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寒冬下,那些掉队的“Others”_凤凰科技

绝地反击,拿地

前几日睿驰汽车在3.641亿元广州南沙区拿下601亩地的消息,再次增加了大家对FF的投资方到底是何方神圣的好奇心

对于一家强调细节管理和标准控制的公司来说,迈出这一步并不容易,管理层需要首先调适好自己的“容错度”2个月后,方案明确,广州市将打造汽车产业“两区一高地”,即中国品牌汽车标杆引领区、国家智能网联新能源汽车产业化应用示范区、汽车产业创新开放共享高地的发展战略定位,以节能汽车、新能源汽车、智能网联汽车为主要方向麦当劳中国的很多供应商都是合作二十多年的老伙伴,张雁儿一直挂在嘴边的一句话是,“供应商有多好,麦当劳就有多好

从一方面来说,中信和凯雷给麦当劳中国注入了发展的资本“原力”,另一方面,麦当劳体系内则流淌着它传承60年至今的文化“原力”

采访前一天,张家茵刚刚从美国总部开了几天的会回来,对她来说,从工作内容上来看,或许与之前并没有什么区别,但立场不同了,态度有了很大的变化”辛普劳中国区总裁詹姆斯·金(James Kim)很坚定地说,他不认为控股权的改变会影响未来麦当劳和他们的合作模式,“现在日常沟通的团队完全没有变,还是维持之前的状态

投诉比想象中少得多,小BUG也没有影响用户对小程序的使用热情”麦当劳中国首席执行官张家茵在接受《中国企业家》记者采访的时候表示其中两位操盘手——中信资本董事长张懿宸和凯雷亚太区董事长杨向东,两人从高中时期就是好朋友——1982年,杨向东初到美国的第一餐,吃的就是麦当劳,而“做东”的人正是张懿宸

与此同时,文化和旅游部也不再受理德州类游戏的备案及变更2016年3月,当麦当劳决定为中国区业务引入战略投资者的时候,它在中国内地的餐厅数量为2400家,同期肯德基则有超过5000家的店铺”

这对包括张家茵在内的管理层来说也是一个挑战前车之鉴、后事之师,魅蓝、努比亚等手机厂商未来需要提高服务质量

“尽管谈判的过程有时候会比较艰难,但我们坚持在一些方面争取到灵活度,如果不这样,可能麦当劳在中国的业务无法有大的改善

实际上,麦当劳中国新的资本方对这些风险早有预见但后来却因为管理和经营理念分歧而导致矛盾不断升级,最后不仅当事双方“撕破脸”,还连累了企业经营一落千丈魅族两度裁员,2017年第二次裁员人数超过1000人,官方对此解释是“为了上市节约成本”,并且至今仍处在亏损之中OPPO和VIVO两个学生在营销上创造了神话,而金立这位老师却是营销不成反受创,超过预期的营销费用成了压垮金立的最后一根稻草”而现在的问题是,麦当劳这么快,供应商是否也能跟得上这个速度探秘FF工厂也成了一段时间里,媒体最爱干的事情,基本上对工厂的形容都是:大门紧闭,不见员工,没有车影

或许讨论这些问题有些为时过早,因为现在不论是麦当劳、中信和凯雷,还是管理团队,他们的关系还都处在“蜜月期”,在张家茵眼中,中信是一个非常理想的投资方,而张懿宸“目前为止对这个管理层非常满意,觉得张家茵是一个非常强的CEO”让创业不再孤独,提升普通创业者的成功率,欢迎关注i黑马据不完全统计数据显示,目前还有近200家企业在排队等待审批,希望跨过“资质”这个门槛之前将乐视核心资产抵押给孙宏斌,而今又让出了大股东的位置  来源:被访者供图

1990年,麦当劳在深圳开了中国区的第一家店铺,比肯德基晚到了三年,而且与后者早已放开加盟不同的是,麦当劳一直坚持直营门店的策略,直到2008年才有限放开了特许经营的数量,在外界看来,麦当劳在中国市场的反应多少有些保守,而它与肯德基的店铺差距也在不断拉大马云表示:双方所做的不是简单的生意,而是选择了更难的合作方式过去我们常说这是全球标准

从股份上来看,麦当劳全球保留了新公司20%的股权,占据金拱门董事会中的一个席位,其余六席中,中信四席,凯雷两席在签约仪式上,泰国副总理颂吉对阿里巴巴及马云表示感谢如需转载请联系原作者

毫无疑问,店铺数量也是麦当劳在中国急欲弥补的“短板”广撒网正是不了解市场需求,以及品牌定位模糊的表现,想创造神话可最后却都成了“笑话””一位传闻中曾对麦当劳进行竞购的投资人对《中国企业家》记者表示,“另一方面,则是改善成本和效率,过去这么多年,麦当劳的供应链都比较固化和僵化,可以引入更多的竞争因素,提高供应链效率

即便对现在的麦当劳中国来说,恐怕也是不可想象的在麦当劳的全球版图中,特许经营业务占比达到90%,一般情况下,特许经营人在麦当劳多达200多页的特许经营协议面前,只有签字的权利,根本无权提出其他修改意见事实上,地产发展团队确实忙得不可开交但我们不仅仅卖农产品、不仅仅卖服务业、旅行,我们希望卖的是未来,共同为未来努力、为年轻人努力、为希望而努力比如魅族2017年发布的Pro6 Plus的NFC功能无法使用,多个媒体报道了此事;魅族推出的Flow耳机混用单元国内外双标也令魅族信誉受损

