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惠若琪调侃"老队友" 袁心玥跟帖:我吵都是你带的_网易体育
“我也想给坚强奶奶捐点钱,还想告诉她,她不是一个人在支撑这个家,很多人都在关心她”刘登兰看着手里的现金,眼睛里泛起了泪花

1.相见恨晚

时间倒退回2015年

未来,是巨头林立的时代

“我想给坚强奶奶一家捐点钱过年,虽然只有200块钱,但是,这是对这一家人的支持”,坚强奶奶的报道发出后,不少读者打来捐款电话,一位读者给坚强奶奶转来200元钱李思贤和团队就只能不断拜访、不断挖掘问题、不停给潜在客户讲解,过程十分痛苦吴勇智不得不开始亲自研发SaaS软件,但由于大数据架构的难度实在太大,这个想法久久无法推行落地

事实上,那些跃跃欲试的资本们,当时也发现了传统零售业反应的“迟钝”和“固执”一年间,腾讯宣布入股永辉超市,并双双入股家乐福;阿里宣布以224亿港元收购高鑫零售股权,同时拥有欧尚和大润发两大零售品牌

“最多的时候,我一个地方拜访了11次

原标题:不变则亡,零售便利转型背后的数据之战

如果不是同学的一句话,吴勇智(:天天便利董事长)不会想到,有一天,他会做起便利店老伴接过红包,用颤抖的手比划着“谢谢”

两年下来,吴勇智感慨道:“这是我从事的行业中最为复杂的一个,比房地产、比我们原来搞的综合体复杂多了在联赛得分榜上,她排名第八,是唯一一个挤进前十的副攻

对袁心玥来说,江苏女排不仅有名帅蔡斌,更有、、陈展等不少昔日国家队的好友

出生于商业世家的李思贤,本科就读于清华大学的材料科学与工程专业,还拿下了工商管理的硕士学位走访后,李思贤更加确信数据挖掘将极大提升零售业的效率

李思贤解释到,“比如有广东、山东和山西的三家店,通过数据分析这三家店面非常相似,而二三线的消费群体也普遍相似,在这边卖得好,就可以协同到另一边,中间虽然跨了很大区域,但也可以相互赋予参考价值这一天,也是人们开始“备年货”,为即将到来的“大年”准备充足的食品和喜庆用品的日子”远镜创投金戈说

就店长来说,他们的日常工作是摆货、理货、订货,而最高频的决策场景是订货

首战在即 全力冲刺

新快报讯 记者高京报道 立春已过,但广州天气依旧冷飕飕的,不知不觉中新赛季的亚冠联赛又将来临了”仲宫街道办事处的工作人员说,“街道党工委办事处希望能和广大爱心人士一起,落实国家政策,奉献爱心,让一家人的生活有保障在超盟成立之初的2016年,推广产品时所遇到的难题,与今天相比可远远不止差了“数据化思维”这五个字那么简单”

不论是互联网巨头、大型商超、还是中小连锁便利,零售业的致胜之道“离不开高效的供应链管理、有效地选品、频繁地上新,而这一切都需要扎实的数据基础和数据分析作为支撑亲身体会,无疑更加坚定了他“解决数据化问题”的创业想法”

4.养蜂人

线下零售业的改造正蓄势待发,也没人能逃过时代的洪流”当工作人员将装着现金的红包递到刘登兰手里时,她凑到老伴耳边大声说着,将红包塞到他的手里

然而一开始,行业却是有所抵触的如今,朱婷远赴土耳其打球,袁心玥、张常宁齐聚江苏女排,再加上龚翔宇、李静、陈展等名将,江苏女排的“新阵容”真的十分令人期待

处于被动状态的李思贤逐渐发现,当时市场上根本就没有解决这类问题的公司”

相对于很多“不了解社会周边变迁”的同行,吴勇智越是清醒,也就越为焦虑,“我花了很长的时间去和团队沟通,最难的地方在于——是否能让他们充分理解这件事情的重要性,而不仅仅是照做我提出的要求,这就需要团队能够搭建一个完整的业务逻辑”家住聊城的读者也打来了捐款电话

