到了一个和平环境,一家公司两个CEO在管,底下也有很多问题,我就感觉有点多余但杨浩涌同时也表示,他把腾讯当成一个在市场上目前来说相对比较友好的、长期的投资人


杨浩涌:作为创业者跟投资人沟通,说实话我自己体会蛮深的我也不希望再有任何的遗憾

   

AI和技术其实是我们非常非常看中的,我们在做很多创新,我们一直在说瓜子的护城河如果横向去看,前端是服务,中端是品牌,后端其实是数据杨浩涌在与经纬张颖的对话中说:


“到今天为止我觉得还是按照我们的想法在发展,打广告效果非常好,交易量每个月都在涨但互联网也是把“双刃剑”,在一定程度,由于金融本身潜在的风险性,加上互联网自带的涉众性、交叉性,的确需要监管制度的进一步完善和紧跟当时我们邀请你去摩洛哥,我不是抱着非常大的希望,因为知道你正好跟投资人在紧密接触,在业务模式上又有一些拓展,毛豆发展得也很好你的模式,你去改变,你能够在这点做得比对手更好,那你就赢了回到我的那句话——做时间的朋友,让时间来解决一切市场,消费者不断地摸索,应对中国的方法跟美国差距越来越大跨界反而能带来更多的思考,能带来更多的勇气去尝试我们当时讨论,也有投资人的建议,为了追求公平,我们做了一个完全对等的架构,现在来看有点奇怪,在当时也并不work我的期待是关键时刻的帮忙,这个东西比估值要重要得多为什么这轮我们相对比较受欢迎一点我开始慢慢做一些小投资,同时也在看还有什么领域值得去琢磨


这有点像你自己本身是一个演员/导演,同时你也在观察生活百态,这种双重身份可能会让你的思考更多一点,也会更理解不同阶段会碰到的问题,也许是人的问题、也许是结构的问题等等

三大核心战略 成就美的市值4000亿

回顾美的发展之路,能获得如此骄人的成绩,得益于及时转型升级在展台一角,“已知,未知”


对于腾讯,杨浩涌在与张颖的对话中坦诚表示,称腾讯对其来说很“微妙”:腾讯也投了人人车,今天又投了瓜子,这对瓜子是个很难回避的话题

“稳健的发展离不开对客户的尽心竭力,离不开企业对社会责任的践行和坚守最终的结果也是照这个想法去和所有投资人合作的,对瓜子来说可能我们是少有的创业公司里面直接在私募里做AB股制度的,管理团队对公司当下和未来发展绝对的控制也是我一直坚持的

2014年,互联网金融飞速发展,大大提高了金融资源配置的效率

如何在保证成本优势的基础上提升效率,就是制造型企业需要解决的主要问题我们看到这样的机会,是一个大的刚需已经掌握了未来清洁家电的前沿黑科技

 

张颖:对,这个观点我彻底同意,跟他们交流,他们做到一定层级之后他们的动作,一个产品的迭代,他们自己的状态,生活工作的平衡我们或许可以从500强企业美的的转型之路窥伺一二创业者不需要在估值上过分纠结,最后出来什么就是什么现阶段,他并没有过多对腾讯战略资源的需求你对这个事情的思考、解释是怎么样

 

杨浩涌:也没有,可能就是放松一下

 

杨浩涌:我完全同意,我在美国待过几年,美国创业环境相对比较纯碎,但竞争也是常态这种轻度焦虑也许是一个好的现象,你的脑子里在不停地想事情,这些事情可能没有答案,要靠你自己探索,没有人比你更了解这家公司,没有人比你更了解你面临的问题,这些问题到你这儿你就要把它们解决掉

俗话说:“不以规矩,不能成方圆”

 

到今天为止我觉得还是按照我们的想法在发展,打广告效果非常好,交易量每个月都在涨

 