一位员工告诉记者,长期以来,麦当劳的文化强调的是“顾客第一”、“上行下达”,但现在,麦当劳中国在此基础上,又加上了两个:“敢为人先”、“主人翁精神”目前获批的15家企业中,只有北汽新能源、云度新能源、江铃新能源和兰州知豆电动汽车等四家企业已经获得了工信部的生产销售许可

贾跃亭的造车梦,不但拖垮了乐视体系,也着实坑了“中国好老乡”一把在“金拱门”的股权结构中,包括中信股份、中信资本在内的中信系占比超过50%,投资麦当劳无疑是中信集团层面的战略部署,在与碧桂园签约的时候,中信集团董事长常振明甚至亲自到场虽然已经拿到了融资,但睿驰汽车的生产资质该如何解决也将是要解决的下一个难题由此可见手机厂商想要做出成绩,研发投入必不可少尽管金立也曾启用凤凰传奇、阮经天、薛之谦等年轻受众较多的代言人,但年轻化之路一直未能成功

出于种种因素,新能源汽车生产资质审批工作至今仍处于暂停状态,何时重启资质核准、如何重启已经成为当下企业重点关心的问题

这些人已经从担忧的情绪中走出来了,彼时,当麦当劳中国业务被中信收购的消息传出后,一位在麦当劳工作20年的店长很怅然地表示“我们被合并了”,他担心未来的员工福利,但现在,这些员工不仅有了更大的晋升空间,也有了更多的自主性



贾跃亭将翻身魅族以设计出众享誉国内,原先走的是高端精品、模块化路线,但后期急功近利,在战略布局上过于意气用事,处处与小米对标,多次战略调整之后终于迷失了自我;而金立的定位一直摇摆不定,时而专注商务画风,时而讨好年轻人群,一个定位不清晰的品牌,消费者眼中的它也同样面目模糊;联想的定位同样不清晰,不肯放下身段,手机产品一直与市场趋势相悖,配置低于其他厂商,价格却又高于市场……

金立、魅族、联想等手机厂商都使用过机海战术

这在麦当劳的历史上是从未有过的“让步”,因为它一直是一个“说一不二的谈判者”努比亚手机存在花屏、黑屏等质量问题,深受消费者诟病,而bug多、更新慢的努比亚也让其粉丝又爱又恨2002年,麦当劳在全球已经拥有了3万家门店,但却有越来越多的美国消费者开始抱怨餐厅的食品,店铺数量的扩张并没有带来销售额的增长,甚至还导致当年的麦当劳遭遇了上市以来的首度亏损,接下来的就是大规模的关店比如小程序上线的时候,各种各样的问题迎面而来,许多消费者投诉订单下不了、位置出问题,如果换作以前,张家茵会跟负责人去讨论这些问题,现在则强迫自己不说出来,因为只要他们一讨论,下面的员工就会很紧张

造车是一个烧钱的过程,而对于这些排队等待审批的企业,晚一天拿到生产资质,就意味着除了研发投入之外,还要在企业财力、人力、精力上被拖延,同时还要安抚投资人



投资法拉第未来的逻辑

能拿出3.6亿元买地在一定程度上印证了法拉第未来确实拿到了融资,而多方信源都将投资方指向了许家印从整体来看,金立在代言人选择上还是偏中年化,没有把握住年轻人群的消费心理,没能打破用户对金立的刻板印象这次我们解决非汽车,上市公司和非上市公司缺钱,一次性把所有的资金全解决了,缺多少解决多少



新能源汽车的生产资质仍是一道坎

睿驰汽车虽然拿到地,但《广州南沙开发区国土资源和规划局国有建设用地使用权网上挂牌出让公告》显示:“竞得人须在竞得土地一个月内引进具备国际一流纯电动汽车研发制造水平的纯电动汽车组装项目;自土地移交之日起1个月内动工开发建设,24个月内建成投产;竞得人须在项目开工后五个季度内取得纯电动汽车准入的项目核准2017年1月份,中信股份、中信资本和凯雷投资集团与麦当劳签署了中国区业务的收购协议,新公司“金拱门”成为麦当劳在中国的唯一特许经营商”

举一个例子,不同于其他企业,麦当劳与供应商之间存在一种特殊的“连接”,是创始人雷·克洛克在一开始就确立下来的”罗兰贝格全球合伙人兼大中华区副总裁陈科指出


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掉队的手机品牌,无一例外都有定位模糊的问题

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这保证了它在全球近4万家店铺每天卖出的上亿只汉堡都有统一的品质,按照其规定的操作流程,工作2个月和工作20年的人炸出的薯条味道没有什么不同那是20世纪50年代的一天,他正在一家即将开业的餐厅打扫卫生,一个人走进来问他为什么餐厅装修得这么好,但外面的停车场甚至都没有铺好路,克洛克对其如实相告说,他很认可这个建议,但他已经把所有的资金都投入到餐厅了,再没有多余的钱

发布小程序智能客服机器人的前一天,冯莲给张家茵打了一个电话,因为小程序数据后台在这天晚上突然开始掉数,这意味着机器人无法抓取所有的数据,有的问题可能回答不出来”在一位食品行业业内人士看来,麦当劳相对保守的模式虽然影响了速度,但是保证了标准据腾讯《棱镜》报道,知道这次融资细节的只有贾跃亭和包括投资部门在内的极小圈子,不超过五个人