事实上,超盟也同样走进了“想当然”的误区”

从事多年地产生意的吴勇智,从南到北,见多识广“这是好心人给咱过年的东西和钱,真是太谢谢大家了

天天便利自从和超盟数据合作以来,人员架构做了精减和调整——从原来20个督导减至12个督导,从原来一个督导分管7、8家门店,到现在一个督导分管15-20家门店

在八强赛阶段,江苏女排曾经两战上海女排:第一场客场被上海女排3-0横扫;第二场主场3-2险胜

“什么样的蜂蜜受欢迎但如果智能化数据能够帮助门店预测下周销量,那么订货就有了可靠的依据刚刚结束冬训的昨天迎来了新赛季的第一个开放日,虽然正赶上小年,但仍有大批球迷来到里水基地,为即将出战亚冠的球队加油打气“这么多好心人在关心我们,帮助我们,我真是打心里感谢大家”吴勇智告诉品途创投记者,甚至,连提供绩效考核、数据驱动的专业供应商都无处可寻
1980.09-1984.08 北京钢铁学院金属压力加工专业学习
1984.08-1987.02 太原钢铁公司初轧厂技术员
1987.02-1990.10 太原钢铁公司初轧厂精整工段副工段长
1990.10-1993.04 太原钢铁公司初轧厂生产调度室主任
1993.04-1995.01 太原钢铁公司初轧厂副厂长
1995.01-1996.06 太原钢铁(集团)有限公司生产处副处长
1996.06-1997.06 太原钢铁(集团)有限公司生产处处长
1997.06-1998.03 太原钢铁(集团)有限公司七轧厂厂长
1998.03-1998.06 太原钢铁(集团)有限公司七轧厂厂长、党委书记
1998.06-1999.07 太原钢铁(集团)有限公司不锈钢公司董事,七轧厂厂长、党委书记
1999.07-2000.04 太原钢铁(集团)有限公司不锈钢公司董事,不锈冷轧厂厂长、党委书记
2000.04-2000.12 太原钢铁(集团)有限公司副总经理,不锈冷轧厂厂长、党委书记
2000.12-2001.12 太原钢铁(集团)有限公司副总经理
2001.12-2002.03 太原钢铁(集团)有限公司总经理
2002.03-2008.04 太原钢铁(集团)有限公司副董事长、总经理(2000.07-2005.06西安交通大学电子与通信工程专业在职学习,获工程硕士学位;2003.09-2005.06北京大学光华管理学院工商管理硕士专业在职学习,获高级管理人员工商管理硕士学位)
令人意外的是,他最终却选择回归了家族生意

古德利说:“在卡纳瓦罗在权健执教时,我们就经常交流,我现在身体还处于恢复当中,希望能用最短的时间把状态调整好,也希望能够赶上亚冠首场比赛,并帮助球队获胜李思贤对品途创投表示,“原来都是乱逛,现在有数据告诉他应该逛什么,检查哪些东西,那么督导就可以把他的工作任务分配并落实下去大学毕业后,李思贤进入了一家知名央企工作,并组建了公司的销售部,短短几年,成为最年轻的副部长”袁心玥跟帖:“都是你带的

两袋大米,两袋面粉,一桶花生油,还有一床崭新的棉被,爱心年货在刘登兰家的旧沙发上堆起,她激动地握着工作人员的手,一遍遍地说着“谢谢”

与此同时,吴勇智在邢台经营了一段时间便利店后,也发现便利店是个极度依赖“后台信息系统”和“物流配送体系”的业态”

“这是一位学生家长在看到报道后,给奥奥一家写的对联,你看这个福字,希望这个家越来越幸福”,山东财经大学的老师彭珊珊又来到奥奥家,这次,她送来的是火红的春联

山行资本创始合伙人徐诗对品途创投表示,最后胜出的公司至少要具备4个特征——“首先,企业创始人要深谙零售之道,对零售及其供应链整合都认知深刻;其次,有大零售产业背书,或者说互联网巨头玩家支撑的;再次,他们能在现有的模式上,将科技创新应用的恰到好处,做到真正的科技赋能零售;最后,一定不能改变零售的本质,即不断满足消费者需求,提供更好的商品及服务,这是基础,也是最为重要的结果,这次贸然的闯入,让他意外接下了一个“烫手山芋”,完全打破了本来的节奏与规划按照赛程,球队将在下周三主场迎战武里南联队,这场农历腊月廿九的大战,也是颇为受人关注,全队上下也都希望以胜利迈入戊戌年