第二,我自己也在考虑虽然创业十年,其实觉得在自己的职业生涯里还能做什么事情优信的投入没有具体数据显示,但它曾大手笔买下《中国好声音》总决赛广告、植入电影《变形金刚5》等它的出现,打破了中国卧式吸尘器的依赖电源线续航的局面,填补了无线卧式吸尘器市场的空白,也充分代表了小狗电器的突破与创新AI机械手臂是否寓意着小狗旗下产品会与人工智能相结合

 

那时间还长,还是希望能够重新开始再去做一件事,就开始在看一些新的机会,我看过很多领域,最后瓜子是个偶然

 

杨浩涌:是,我觉得你解决他最好的方法,就是“我把你给灭了”,没有什么比这个回应更有力了

 

杨浩涌:我的想法是比较简单的,开董事会跟投资人沟通不是一个汇报,不是一个单向的向你表功或者找你要钱

AWE作为与美国CES、德国IFA齐名的高端家电展,每年汇集家电全产业链的最新技术及新品成果,覆盖几乎各个家电品类,向全世界消费者分享前沿的创新产品如果在一个共同的战场,我觉得片甲不留

“第一核”是产品领先


我们跟其他合并不太一样,一般都会一家比另一家大很多,有一个主导方这类故事不断上演,很多创始人往往会看中对方的品牌,在一些条款上妥协,但这些条款带来的伤害比你当时涨了5%或10%影响更大我们有一个还不错的团队在做,一方面精力有限,另一方面很多人找到我们投资也是希望有一些实际的创业帮助,这两个原因导致我们每年投资的项目不多,更多是精挑细选,只做精品策略那可能是BAT想的事情,我们每天还在想商业模式怎么优化/创新/团队这些更具体事情的时候,想那么虚无的东西创造一个概念没有任何价值铜板街也将在稳健经营的基础上积极“求变”,全力实现合规备案,并继续在普惠金融领域持续深耕,为金融需求多样化的投资客户,提供极致体验的精选资产、精制产品、精准匹配的金融服务,让人民生活因普惠金融变得更美好

 

其实我自己是这么看,腾讯在市场上目前来说它至少是一个相对比较友好的、长期的投资人

 

这里也谈到我们跟经纬的结缘,为什么跟你们聊我没有那么在意价格,我是觉得张颖应该是一个朋友新车租赁的模式对二手车会有什么样的影响,我这里就不展开讲了我跟你交流,我也很认可这个观点

 

去年C2C这个模式我们碰到一些槛,很多创业项目都是一样的,去年年初的时候我们就意识到我们已经进入一个无人区了,这个市场上没有人完全创新地通过线上把二手车这个交易跑通了

穿越围观群众,记者来到互动区公众号“懂懂笔记”作者范特西的文章中就提到,二手车企业一直存在盈利难、投诉多、烧钱快、资金紧张等问题

百顾猪八戒网找专业服务 助推效率提升

从美的三大核心战略中可以看出,美的最主要的发展就是在建立自己的成本优势,无论是加大研发还是全球经营

 

所有这些事情都会让你焦虑,我觉得轻度焦虑是一个常态,也是好事情


而这场融资中令人瞩目的自然是领投方腾讯可以想象一个线下卖场,几千辆车去挑,后续服务是完备的,买车都不需要有任何顾虑的场景据猪八戒网数据,美的集团在猪八戒网采购了上百次服务,涵盖网站设计、APP开发、全案设计等业务;“第三核”就是全球经营

 

杨浩涌:对,而且美国很多创业者到了财务自由,很可能就有其他的需求,去享受生活了在一二线城市里,二手车电商平台的广告无处不在在2016年人人车D轮融资中,人人车就成了腾讯在二手车市场上最大的投资项目


杨浩涌:我们其实是两块,一块是C2C业务本身的迭代和升级,一块是新业务

 