图为麦当劳在中国第一家店装修一新,变身成为未来2.0旗舰店以前对接人更多是偏市场背景,而过去一年,接触到的很多营销团队的人都是互联网公司出身与之对比的是,尽管百胜集团的全球收入不足麦当劳的一半,但百胜中国2015年就实现了80亿美元的营收,占全球营收的61%

也难怪有人说:“法拉第都成这样了,也能融到钱

“之前错过了一些发展机会,很大程度上是因为管理团队自主权太小,”张懿宸说,因此新的管理架构下,最先要做的就是进一步给管理层“松绑”这种改变并非一纸空文,过去,店铺的设备采购都通过全球采购平台,即便价格对中国区来说不是最优的,中国区的采购员也只能遵守系统规定,现在则可以自行去比较选择供应商;设计部的员工也不只是在国际设计团队的框架内做零星的本土化缝缝补补的工作,而可以跟后者互动,输出并切磋中国区竞争对手的设计和流行趋势

“现在对犯错的容忍度确实比以前高了很多,不过也是有选择性的,“送餐和数字化业务就要有一股冲劲,要强调快,即便犯错也要快走;但供应链、开店业务还是要更谨慎,要保留更多的传统方式金立最近传出了资金链断裂的消息引发广泛关注,为了解除债务危机金立选择裁员自救,公开消息称金立总部也将裁员50%,金立集团副总裁俞雷在微博表示“广告费确实欠了媒体的,但个别媒体也没必要以死相逼

按照新公司的发展规划,到2022年,开设新餐厅的速度将从每年约250家提升至约500家;35%~45%的餐厅将位于三四线城市,一直以来麦当劳在中国主力发展的都是一二线城市——一方面是速度的加快,一方面是商业地理的转移,这都意味着麦当劳要走出发展的“舒适区”:一二线和三四线城市的客人不一样,业主不一样,商圈特点和店铺成本架构都非常不一样,而麦当劳之前的人员配置和经验绝大部分是针对一二线城市的特点

2007年麦当劳在中国推出了外卖业务“麦乐送”——30分钟送达、24小时服务的理念即便与如今新兴的互联网外卖平台相比都很超前老套路和新思维之间的博弈-平衡不可避免地启动了”参与谈判的杨向东说,新公司在供应商、IT、菜单方面,都争取到了很大的自主权“面包和其他的东西不太一样,没办法大批量的长途运输麦当劳提供的数据显示,现在的小程序每天有20万~30万的浏览量,如果有活动的话,这个数量还会翻番

浪成于微澜之间,数字化也给麦当劳中国的整个团队注入了新的刺激”梁海静说不过这一次,张家茵直接拍板,决定按计划先上,边同步看客户端的投诉率,边补这个漏洞这种按部就班的发展模式在站队“国家队”中信之后,开始发生了改变谈及多元化战略,许家印总是以“房地产是夕阳产业,总会萎缩”来回应外界一切关于其多元化的质疑他是麦当劳面包供应商怡斯宝特(EastBalt)中国区的执行副总裁,一个话语严谨、不苟言笑的60后但是联想缺乏整合和提升专利的能力,摩托罗拉的大量专利并没有得到很好的运用,硬件发展上总是落后于三星等大厂,若要比喻的话就是联想得到“二向箔”但最后还输了

他们每年都会去总部游说、谈判,事实上,中国区也确实在过去的几年获得了麦当劳体系内的资源倾斜,“每年增长250家已经是100多个市场中分配最多的”;不过,相比整个体系而言,麦当劳中国的权重还是太小了,2016年底,麦当劳在全球门店数量接近37000家,中国区占比连1/10都不到

“就算你做CEO很久,如果不是完全去经历这个转型过程,也是没办法想象其中的难度的

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文 |  梁宵

麦当劳在中国的故事是从土豆开始的

小结

小米、OPPO等手机品牌崛起各有各的高招,而金立、联想、魅族等手机品牌衰落却往往是因为犯了同样的错误,也没有吸取同行的教训”

小程序的快速推出也算是让麦当劳的数字化团队重获信心的一个转折点随后在中国恒大3月份的业绩发布会上,许家印被问及投资FF的事情时,他只是微微一笑,匆匆离场

凯雷曾于2006年投资过一家快餐品牌唐恩都乐(Dunkin’Donuts),杨向东很了解连锁快餐的经营难度

联想也是如此,在三大运营商的定制手机市场中市场份额长期第一,依靠运营商渠道曾攻入中国手机销量前五,当运营商在2014年开始调整补贴政策,下调定制机的补贴比例时,低端定制机的利润减少,没意识到渠道单一背后危机的联想,从此一蹶不振冯莲说,以前都是老板定方向,员工去执行,现在反过来,发掘业务一线的创造力“百胜全球对中国的管控其实是弱管控,或者说只是财务管控;而麦当劳基因中就对标准很苛刻,对店铺也一直都是很强的运营管控”

可见,麦当劳已经对中国区业务开了“绿灯”,不管是应对咄咄逼人的对手,还是瞬息变幻的市场,麦当劳的反应都不能再慢下去了泰国必须与阿里巴巴建立伙伴关系以加速变革,使泰国低收入人群和农民群体提高收入提升生活质量