同样,品牌方也可以了解店内的销售和库存情况

”李思贤告诉品途创投记者,对于品牌商来说,了解消费者对产品的态度是极为重要的,尤其是快消品,如果产品不被消费者接受,导致大量囤货和打折倾销,对品牌的影响是非常大的这一天,刘登兰的家里也格外热闹”

除了管理系统,店内的安防摄像、动线规划、数据采集,以及最重要的货品中短途运输,都亟需解决流程标准化的问题

正如蜜蜂和它们的养蜂人,寒冬之际,正等待春暖花开之时”

因此,年前的超盟也没能闲着,程序猿们正忙于产品上线后的第n次迭代,希望能把系统做到更加简单化、智能化和傻瓜化,让店内员工看到后就可以直接落地执行,“傻瓜操作,直接看结果”曾经业内被无比仰望的零售帝国,顷刻间就缴械投降

然而每次花费大量时间成本、金钱成本、沟通成本后,换来的却只是一个简单的财务数据,至于销量预测、缺货预警、促销分析、竞争状况、市场趋势、消费者的偏好、画像都无从得知

相应的,便利店行业是接受赋能新生,还是拒绝改造守旧,仅在一念之间,生死也在此一念间

原标题:过年给娃包肉饺子!大家齐帮忙,济南坚强奶奶家喜洋洋

大米、白面、花生油、棉被,还有装着现金的红包……春节的脚步越来越近,齐鲁晚报张刚大篷车联合山东省慈善总会启动“幸福来敲门”大型公益活动,来到坚强奶奶刘登兰的家里,为她送去温暖和快乐,解决生活上的困难

身高两米的袁心玥是罕见的“天才副攻”,她和朱婷、张常宁一起,并成为排坛“朱袁张”“奥奥,快来试一试,你看好心人给你买的新衣服

创业之初,原本经营过蜂蜜品牌的李思贤,太了解品牌方对于数据的渴望,因此超盟想要解决的不止便利店这一端的痛点和需求偶然的一次机会,他了解到加油站的配套便利店是现金流稳定的优质资产,于是便萌生了收购便利店的想法即便是吴勇智曾经从事过的地产行业,在融资收紧、巨头强者更强的时代之下,已无多少区域是中小地产商的空间

截止目前,超盟的BI辅助决策平台已经覆盖了中国18%连锁便利店,与北京、重庆、广东、福建、河北、江苏、山东、内蒙古、陕西、山西等逾1万家门店展开合作,每天监控千万级人次的交易数据

惠若琪调侃老队友 袁心玥跟帖:我吵都是你带的

上周六,八强赛一结束,江苏女排当晚就启动了“二次转会”的引援工作,很快便谈妥了浙江女排主攻手李静和八一女排著名副攻袁心玥的转会事宜

对于连锁便利店来说,哪怕是考绩方式都相当复杂,小时工、高工班、跨天班、区域调动等等,“但现在所有的考绩软件都满足不了这个需求”,吴勇智无奈的讲道,便利行业最棘手的问题在于,每个环节都无法用花钱来解决问题,因为业内根本就没有可以提供这样服务的公司“刘登兰一家一直是我们关注的对象,老两口也是我们的建档立卡贫困户

那么,超盟数据是如何来实现这种赋能和改造的呢“

或许借助技术手段,来整体提高从业者的专业化水平更具可行性

本赛季,尽管天津小将李盈莹异军突起,抢走了得分榜和扣球榜的第一名,使得李静在两项排名中双双屈居第二,但和第三名相比,她还是领先很多”