张颖:明白,以我的个性,如果竞争对手这么明着暗着来的话,我肯定会在深思熟虑之后也有一些非常直接跟直观的回击现阶段,我并没有过多对腾讯战略资源的需求,我更多把腾讯当作是友好的、长期的财务投资人去看待

 

杨浩涌:我自己是这样,因为58和赶集合并是在2015年4月,合并前期,其实从我的角度也没有真想要去合并,真正发生是一个非常快的过程,可能大概两三周的时间这事就做了而现在知识服务共享作为如今很“热”的话题,其实就是专业服务与传统企业的融合,用专业服务解决传统企业的发展问题


只不过它的市场现在太充分竞争,留给新的创业公司的机会没有中国这么多


这个跟商业模式没有任何关系,包括我们除了C2C有很小一部分是做C2B在寸土寸金的AWE展台上,每家都恨不得把看家产品大秀特秀,但在小狗AR体验区,却只见一张悬念海报,“已知,未知春节打广告,交易量又是一个新高很多事情发生,你在那个时间点会有情绪上的反应,会有各种各样的想法,会觉得太阴暗了或者怎么样只有不断根据市场进行升级转变才能使得公司立于不败之地我觉得每个投资人都有他的恐惧,会担心投错,又担心错过,其实他的心理会有很多的变化——这个变化你作为投资人能亲身感受到瓜子是我们一直孵化的小的明星项目,融资没融到钱,投资人说浩涌你来做,我们就投,后来我就说好,就做了我当时也跟一些朋友,包括我们的一些投资人一起聊


今年可能围绕这些买家的体验我们会提供更多的服务,对我们是一个新的挑战


而这种烧钱模式似乎还要继续下去美的生产线上增加了1000个机器人,美的同时将一些不擅长业务进行外包那美的是如何实现4000亿市值的呢你给我三个独立的数字的组合,不要有任何解释,复杂一点,不要太容易让别人揣摩出来

 

最终这个市场,大家是看你的企业做得怎么样,竞争的护城河在哪里这中间的拿捏,把投资人当成群羊,怎么去管理好这种群羊,让融资变得非常高效那我们能不能做2018年开年,美的市值从3600亿迅速跃上4000亿,涨幅之快超出所有人预料”

而在谈到梅西时,孔蒂坦言巴萨不只有梅西:“我们现在讨论的是世界上最出色的球员中国创业者更纯粹,更关注创业本身,因为这个竞争更野蛮

原标题:孔蒂:战巴萨切尔西是弱者 这场比赛总让我失眠

北京时间2月21日3:45分,在欧冠1/8决赛首回合的比赛中,切尔西将在主场迎来巴萨的挑战这个尝试虽然没干过,可能有利有弊,但我们想干,大家又有激情,我觉得就算有问题,只要它是越来越好的,就是朝着一个正确的方向在发展

 

张颖:这次C轮融资除了腾讯,还有很多新的投资方或者小狗电器会推出手机APP,融入最前沿的物联网科技很多公司可能不会那么幸运,搞一两年也搞不太清楚

 

杨浩涌:首先一点,区块链我是从头到尾甚至都不太想了解


因为在此之前,为了加速布局二手车业务,腾讯已经早先投资了瓜子二手车的的对手——人人车一方面可以通过借助智能机器提升制造效率,另一方面则可以通过外包非核心业务提升整体效率我们在做这轮的时候,腾讯对我们来说也会有点微妙,他们也投了人人车,今天投资了瓜子,这是一个很难避免的话题”

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否则一切按照你的意向判断,出了问题你可能也不知道,是不是还有别的解决方法

 

杨浩涌:990823,041223,220104

作为一家始终站在行业前沿的金融科技公司,铜板街更是见证了互联网金融行业从迷雾重重到日趋完善的过程你是怎么看这个点,怎么去拿捏

 