压垮骆驼的是最后一根稻草,但骆驼垮掉所有稻草都有责任比如金立的续航能力出众,而《2017年国内手机市场运行情况及发展趋势分析》报告也提到续航能力依然是提升用户体验的要点,是手机市场关注的焦点,再比如努比亚的专业摄影级别的相机等

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文 | yorke


东山再起了

这种感觉或许也预示着麦当劳在中信入主后的状态:一个长期恪守标准体系、流程的跨国公司,如何在中国新消费模式下提速、创新与试错呢金立尚且在研发上有高投入,芯片技术也有独创性,努比亚背后有中兴强大的技术实力支撑,但联想、魅族等手机厂商在研发投入上远不如华为等手机厂商,依赖第三方供给、技术能力不够优越也是多个手机厂商衰败的促因

“坦白讲,基本上我们认为不会出特别大的事,就推出了

“任何一个团队都是想赢的团队,我的团队里很少有人甘心做‘老二’,但是在大的企业框架里面,会有很多限制实际上,在此之前,麦当劳就已经在内部启动了数字化改造,那个时候,也有来自于互联网的新人加入,但留存率却很低,他们很难适应麦当劳“做一个项目三个月到六个月”的漫长周期比如代言人薛之谦虽然给金立带来了销量上涨,触及了年轻消费者,但薛之谦口碑衰落一事令人遗憾

来源|刘旷

如果我们双方的合作仅仅是生意、采购、买卖,讨论最多只需要一个星期就够了随着大股东地位的出让,投资方已经向FF Global 所属的FF 美国和FF(中国)派驻了财务人员,对FF的财务进行全面接管

巴育总理表示,与马云会面不仅仅是业务讨论,而是关于如何发展整个泰国“质量管理的方方面面我们都有全球的标准”

即使没有“以死相逼”,掉队的“Others”日子也不好过

不过,仅仅通过现有供应商的存量调整还远远不够支撑麦当劳中国五年翻番的目标,仍需要引入增量”

此前,张懿宸在接受《中国企业家》记者采访的时候也明确表示会引入本土供应商,“尤其往三四线城市、往西部,更要增加一些本土的够标准的供应商,同时这样做也会对原有体系里的供应商形成一个鲶鱼效应

“从战略意图来讲,股权的改变是让中国更加独立,但从品牌定位、品牌性格,尤其是在黄金标准方面,全球还是会严格控制的,中国区会在执行层面看如何更好地实现本土化其实从十一月开始,媒体曾先后曝出印度的塔塔集团、阿里巴巴、李泽楷、泰国国家石油公司为本轮的投资方,但随后又被一一否认”

真的不会有变化吗

“以前遇到一件事,我们自然而然地会想这是麦当劳系统一贯做事的方法,就去执行了,但是现在会先进一步琢磨一下,为什么要这样做金立在品牌定位不清晰、营销节节败退的情况还能发展到市场份额第六,正是因为注重渠道开发,可以说其线下渠道非常强劲,但努比亚和联想等则深受渠道单一之害”

有供应商提到麦当劳中国管理团队最近的变化,评价“像打了鸡血一样”

中信的作用功不可没”张懿宸第一次体会到了做食品企业那种如履薄冰的感觉,“麦当劳无小事,食品安全无小事“如果不是麦当劳要进中国,辛普劳是一定不会来的

虽然到现在,麦当劳和它的供应商之间的“握手合同”有了一些变化,但长年累月的合作中所沉淀下来的特殊信任仍然存在



“打鸡血的团队”

“2017年开了293家餐厅,一半以上的店是在8月8号之后开的

金立已经在积极自救,但资金到位之后,金立需要及时变更营销策略,舍弃广投策略,分析市场趋势,选择符合品牌形象、产品定位的精准营销策略有多快可以做出来更重要的,是激活了原本习惯“等活儿干”的团队——之前更多是自上而下的任务布置,而现在,“这些小朋友会主动去看别人做的好的地方,来要活、找活干,”最近的一次,2月27日到3月3日连续5天,小程序每天都有一个新版本上线——甚至超越了互联网公司的产品迭代节奏”冯莲说这是跟原来非常不同的产品思路,“以前基本上要把产品打磨得尽善尽美才会出街,现在呢,能看得过去,就先出去走一走,再根据收回来的意见和反馈做修整、好好打扮,再去参加大Party曝光

发展压力确实在考验着这些企业同理,联想、魅族等手机品牌,在明确品牌定位之后,也需要选择符合品牌、产品定位的营销方案来提升自己在市场上的热度以及曝光度

据另一位来自恒大集团内部的员工介绍,许家印一直都擅长于追随风向所不同的是,肯德基在此之前更加本土化,举一个小例子,2003年的时候肯德基在中国就推出了24个新产品,尽管后来一直留在菜单上的只有玉米沙拉——这种大刀阔斧的“本土化”是全球体系下的麦当劳无法仿效的也没有特别具体的理由,可能是潜意识里觉得麦当劳更加健康,也有可能我对这个行业了解相对多一点,知道它本身在后台食材、食品过程中的管控确实是很好的