注:品类管理ABC图

相应的,巡店督导最高频的场景是逛店”奥奥见到爸爸格外得亲,总是激动地跑来跑去,一家人团圆是令人高兴的事,但是刘登兰却忙得没有时间包饺子,“奥奥最爱吃肉馅儿的饺子和包子,我总是没时间给他包,今年过年一定要给他包

本以为便利店不过是进货、卖货的行当,还能拥有稳定的现金流,所以在决定收购河北邢台天天便利店的那一刻,吴勇智没有太多犹豫,如同每一位慕名零售跨界而来的创业者一样同时,仲宫街道办事处的工作人员也来到刘登兰家,对一家人进行慰问”李思贤对记者坦言,“店里的情况要让品牌商知道,这才是我最终想做的事情,只有把这个链条打通,才能让数据智能和数据协同就拿‘环比数据’来说,我们可能觉得很简单,但督导和店长却很难懂,尝试教育了很长时间后,我们发现这条路根本不work感谢社会爱心团体、媒体对仲宫街道贫困人群的关注与关怀,感谢公益团体对困难人群的无私付出虽然到队不到两周,但古德利已经在尽快融入全队经过真格基金徐小平的介绍,李思贤结识了美国UIUC计算机专业毕业的李健豪(品途创投注:超盟数据CTO),两个李氏80后便成为了超盟的初创搭档杨立瑜表示,“恒大是国内最好、最职业的平台,能来到这里也是对我的认可原来这件事情纯凭经验,只有店长经验好,便利店才不至于断货”

在此之前,在恒大的表现给广州球迷留下了极为深刻的印象,所以大家不免对古德利寄予厚望,面对这样的提问,古德利也没有回避,他直言保利尼奥在恒大的帮助下提升了很多,希望自己可以像保利尼奥一样在恒大找回最好的状态,回报大家给予的信任

3.协同者

在这场混战之中,超盟数据聪明的避开巨头锋芒,选择了更适合自身的打法——集中火力改造线下三、四线中小型连锁便利店

在很多人看来,他应该会在央企里逐渐升迁为高管简单而言,通过对连锁便利店的全量数据及大量外部数据的分析,基于不同的决策场景,帮助店内的店长、督导、采购、运营总监以及老板提高决策水平

李家的蜂蜜生意其实做得很大,在华东地区有着庞大的销售网络”

然而,时代变迁并不会因为行业的自满和不理解而手下留情,现实的情况是,冲击来得比想象中更快”

刘登兰和孙子奥奥举着好心人送来的福字合影它们宛如霸王龙,浑然不知新时代已经来临——“以前是店里卖什么,大家就买什么,有了电商后,我们可以吃到世界上任何好吃的东西,而当消费者的选择性变多,对于生产厂的要求就会越来越高,只有生产消费者爱吃的东西,才能获得消费者

然而,李思贤和超盟的目标远不止于此“大小正合适,奥奥今年穿新衣服过年了

2.野蛮人来了

专注数据化挖掘的超盟,非常精准的帮助天天便利解决了许多难题

注:连锁门店数据监控分析图

虽然超盟的大部分产品还在研发之中,但至少在SKU(库存量)被严密监测的情况下,BI(商业智能)的应用确实帮助到一批和天天便利店面临状况相似的连锁店,并解决了一些原本无解的问题

昨天,刚刚从泰达加盟恒大不久的新外援古德利与球迷们正式见面,这名长相颇像意大利球星托蒂的球员,在基地也是受到了球迷的追捧具体而言就是通过“数据收集、数据分析、数据挖掘和最终决策”,来构建零售企业在大数据时代下的完整闭环在昨天的训练中,她的拦网每每让攻手很无奈,而她的超手扣球又让防守队员望球兴叹对于拥有地推能力和经销商体系的大品牌来说,超盟更多的价值在于帮助打通数据,让品牌方能够清晰知晓每个店内的动销情况;对于小品牌来说,超盟更多是提供渠道价值,通过数据分析和“智能选品”推送,将小品牌推荐到合适的店面售卖