围绕这些,其实有很多事情要去做如何巩固自己的护城河

适者生存,变者永存,美的转型升级无疑给众多制造企业树立了一个良好的范例那个时间点对我来说可能是前十年全心全意在做赶集,然后一个戛然而止的状态

伴随着太空感十足的音乐的响起,手机屏幕上悬空出现了吸尘器AR影像,仿佛科幻电影一般,AI机械手携科技感十足的金属球体扑面而来,扭开后呈现整个璀璨的宇宙星空,一道电流划过,最终定格在“未来已来,敬请期待”的文字中巴萨有能力在任何时间改变比赛的结果,但我们已经有了相对的战术,我会挑选状态最出色的球员上场应战这里你自己的判断和建议对很多创业者来说也有很好的提示我跟很多投资人都说想要100块的投资额度但最终1/3都拿不到,就是火到这样的程度


在已经投资了人人车之后,腾讯又投了瓜子二手车的母公司——车好多


“资本”方腾讯这下独揽了两大头部玩家

 

我是一个好奇心比较强的创业者,很多事情是好奇心驱动的”

“坦白的说,这几天对我来说很煎熬,想到要打巴萨这种队伍,我就很难睡好


对我来说,这是我的第二次创业也有可能会是最后一次,我不知道,但目前来看肯定会是做的时间蛮长的一个创业项目而二手车交易平台的互联网含金量、业务基础量,决定了资本向头部平台倾斜但你不仅去了,还完成了行程,虽然每天很忙在打电话,我觉得这种从容还是很有底气很有思考的,蛮好事实上,通过猪八戒网分解自己的外包需求,已经是很多企业的共同选择我的问题是你一直如此还是在成名之后的从容


张颖:中国现在的明星二次创业者本来就非常少,特别是达到了像你这样极高的财富自由的节点,还想再次出发去创业的就更加少

“健康发展”、“异军突起”、“规范发展”、“警惕风险”、“完善监管”——5年来,政府工作报告对互联网金融的描述不断变化,互联网金融在国内的发展形势也不断变迁作为全球知识工作者共享平台,万达、恒大、中国移动等诸多国内知名企业都选择通过猪八戒网来进行服务采购,而且不止于国内,国外企业进军中国时也会选择猪八戒网,加拿大知名品牌Umbra进军中国的时候,也是选择了通过猪八戒网平台的知识工作者为其设计京东旗舰店页面就是你的买卖家看重什么成本优势是制造业十分重要的竞争力,建立成本优势可选择转移到低成本地区,而受到管理能力、资本力量及战略限制等约束,绝大部分企业无法实现转移,因此建立效率驱动基础上的新的成本优势尤为重要


“烧钱”一直是这个市场的主流拉长时间轴,十年或者更久,就没有那么重要而在赛前的发布会上,孔蒂表示这场比赛将无比艰难,切尔西必须要在各个方面表现得完美无缺才能赢下比赛


我发现我自己有个特点,我每次只要出去离开公司两周就会有新的发现这也是我的观点花了多久达到了这个决策点我们结缘于经纬出行,很偶然的机会我们去俄罗斯玩了几天,今天为止,瓜子也是我们十年来投资金额最大的一个项目我看这部纪录片感觉跟我们的互联网创业也是非常像的,美国也经历过类似的时期

 

杨浩涌:恩,我前面提到很多公司的条款因为考虑了每轮投资人的不同诉求,对将来回报的诉求,对公司未来发展希望有更多掌控等复杂的因素,就会导致创业公司融很多轮之后,他们的条款是超级复杂的今年我们可能会出现几万平米的场地有几千辆车让消费者去挑选建立以中央研究院为龙头、博士为主导、院士为顾问、创新为核心的四级研发体系,并在全球20地都建立了自己的研发中心;“第二核”是效率驱动


当时我跟雅虎创始人杨致远有一个对话


张颖:你对融资节奏把握很好,吸引了很多顶级机构参与,这次又是完全抢翻的状态有些时候你就得面对现实,每家其实都是一样的,任何创业者你只要创业超过五年以上,一定有特别痛苦 / 迷茫的时候,这是个常态