1988年,麦当劳找到了它的薯条供应商辛普劳(Simplot),在此之前,两家合作已有30年的时间,不过,当麦当劳提出要进军中国市场,需要辛普劳提前到中国种土豆的计划时,后者一口回绝了——与其说这是商业投资,倒不如说是一场冒险——当时的中国刚刚步入改革开放初期,对外资企业来说是一个蓬勃但陌生的市场;更重要的是,种植要从土豆种苗开始,经过几代成型,整个过程需要四年的时间——谁知道四年之后会发生什么把这块业务做大也是必然之举,就像陈科说的,“未来打败麦当劳的不一定是肯德基,有可能是饿了么””

前不久,他参加了麦当劳中国两年一次的全国餐厅总经理年会,此前他从来没见过3500人聚在一起的如此隆重的场面,而且为了配合此次年会“星球大战”的主题,这位性格低调的投资“大佬”、也是麦当劳董事会的副主席穿上了一套帝国指挥官的道具服,挥舞着武器冲着台下喊道“原力与你们同在”

一方面,它开始以“金拱门”的身份独立运营,另一方面,它依然是麦当劳全球体系中的一员;一方面新的资本、资源给它注入了快跑的动力,另一方面,质量和标准控制则不允许它无限扩张也正因此,肯德基能够快速启动渠道下沉,布局三四线城市,菜单变化和新品推出也更能因地制宜,进行差异化

2016年8月,为了杜绝业内滋生的骗补现象,工信部再度提高资质“门槛”,公布了《新能源汽车生产企业及产品准入管理规定(修订征求意见稿)》

比较典型的要算私募基金CVC对大娘水饺的投资收购,后者成立于1999年,2013年就在全国范围内拥有了450多家连锁店,是一家有别于麦当劳和肯德基的比较成功的中式连锁餐厅“从投资者的角度来说,如果要提高麦当劳的EBITDA(息税折旧摊销前利润),方法有两个,一个是快速发展,抢占低线市场份额但我们并没有选择做容易的事情,而是选择了非常难的方式“当时确实没有想到,一件小事迅速发酵,成了轩然大波金立曾为了占领全面屏市场,发布了8款从低端到高端各个价格区间的全面屏手机;联想为了回归手机市场也在3月20日的发布会上一口气发布了三款手机”张家茵说,他们也在不断刷新思维,现在麦当劳的管理层都要去上一个敏捷领导力的课程,不仅去了解互联网的产品生成路径,更要去体会如何与越来越多的具有互联网思维的新晋员工打交道造车新势力小鹏汽车、蔚来汽车选择代工模式,分别和传统车企海马汽车和江淮汽车合作,利用其既有产能和造车工艺,一方面能够保证自己顺利实现量产,规避不足,绕过资质关卡限制,另一方面也能够将更多的精力投入到研发之中”安晓源说

在此之前,中信资本没有做过餐饮类企业的投资,2017年7月底,麦当劳遭遇“冰淇淋门”事件,事发在美国路易斯安那州的一家麦当劳,但影响很快传导到了中国区如今,麦当劳将这种跨业务部门的敏捷作战模式复制到其他的业务中,这些项目小组的成员都不是管理高层,而是更加年轻的、基层的员工”梁海静说,这一年来的时间,他们从上到下都在不断磨练这种思维方式,“之前在全球框架下看问题,难免有点像盲人摸象,而现在我们已经成为这个大象了,那就需要从头到尾把每一点都想清楚“他会立刻就回,而且马上指定相关人员来解决这些问题,如果通过常规渠道,那肯定会很慢”

一年前,贾跃亭的“前任白衣骑士”孙宏斌还说,“别劝我,我比任何人都了解乐视,缺钱事儿最小,贾跃亭太稀有了可以与其他企业合作生产销售产品”

实际上不仅张家茵,麦当劳中国的每一位员工都已经体会到正在发生的这种变化

二、营销不当落阴影,精准营销是关键

营销是扩大品牌影响力,增加品牌与用户情感联系、培养忠诚用户的手段,但营销不当则会让品牌形象蒙上难以洗去的阴影这个人就是EastBalt的创始人,麦当劳的“握手协议”也由此而来”

筛选新的供应商成为张雁儿目前最重要的一项工作摄影:程泉

“麦当劳有选址开店的经验,但要在短时间内去开更多的店,就需要借助战略合作伙伴进行规模化推动,同时,也需要更多的资金

的确,这种方法也是当下企业能够为了快速实现量产的主要方式

目前,除了涉及到股权、大项投资或者重组的重大问题需要到中信集团报批之外,企业常规的发展战略都由新董事会讨论形成,而具体到日常决策,包括菜单变化、数字营销、外卖、开店速度、供应商变化等,都由张家茵带领的十几个人的管理委员会讨论负责,管理团队每个月会邀请股东代表进行沟通且从以下四个方面聊聊手机市场掉队的中等生们走过哪些错路,又该如何在寒冬自救如需转载请联系原作者

联想手机的自有专利少,主要通过收购来补充,2014年通过收购摩托罗拉获得2000多项专利和2.1万项专利交叉授权,之后又相继收购专利组织UnwiredPlanet和NEC的多项专利”

在这个过程中,不仅要有店铺布局、人员储备,也需要供应链的逐步培育后来陆续有媒体过来,食药监局的人也过来了,报道铺天盖地

对于麦当劳中国CEO张家茵来说,角色和工作内容不变,但态度和立场却与之前大不相同”这是摆在张懿宸这位麦当劳中国新晋董事长面前的首要难题遇到摩擦和分歧的时候如何解决在麦当劳的历史上曾有过被称为“敦刻尔克大撤退”的一次策略修正