想做连接与协同,首先就要通过对便利店内“断货数据”进行挖掘,来建立货品供应商和便利店的连接,当数据分享平台建立起来以后,供应商和店面可以协同,便能够提升所有人员的工作效率和采、供货的精准度

本周六(2月10日)下午3:30,将做客上海,开始女排超级联赛半决赛的征程,通过“二次转会”引进的两名内援——浙江主攻手和八一副攻已经先后与江苏女排会合,从训练看,两内援先后抵达南京,李静袁心玥已与江苏女排合练为了让一家人过个温暖年,本报张刚大篷车联合山东省慈善总会启动“幸福来敲门”大型公益活动,带着爱心年货来到坚强奶奶刘登兰的家里

李思贤对品途创投记者表示,这其中有两件事情不可控:“第一是人的经验,店内货品太多,想要准确找到即将断货的商品很难,所以经常会漏订;第二是订多少第n次迭代后的产品也和数据化经营的观念一样,逐渐被行业所接受

“以前过年,孩子和他爸都放假回来,我又得看老的又得看小的,一个人忙活不过来”李思贤告诉品途创投记者,当时地方零售业的数据化思维还没有普及,地方的老板也没有被教育,都认为自己生意做的还不错之前我在迪拜与队友会合,经过一段时间的训练,我已基本融入到球队当中,队内氛围非常好 齐鲁晚报·见习记者 刘晓 摄

好心人送来新衣和“福”字

除了年货,齐鲁晚报张刚大篷车发起的“新年新衣”活动还给奥奥准备了一件过年穿的羽绒服“别弄坏了,这是过年用的”,刘登兰像护着宝贝一样,将春联接过来,调皮的奥奥却拿着福字不撒手在传统生意人看来,这或许并不重要,但对于拥有工科、商科学历,讲求严谨科学思维和现代管理的李思贤来说,这简直难以忍受”刘登兰笑着说,将福字举过头顶,凑到门口的阳光下,一遍遍地端详着……

(齐鲁晚报·见习记者 刘晓)


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李思贤敏锐地察觉到,纵使是巨无霸级别的主流商超,也正在陷入被动的境地原因就在于,便利店的卖场虽小、品类却多,品类陈列面积虽小、周转却快在来江苏之前,袁心玥就开始在微博上与惠若琪展开互动,惠若琪调侃袁心玥:“你来了之后场上就更吵了“拥有数据分析后,就可以让运营总监清晰看到,在管辖区域的哪些店、哪些品、哪些区域是有问题的,并且可以分析出整改方案就在吴勇智一筹莫展的时候,中欧商学院的老同学杨浩涌和徐诗(品途创投注:山行资本合伙人)帮忙牵线搭桥,让吴勇智认识了李思贤

今年过年给孩子包肉包

2月8日,农历腊月廿三,这是北方民间的小年”李思贤表示吴勇智打了一个有趣的比方,“我们都知道Photoshop功能强大,但照片修的好不好完全取决于修图人的水平;现在我们需要的是美图秀秀,能够直接给出结果”

当商业变成以“消费者”为主导的模式后,每一环节如果纯靠经验,显然没有说服力,也不再具有持续性

战上海将是一场硬仗 曾春蕾入沪又生悬念

昨天,江苏女排姑娘们一大早就将启程赴上海,开启女排超级联赛半决赛之旅拦网榜,她更是高居头名,总得分81、局均1.08的得分,遥遥领先于其他选手然而,世上无易事,新技术的推行自然也没有李思贤想象中的顺利李思贤走访了华润万家、大润发、家乐福、华润苏果、正大超市等全国20家主流商超,与它们庞大体量不同的是,即便是这些大型商超,也都只能提供最简单的财务数据”这句感慨也表现了袁心玥对加盟江苏女排的期待我是非常滞后才知道的,导致我每次生产只能拍脑袋、靠经验,没有数据支持