其实在整个2016年,我们定了一切为规模让路,就像当初我们沟通的时候我跟你算了一笔账,从单车的成本模型做过推演,什么样的情况下做过什么样的交易量的情况下公司可以挣钱:每辆车上我们付出什么样的成本获得多少收益,这样算得过来是以规模为基础的——所以2016年我们定下来整个是做规模的从经纬2016年9月份进来到现在,两年不到的时间

从2014年互联网金融首次被写进政府工作报告,至今走过五个年头,经历了最初的快速发展,到当下健全监管、专项整治、行业自律,中央与地方的多方联动,让互联网金融这一行业已经撕掉“野蛮生长”的标签

 

张颖:我想说,第一我先摸了一下口袋里的钱包,第二我刚刚想说我从来没有丢过钱包,但是我不想说,丢了之后非常的麻烦,所以赶快敲一敲木头每个人的角度不一样,我们的董事就很有营养今年除了瓜子和毛豆,我们会围绕整个生态继续往下延伸,一切是围绕车提供更多的服务,可能除了新车二手车,围绕车后续的这些维修保养我们都会更深入地去做我做赶集时对于融资的把握并没有十分的成熟,融资好的时候还是挺拽的;不好的时候,我们所有投资人都聊遍了,也没人给我们投钱,那就会在一些条款上妥协你看这部纪录片就知道这些创业者在市场、资本早期的竞争的惨烈程度跟今天是有一拼的,那时候没有反垄断法,整个体系也没有那么完善,完全是非常极端的竞争,为了遏制对手可以说无所不用其极,甚至有些野蛮


只是别忘了,网约车头部战队滴滴出行也是腾讯投资,滴滴又在2017年9月对人人车进行了战略投资,而就在昨天(3月1日),滴滴和人人车还达成了新的战略合作

 

张颖:我们投了几百家公司,在创始人里面是非常少见,就是(每次见面)先聊问题

 

张颖:明白,这点还是蛮有意思就像奥运会的选手,不紧张怎么会有好成绩呢我觉得很多创始人这对点也非常感兴趣,就是怎么学习和提升自己我不知道这个观点你是同意还是反对,我想听听你的观点

 

我现在越来越明显地能感受到,读一些历史,看一些新闻,看一些行业国内外的趋势,甚至不在你领域发生的一些事情,会让你有一些思考

 

杨浩涌:现在的焦虑比当初第一次创业小很多很多了,倒不是说这些事比之前要更容易处理,而是说经历过一次可能就还好了,第一次上战场跟第二次上战场的感受会不一样,这是实际的情况我们也非常欣慰你当初能那么快地推进,而且给我们开了一个绿灯”


二手车市场潜力自然是巨大,但只靠烧钱、不盈利的模式不知道还要持续到什么时候


其实对我来说最直观的深刻记忆点是你对融资节奏的把握,包括怎么跟投资人交流、怎么做出判断和决策、怎么往前推进这次有腾讯战略投资进来,现在很多明星的公司里面都有战略投资的影子,你是怎么看这个问题


车好多集团3月1日宣布,已完成8.18亿美元C轮融资,此次融资由腾讯领投,新加入的投资方包括工银国际、云锋基金、方源资本、GIC、IDG资本、泰合资本;老股东红杉资本中国基金、H CAPITAL、DST Global、今日资本、首钢基金、山行资本追加投资