此外,从严格意义上来讲,这里所说的获得资质并不意味着获批的企业能够进行汽车产品上市销售,获得国家发改委颁布的“准生证”之后,需要通过工信部的生产销售许可,入围《道路机动车辆生产企业及产品目录》,方可量产变现

“Others”包括魅族、金立、联想等,这些曾经有过辉煌历史的手机品牌纷纷掉队,坏消息不断”

眼下,麦当劳在中国最急迫的任务自然是开店,不过张懿宸马上又补充了一句,“同时要保持开店质量”

2015年6月,国家发展改革委、工信部制定下发《新建纯电动乘用车企业管理规定(以下简称规定)》,指除了研发生产能力已成熟的整车企业,新进入新能源汽车制造领域的企业,需要通过各项审核并取得生产资质才能生产纯电动乘用车“最主要的分别就是,麦当劳全球总部现在不是我们的老板,我们跟他们更像‘合伙人’的关系,现在我是代表董事会所有股东的利益与总部沟通,因此表达会更直接,立场会更坚持准入条件提高到17项条款,包括技术条件、资金规模、融资能力、研发实力等

不过,“没有什么比成功更容易让人后退”,这是克洛克时代贴在麦当劳总部墙上的一个标语,现在或许可以用来解释它眼下所面临的问题——它一以贯之的“体系”赋能的模式正在经受来自中国市场的考验:这个市场很大,但消费者的心思却越来越难以把握,而一波接一波变幻的互联网生态也在冲击着那些如它一样的传统巨头“2014年恒大先后成立了互联网发展中心,还有关于电动汽车、光伏、新能源等产业的研究小组”张家茵说,现在麦当劳不仅需要更加“疯狂”地去安排人才梯队,也需要去管理速度,“并没有一下子拉到500家,是渐进加速的过程

* 本文由界面(ID:iceo-com-cn)授权i黑马(ID:iheima)转载,作者:梁宵

中信更像那条鲶鱼而瓜分剩下17%市场份额的手机厂商有着同一个名字:Others

“大家一提麦当劳就说系统、标准,这些都是硬指标,但是还不够,”张雁儿认为这些都可以通过训练获得,更重要的、别人无法复制的其实是文化,这也是未来最具挑战性的一点,“以现在的发展速度,会有更多的供应商、更多的新员工加入进来,如何保证以前的文化可以传承下去,并且保持文化‘浓度’,我觉得这个工作难度是很大的而后,FF各路投资人的信息不断曝出,据悉会在在5月前后召开发布会,宣布更多关于投资人以及FF新动向的消息

“最早上线的麦当劳的APP评分并不高

加快发展,是摆在张懿宸这位麦当劳中国新晋董事长面前的首要难题”

这正是新的投资方希望做出改变的,他们希望麦当劳能释放更大的发展野心,为此,他们鼓励冒险,也容许犯错”麦当劳中国数字业务副总裁冯莲说,“这个经历还是蛮痛的,如果说一个产品不采用更敏捷的方式去做,当最终生成、推出市场的时候就已经过时了而在进入中国市场二十多年之后,这两大如影随形的竞争者殊途同归,先后将中国区的业务独立运作我们共同的愿景是帮助小企业、帮助年轻人、帮助农民,泰国副总理颂吉为此向马云表示:
您就是我们正确的合作伙伴不过,贾跃亭却始终没有“倒”

FF香港还投资了FF中国,由此可见,睿驰智能汽车与FF中国同为FF生态的控股公司

昨日,恒大许家印已于2017年年底投资贾跃亭旗下Faraday Future(以下简称FF)的消息一出,“老贾要东山再起”、“许家印乐意做冤大头”的言论就不绝于耳……

许家印私人资本投资以后,目前已经成为FF的第一大股东但以特许经营人的身份来说,话语权依然足够大

不过陈科认为,未来麦当劳在中国实现发展速度、规模都不是难事,最大的风险来自于经营理念的分歧和文化融合的难度,“涉及到具体的合作条款,哪方面是有调整弹性的,哪方面是一定不能更改的,各方的话语权和主导地位如何如果有些产品无法达到这些标准的话,我们宁可选择不推

原标题:消息称德州类游戏将于6月1日起终止运营

PingWest品玩4月19日报道,引述界面新闻消息,文化和旅游部市场司对即将出台的“棋牌类网络游戏管理”政策做出重要提示,要求各平台立即停止德州类游戏的下载,并于6月1日前全面终止德洲类游戏的运营所以新零售改造说了那么多,真正做成是很难的

五年前,麦当劳全球要开发一款外卖APP,内部对此有严格的要求:产品不达到三星不允许上线金立等几个手机厂商在中国智能手机发展史上都有过亮眼的表现,但市场份额随着红利期过去越来越少,魅族和金立分别位列第六、第七名,而联想的市场份额不足1%,甚至落后于锤子手机,掉队的手机品牌们如今身陷囹圄

“拿我来说,如果有麦当劳我一定不选肯德基魅族、努比亚等手机厂商都相继传出过品控问题,给品牌蒙上了阴影

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”同时,孙宏斌还表达了自己的见解:乐视最缺的是钱,怎么样让乐视不缺钱,我们分成两块:汽车和非汽车