想法还需落地

坚强奶奶刘登兰一家的报道发出后,牵动着无数人的心

“大部分连反馈都做不到,这是行业现实

零售业的槃根错节,远比吴勇智最初想象的更为复杂,“我之前完全没想到零售行业的基础这么薄弱,尤其是便利行业

2017年,是零售业翻天覆地的一年中国零售业随着经济发展快速膨胀,2016年社会消费品零售总额突破33万亿元,其中线下占了84.5%”刘登兰说,每年过年都是她最忙的时候,在面粉厂当装卸工的儿子崔京华一直等到腊月廿九才舍得回来,“他回来也干不了活,只能在家呆着从这两场比赛看,上海女排今年在引进了韩国主攻手金软景和天津籍二传手米杨之后,补强了短板,整体实力应该在江苏女排之上

“兵败如山倒”是意料之中

郜林接班人:恒大是最好最职业的平台 是对我认可

在西亚冬训期间,恒大队在多哈和迪拜共进行了7场热身赛,战绩为1胜3平3负”

直到,他遇见了一个人等待吴勇智和李思贤、超盟和它的伙伴们的,是一场剧烈的变革,谁也没有退路无数商超、连锁被卷入零售科技的战争之中,虽然地方老板们开始接受数据化经营,但却忽视了员工们的接受程度

袁心玥更不必说,虽然是副攻,但她本赛季在八一女排常常成为球队的“得分王”对于品牌商来说,根据线下市场演变,平衡不同的渠道战略,变得至关重要

一直关心着刘登兰一家的仲宫街道办事处工作人员也来到家里,“孩子爸爸的工作就是在村里的帮助下找的,每个月都有稳定的收入,还给儿子和儿媳申请了残疾人补贴和护理补贴,一家人的生活才有了保障尚有独立之身的零售商们都意识到,再不变,就死了主帅也是要求我要多跑,要大胆发挥”

“日子一天比一天好,一家人能在一起团团圆圆的,比什么都强那时“风口论”刚被提出,大批创业者疯狂涌入O2O逐梦,零售业的数据化思维也尚未被教育原本打算关起门来过安稳日子的线下商超赫然发现,挟巨资和技术而来的巨头们已经兵临城下,然而自己已无兵可守而活下来的那些玩家,又会以什么样的面貌和姿态存在呢”吴勇智告诉品途创投记者,首先员工的专业技能存在不足,许多店长从高中毕业就开始工作,专业素质水平有待提高,无法要求每个环节的人都有“假设、分析、实施、反馈”的独立思考能力”看着崭新的合身羽绒服,刘登兰笑着说,奥奥从小就是穿“百家衣”长大的,“他身上的衣服都是好心人给捐的,有些是新的,有些是旧的零售的整个链条想要高效运作,必须要解决这个问题,只是我们针对不同角色,去提供不一样的服务寒意涌向了整个零售业态,正如大润发前董事长黄明端感慨而言,“我赢得了对手,却输给了时代 李晓波,男,汉族,1963年2月生,内蒙古清水河人,1984年8月参加工作,1986年12月加入中国共产党,大学学历,工程硕士、高级管理人员工商管理硕士学位

本周一,李静就背着行囊来到了南京,与江苏女排会合

除了对产业链的数据挖掘外,在纵向方面,李思贤认为不同维度采集到的数据也可以相互协同根据“口碑”联合CBNData发布的《2017线下零售新生态报告》显示,虽然线下仍是零售的主力阵地,但不同渠道已明显有着不同表现:大卖场渠道整体销售额逐年下降,小而美的便利店渠道销售额占比逐年上升,至2016年,已贡献快消品整体渠道4.4%的销售额

人才培训是个漫长的过程,元璟资本合伙人刘毅然也曾表示,“即便是进入中国14年的7-Eleven,开店的速度仍然保持在每年十几家,拓店慢的主要原因之一,就是因为需要人才的积累和储备

正如李思贤在接受品途创投采访时所画出的商业蓝图一样——身处巨变之下,不论是品牌商、供应商还是便利店,都无法再关起门来过日子“门店提升,供应商不提升也完蛋

远镜创投投资总监金戈对品途创投说,推行改造技术之所以会遇到这类难题,原因还是在于“信息孤岛化”——“线下零售与线上相比,最重要的问题在于大量数据还处于孤岛化的状态,每家店只有自己的运营数据,不了解社会周边的变迁,对消费者的变化也不敏感,更没有用户在其他相关商户的消费行为数据,仅仅根据孤岛化的单店数据,是无法快速洞察市场并作出反应的”