第一,我跟好几个投资人聊过,大家都有一个共识,很少听到你说别人的坏话,非常负面地去评论一个人包括事情C2B这个模式也没挣多少钱,你卖给车商一单挣一千多块钱,其实就是挣手续费,但是消费者需要这个模式可能公司很坏的时候有些人会重度焦虑,我也有过,非常焦虑,睡不着觉,会自责,会反思创业五年多来,铜板街积极拥抱合规,牢牢守住不发生系统性金融风险的底线,开启了一个新时代互金创变的蜕变之旅很多人说B2B、B2C、C2B,很多投资人不了解,找到我第一件事就是——浩涌你先给我们讲讲这几个到底是什么东西其实我有很多排解的方法,跑步是一个,看书是一个最大的投入就是铺天盖地的宣传和广告投放:瓜子在2016年烧掉9亿元,人人车烧掉5亿元这些东西积累起来一旦出现一个利益集中化的矛盾的时候,其实会是一个挺大的风险,这点在之前赶集说实话我们深有体会,当时跟58合并的时候不同的投资人,其实都会有不同的看法我觉得模式不重要,你这个模式给消费者创造什么价值再加上这些人本身执行力就很强,这样时间/精力的分配会给你带来什么样的提升探究未来的不确定性其实会带来很多兴奋感


可能我有不同的看法,不管是开董事会,还是跟其他同事沟通,我是有明确诉求的

 

杨浩涌:第一,我其实觉得估值永远是可谈的,它是一个供需最后的一个体现,永远是市场来决定这个价格而这显然不是只有美的发现的秘诀由此可见“脚踏两只船”的腾讯对二手车交易市场的看重,就像这次腾讯方面的表态:持续看好二手车交易领域高速增长的机会


腾讯可能外界看来是一个战略投资人,但在我们眼里更多是一个长线友好的财务投资人,作为这样一个角色进入到车好多来的在两天前车好多集团举办的媒体沟通会上,车好多集团CEO杨浩涌对此的官方回答为,“依然不会考虑和人人车的合并,经历过58同城和赶集网这样大的合并后,十分清楚合并的优势和劣势聚焦一点,怎么看你的领域里很多明里暗里说你坏话的竞争对手今年大的方向上我们会比较清晰了,更多是一些优化后续又会放何大招前年冲规模,去年是让C2C这个模式更健康,因为如果这个模式不健康可能今年也很难继续再扩大规模,做得更好但你很早就安排了这种模式”的标题、如太空舱指挥面板的海报图案都令人琢磨不透

 

后来我也尽量说服你跟我们每年至少出去一次,你看了经纬出行的排表,今年最想去的地方是哪里财富对我来说其实也没有什么差别,合并之后多了很多现金,生活好像也没有什么大的变化


不是说在外去创新或者去发展,获得更多的市场份额的状态我们不需要做给别人看,你要做个C2C,然后做个C2B,再做个B2C,你就大圆满,你就是个大集团了,不是这样的,用户需要什么就做什么——这是我的观点


张颖:下一个问题可以当成两个分开的问题将来AR技术的应用是否与小狗电器吸尘器的发展相关我们在二手车行业创造一种全新的、超级棒的消费者体验


比如美国当时的铁路大王范德比尔特,他拥有进入纽约的唯一一座高架桥铁路,只有通过这座桥才能将货物运往整片大陆,为了遏制竞争对手,范德比尔特把这座桥封了,竞争对手的股价下跌,他也因此遏制了竞争,以低价进行了收购


杨浩涌:BAT战略投资是一个市场上的公司做到一定体量的时候,可能很难回避的话题——就是你到底需不需要站队,站哪家


我自己在内部年底总结的时候说,如果说过去的商业模式,首先瓜子还在0到1的阶段,去年年初我们是在0.3,今年初到0.7

 

这些不同的角度/因素我觉得都会有碰撞,商业很多领域都是共通的,到最终所有的这些点,不管你读历史还是读商业,还是看纪录片,最终所有的东西会叠加在一起对一些事情的判断和一些结构有一些影响你帮他节约钱了还是让他体验更好了,这是任何一个商业模式都要去解决的敬请期待的背后,小狗想带给我们哪些惊喜的产品你跑到前面的领域,做得不好还是会被拖下来,你的护城河不够深,你守在那里,也会有源源不断的竞争对手去跟你挑战”