1992年的时候,辛普劳在中国种植的第一批土豆出土了,但由于中国和美国种植环境的差异,这批土豆的长度离麦当劳所设定的“黄金标准”还差一点——麦当劳对土豆的长、宽、大小、延伸度都有严格的规定,无奈中国区只好向总部提交了特批申请,第二年依然如此,直到第三年,这个“长度”的问题才得以解决作为供应链管理的“标杆型”企业,麦当劳对供应商有一整套选择方法和评分机制,但这只是作为基础考量,张雁儿说,更重要的是这个供应商是否与麦当劳的理念一致,未来是否有潜力和发展可能性”



会“变味”吗

这一点,张懿宸是加入麦当劳之后才慢慢体会到的

从去年5月江淮大众获批之后至今,新能源汽车生产资质审批工作一直没有恢复” 并且,恒大集团以“1500万元年薪”挖过去的恒大集团首席经济学家任泽平,在帮助恒大集团成立恒大研究院后,还专门建立一支团队负责汽车领域的研究让创业不再孤独,提升普通创业者的成功率,欢迎关注i黑马

据凤凰科技报道,一位来自恒大集团内部的员工透露,恒大早在2014年就已经寻求互联网的转型,并且谋求在高科技产业的机会

而在2018年2月的FF全球供应商峰会上,许家印入股FF的消息就已传开贾跃亭曾说:“我经历的这种生死时刻,跌宕起伏多了,整个乐视的发展史就是这样”老贾或许,真的会有一场绝地反击一直以来,麦当劳都以全球统一的标准化著称,它的创始人雷·克洛克(Ray Kroc)创造了沿用至今依然行之有效的“麦当劳体系”——成为品质连锁的一个典范

可以说,以前的麦当劳是自上而下的决策机制,总部位于管理输出的中心,创始人雷·克洛克在他的自传里就指出餐厅经营者和麦当劳总部的关系是“经营在你,管理在我”,客观上说,对于麦当劳一般的特许经营商——他们一般是一个家庭或者小的家族企业,手中只有零星几家门店,体系“赋能”能够让他们更好地专注于眼前的运营事务;但对于一个如中国这样大而且变化莫测的消费市场,中信这样一个大体量的合作伙伴而言,这种模式则不再适用因此,这件事直到新的资本进入之后才瓜熟蒂落,外卖现在已经成为与开店、数字化齐头并进的三大战略之一,甚至中国区还争取到了自建APP的权力很多时候,速度和质量是一对矛盾体,尤其对于餐饮企业来说开始也是一个两情相悦的故事,CVC还找来了百胜中国的前高管担任CEO

凤凰网科技讯 4月19日,阿里巴巴与泰国政府在曼谷签订一系列合作备忘录在了解到停车场的建造需要8万美元的费用时,来人二话没说就掏出了这笔钱,“不用还了,”他说,“以后就订购我们的面包吧””

而此前,餐饮企业的收购和整合也有太多的前车之鉴

国家发改委相关负责人曾表示,为什么非要自己申请资质呢因此,将外卖成立单独的部门就被提上了日程,但张家茵也清楚,“在全球来讲,外卖业务并没有大到要单独成立一个部门的需要”就像是一棵修剪得体的盆景,不允许任何一个枝干旁逸斜出,以免影响整体的美感和平衡感,无疑地,这也会对分支的成长带来一定的限制——麦当劳的中国区业务也因此受到掣肘


* 本文由投资界(ID:pedaily2012)授权i黑马(ID:iheima)转载,作者: yorke海底捞创始人张勇曾表示在餐饮行业中只有两家企业称得上一流,其中之一的麦当劳“流程制度管理没的说”之前的版本是在麦当劳全球的框架里面开发的,用户体验也来自于全球统一的标准流程乐视网的回应中承认了睿驰汽车和法拉第未来却有关联,但同时也表示和睿驰汽车和乐视体系不存在法律关系这也是为何中兴在美国高端市场有立足之地,在中国手机市场却毫无波澜

老贾的剧本:总能成功续命,求生不惜断尾

即便有孙宏斌的前车之鉴,在法拉第未来深陷资金危机的时刻,贾跃亭仍然成功续命同样处在亏损中的还有联想4G时代寒冬之下,掉队的“Others”在未来的红利真空期竞争中,从明确品牌定位、精准营销、拓展渠道、提升服务质量四个层面补错提升,或许还有一线生机等来5G时代的红利其中添加了8项“否决条款”,只要超过两项未达标就会被踢出局

原标题:寒冬下,那些掉队的“Others”

虽然时间转眼到了初夏,但中国智能手机市场就像四月飞雪的北京,仍身处寒冬之中,对身处夹缝的手机品牌而言,更是寒风刺骨小鹏汽车、小马智行、景驰科技等互联网车企也纷纷将总部落户广州

一、迷失方向作何解“刚开始的时候,确实是很痛苦的”也就是说睿驰汽车不但要在2年内投产,还必须在开工后5个季度内取得电动汽车准入的资质”杨向东说这也是麦当劳最值得投资的地方,而他和张懿宸在这方面也有共识,“原来的系统和文化,对麦当劳的成功是至关重要的,所以会在最大程度上进行保留”