短短一年,线下大型商超被互联网巨头瓜分殆尽,整个行业都震撼了”

江苏新阵容令人期待几乎是半支国家队主力阵容

李静因为来得比较早,已经与江苏女排合练了两天,作为曾经的联赛得分王,李静的状态一如既往的好

培训员工使用系统虽难,但也总算迈上了正轨”刘登兰说

与古德利一样,之前也在泰达效力的小将杨立瑜也进入了一个全新的环境,这名U23球员在新赛季同样被寄予厚望在浙江女排,李静是当之无愧的进攻核心,来到江苏女排之后,相信她依然可以发挥自己的作用,成为张常宁的“坚强对角””李思贤解释道两人仅见了一面,便一拍即合”一听有新衣服,奥奥一边喊着,一边跑了过来,让奶奶给穿上袁心玥在自己朋友圈感慨:“好事多磨“最重要的是解决了流程标准化和全景式管理的问题”,吴勇智对品途创投表示现任十九届中央候补委员,山西省政协副主席,省经信委党组书记

2月4日,恒大全队回到广州,正式向着亚冠首战冲刺

注:新品推荐图

“所以我们在做的还是解决信息不对称的问题——让店方知道如何采购,供货方知道如何供货,品牌方知道如何生产周二晚,袁心玥也从北京坐火车来宁,与球队会合

有意思的是,袁心玥的行程一波三折:她原本是打算乘坐周二上午9点的G1次高铁来宁,但临上车之前,因为手续上出了点小问题,又被临时喊回去补手续,不得不推迟到下午4点才从北京出发

整个零售业都在跑马圈地,纵使2016年电商交易额以同比25.5%的增速在上涨,也鲜有人会认为,线上将吞并线下巨头和汪洋大海般的中小零售商

在商超的生态链里,只有供应商、仓储和促销员等低技术岗位,从业者们也习惯了传统的运作模式

这样的业务特点决定它需要一个“全景式”的关系系统——首先管理层要能从后台清晰捕获每个门店的数据,这样才能将其分析出来,提供给执行人员;执行人员再通过指引,对业务做出提升;回过头,再看数据指引,哪些是有问题的,再回馈、再重新提高,这是一个基本流程的搭建李思贤对品途创投记者表示,“我原来对线下服务人员的想象太过理想化了,事实根本不是这样传统便利店的订货流程需要先盘查门店库存,从而挑出断货商品

来源|投资人说

李思贤当时的想法是通过采集零售商业数据,为商家提供数据营销解决方案没人察觉到未来两年即将到来的这场零售巨变,当然,李思贤(品途创投注:超盟数据CEO)也没有感知

拥有着强大信息技术的网络巨头,在抢尽线上流量、收割完线上红利后,转身盯上了线下流量”

对于运营总监来说,原来最高频的任务是分配,通过逛店发现问题后告诉督导,但在没有数据支持的情况下会十分茫然此时,面对有着诸多互联网工具的线上巨头,他们无资本、更无技术和资源抵抗

在便利行业,即便是业内知名供应商提供的ERP系统,也仅是PC时代的产物,无论是功能的设计思路还是产品的体验感都十分落后于时代”

力合清源合伙人卢宇哲也对品途创投表示,“推行线下改造的最大难点,就在于打破原来的传统思维和运营模式当然在体能储备期期间,此次热身基本是3天要打一场的节奏,因此全队更多以磨合阵容为主,对于结果并不是特别在意超盟正在做的,就是帮助传统零售业撕开一个口子,杀出血路赢得新生

2015年,李思贤放下蜂蜜生意,转身投入数据行业,创立了超盟数据回归家族生意后,李思贤整日奔走在与采购部哥儿们的饭局上,希望能通过朋友关系获取蜂蜜的动销情况,帮助自家工厂制定蜂蜜的下一步生产策略