“对于本场比赛来说,我们更像是一匹黑马,巴萨无疑是大热门

作为“备案元年”,2018年将成为平台和行业蜕变的关键一年那是不是要去看一些新兴的机会


在研发方面,大数据、人工智能、智能硬件等技术的研发和落地、人才团队的建设,我们是非常坚决的持续投入的态度怎么将这把双刃剑平衡好需要多少资金春节打广告,交易量又是一个新高


虎嗅华东总监李清乐文章中就提到:按照三到五年的二次更换周期,中国二手车正迎来新一轮爆发前夜

 

去年讨论最多,我们要做一部分重,做线上线下结合短短两年用户习惯/场景都发生了本质的变化

 

张颖:车好多现在占用你90%以上的时间,你自己还有山行资本和个人投资的思考

这“欲言又止、悬而未发”的内容不禁引人浮想联翩:从有线到无线,未来的吸尘器会进化成什么样


张颖:今天的中国创业者与以往大不相同

作为世界500强企业,美的集团历经半个世纪的发展,已成长为国内家电行业首屈一指的巨擘你一路过来也一定有很多次这样的时刻,你是如何看待焦虑,如何面对焦虑,如何去处理焦虑的


张颖:创业其实是非常坎坷的一条路,创业者的焦虑和压力远大于投资人方洪波将其称为“三核驱动”

 

另外毛豆是我们做瓜子的过程中,看我们上下游,看公司长期的发展,围绕车去提供服务,我们还缺什么样的产品和服务


时间很宝贵,我希望听到反馈,所以会把问题抛出来看看大家的想法,就这么简单,没有其他的有些问题就是解决不掉需要时间,有些问题就是没招,你要面对现实在这里面,所有的资本涌入进来,这些创业者进来也是无所不用其极的状态因为中国的创业者更加全面,更加拼命,更加渴望,更加聪明,更能在极其残酷的市场上运营成长,对目标的实现也更孤注一掷我大概知道它的逻辑,但是我觉得瓜子业务离区块链目前还有点远这样交错的关系背后,让人很自然的想问一个问题:难道之前争执得不太体面的人人和瓜子,会有和好甚至合并的可能

 

张颖:对,这点我补充一下


张颖:我们做这个系列对话的时候,我都会问这个问题在铜板街创始人、董事长兼CEO何俊看来,监管制度的架构,并非不鼓励创新,而是为了从源头上遏制打着创新旗号的违法违规金融活动,防范潜在的风险积聚如果你说融资有什么经验,可能是你会对这些投资人更了解,双方沟通起来也会有更多的共同语言,会有更好的判断力,双方需要什么,包括条款等等,都会更清楚此次小狗电器通过AR的方式传达出的信息令人兴奋

 

张颖:这里再做一些延展,在你经验的基础上给广大创业者融资方面的建议,你认为最重要的三个点会是什么呢

 

第三,引进什么样的投资人,这一点我深有体会我们一直把自己定义为数据驱动的技术型公司,包括我们三月份会上线的一些产品包括一些硬件产品,通过技术手段让效率更高的应用,比如说用数据图象识别去让评估检测效率更高这些事你把它当做历史战争去看,某某人在某个时刻说了一句话,他就怎么样了吗在二手车的市场上中美就有很大的差异,之前有一些竞争对手攻击说中国的C2C不work,因为美国的Beepi没有work不是你是C2C就一定要轻,你就不能做重,你做了线上就不能做线下,我觉得这些都是给自己套上的一个枷锁,我没有这个东西,需要什么就做什么转型的过程如何借助互联网实现效率提升你必须学会与压力作伴,压力是你的朋友,而不是敌人现在的中国市场非常像纪录片的那个时代,竞争的手段是非常极端的,无所不用其极2015年开始,互联网金融进入监管元年;2016年部分重大风险事件给行业敲响警钟;2017年,防风险依然是互联网金融行业的“主基调”反过来说,你的护城河够深厚,你的对手就会越来越少但是你把时间拉到一年两年或再长一点,你就可以正常去看待它毋庸置疑的是,经过这两年多的持续整顿,行业不仅没有萎靡,反而活力井喷在这样的场景下中国的市场环境导致这个市场的创业者是更野蛮,更饥渴,更警惕的

 

以这个为前提,我们就强调团队的需求,我不希望在运营上对公司有任何的限制和要求——这是我们沟通的前提,如果这个前提双方没有共识,可能很难往前走了一个理解你、尊重你的投资人和一个利益导向、把你当成商品做交易的投资人是完全不一样的

 

杨浩涌:这是我的风格,每个创始人不一样,有些人他希望你们少管,但我是挺渴望这种交流的


比如线下店为什么能做到是全球最大的CarMax三倍的效率,我们为什么敢去用我们的钱收车、卖车做这样重的保证卖的服务,后面都是数据在驱动的包括这次我参加经纬出行的摩洛哥行程,回来之后我做了很多动作

 

去年三四月份的时候,我们的C2C模式在不断调整,到七八月份我们开始做线下新零售的业务,让车聚合在一起,做得更重,这些都是不断跟着消费者走的其实我是这种非常记恩也极其记仇的

 

在山行,反过来换一个角色,作为投资人,也会发现某些明星项目他们也挺拽的,投资人就要想着怎么去推进而铜板街也正用实际行动,继续诠释着互金平台的责任和担当我们做到一定规模,也有一个挑战——没有可以模仿的对象,只能看到用户需求,看到用户痛点想办法去解决这里面的一些思考是怎样的这点在瓜子融资中,也是我们非常在意的过往一段时间公司的模式还相对比较轻,现在线上线下一体化再加上那么大的一个市场,这种新零售的概念其实是非常让人兴奋的,但是也有很多东西需要突破,比如运营、服务要到位

3月8日,以 智慧生活,全球平台 为主题的2018年中国家电及消费电子博览会(以下简称AWE)正式在上海开幕,中国领先的清洁家电品牌小狗电器携众多明星产品重磅亮相从我的性格来说,这种生活不是我想要的直到去年九十月份才终于把C2C发展过程当中碰到的一些问题感觉比较好的解决了梅西有能力改变比赛,当你觉得毫无机会时,他总是能够创造出机会不管是C2B还是B2C,对我们来说,我们是一个双边平台,一方面解决卖车的需求,一方面解决买车的需求

它专为大户型而生,拥有强大吸力和容尘量的同时,更摆脱了电源线的束缚记者根据指示打开“手机QQ扫一扫”,接下来,则是见证悬念的时刻未来已来,让我们拭目以待

 

如果我们能够给卖车人提供更好的价值,让他多卖钱卖得快,这个模式就有价值但如果你想要成为更加优秀的球队,你就必须要学会在这种档次的比赛中习惯压力

 

从四月份一直到分拆的那七八个月,一方面觉得挺没意思,除了内部矛盾去协调,很安逸,也没有战争

 

张颖:车好多集团在技术、AI和现在火得一塌糊涂的区块链这方面的布局和思考会是怎么样的


这里附上张颖与杨浩涌的对话内容:


张颖:从我们参与投资到现在短短两年不到的时间,公司已经从之前C2C二手车交易平台发展到今天多产品/多服务的集团化的公司,这种日益丰富的中国汽车产业生态的演变也非常快,能不能说一下为什么会发展那么快像切尔西这种球队总是会面对很大压力,我们比赛的宗旨只有一个,那就是尝试去赢下比赛我跟老姚其实没有太大的分歧,但基于两家文化等方面的差异,下面是很难去融合与执行的基本上,现在众多大公司都是通过外包的形式来提升运作效率,例如联想2010年就将文印管理外包,2016年宝马将新一代5系的部分产量进行外包