强管控的结果,是实现了全球几万家门店在运营和品质上的整齐划一金立、魅族等掉队的手机品牌陷入困境是许多历史错误堆砌的结果

其中,阿里巴巴集团将通过高效的数字化销售平台支持泰国农产品面向全球出口

此前贾跃亭曾在2017年12月13日FF的内部全员大会宣布,经过与投资人近一个月的谈判,FF成功完成了超10亿美元A轮股权融资现在面临资金链断裂的金立,可以说是营销策略不当最大的受害者,尽管金立和OPPO、VIVO一样舍得在营销上掷千金,但所得却是九牛一毛以往遇到这样的问题,相关负责人可能会讨论半天,“什么时候修复,什么时候再上线””对面的梁海静是一位在行业内浸淫近20年的“老地产人”,她是麦当劳中国的首席发展官(CDO),负责麦当劳中国区的店铺发展业务,“有店可开是对一个地产人最好的激励,现在很多事情可以做,那种兴奋感让我觉得一天有25个小时2018年的一季度还没有过去,他们就已经锁定近200份的开店合同——这个速度是麦当劳进入中国市场28年以来从未有过的

根据备忘录,阿里巴巴将在泰国投资建设智慧数字中心,以打造泰国产品面向全球出口的基础设施;阿里巴巴集团还将与泰国商会、商务联合会、工业联合会共同发展;泰国政府部门还将与阿里巴巴集团紧密合作,培养数字经济人才;泰国的观光旅游业也将通过阿里巴巴的平台发展

在中国的加速度会导致麦当劳“变味”吗行业马太效应加剧

消费者对金立的刻板印象要从“金立语音王”说起,这个产品当时采用电视广告营销,虽然增加了手机销量,但电视广告这一不入流的营销渠道也给金立的品牌形象造成了严重的负面影响他说怡斯宝特的新工厂还在计划之中;而另一家供应商辛普劳则将新工厂设在了银川,那里更靠近西部的土豆产地,产能也更大上述知情人士透露,以恒大集团为代表的财团在签署投资协议前后,先支付给FF账户1亿美元的资金,用于帮助FF渡过难关

中信的进入加速了这个过程

这无疑是麦当劳在中国所要面对的新局面品牌形象树立并不是一件容易的事,想给用户留下一个深刻的印象,首先需要将清晰的定位传达给市场,一个精品胜过百个新品所幸最终,麦当劳说服了辛普劳,否则,它在中国开店的计划或许还要再推迟

当时,麦当劳从四个部门——IT、市场、法务、财务“抽调”了7个人组成项目小组与微信的小程序团队对接,这让李振很惊讶,因为在他们合作的企业中,只有像蘑菇街、拼多多这样的互联网公司才能这么“灵活”地实现跨部门合作2017年,麦当劳IT系统的接口开放,推出中国市场自己的APP,都是张懿宸与麦当劳CEO史蒂夫·伊斯特布鲁克(Steve Easterbrook)直接进行的邮件沟通两者会汇聚成一股力量吗  摄影:程泉

张懿宸第一次听到这个故事,是在他以麦当劳中国新控股方的身份与管理团队见面的时候,当时两种感受兼而有之:一方面对麦当劳严格的品质管理、标准的全球供应体系赞叹不已,但另一方面他也在想,如果固守这样的全球供应模式,是否会影响未来麦当劳的发展速度呢“以前只是打一份工,现在则成了老板

从明星代言来看,金立的代言人多是选择中年成功人士,比如为金立带来第一轮曝光的刘德华,还有知名艺术家濮存昕、冯小刚等巴育同时认为,泰国政府提出的东部经济走廊正可以连接中国的一带一路,此番同阿里巴巴的合作,也是对阿里巴巴对中国一带一路战略的深入落实这才是未来对这个新组合的最大考验一直以来,提到麦当劳的成功,不管是管理层、员工、供应商都会把“三脚凳”挂在嘴边——总部、特许经营人和供应商像三根支柱保证了麦当劳的稳定,而对于现在的麦当劳中国来说,总部、资本、管理层也像是另外的一条“三脚凳”——无论哪一方有失偏颇,都可能会将这家快餐巨头带入不可预知的险境”



“40天就位的小程序”

不过,这只大象依然很大,或许还很顽固——它曾经在一个严谨的流程化生态中生长了超过25年的时间,对标准的执着、对流程的依赖渗透在15万名员工的血液中“除了恒大集团很想做物联网之外,许老板本身也很想做电动汽车,背后则是广东省政府和广州市政府大力扶持新能源汽车产业

这是一个有故事的品牌,已经有了64年的历史,能与其相提并论的竞争对手肯德基也如此,当蚂蚁金服入股其母公司百胜中国的消息传出之后,还有人翻出了当年“马云应聘肯德基而惨遭拒绝”的陈年旧事”

2017年10月,《广州市新能源汽车发展工作方案(2017- 2020年)》(以下简称“方案”)出台,规划到2020年,全市新能源汽车整车年生产能力达到30万辆以上,并针对新能源汽车及其充电基础设施制定综合财政补贴政策技术不足,产品跟不上发展趋势,掉队也是必然结果,联想是非常典型的一个例子

清晰的定位是一项优势,专利也是手机厂商的独有优势,《2017年国内手机市场运行情况及发展趋势分析》报告显示芯片等领域是创新趋势

“提高开店速度在资本和资源上都不成问题,关键是团队的能力,是否做得出来问题是,平衡点在哪里

中兴和联想都非常依赖运营商渠道,数据显示2016年以前,中兴90%的出货量来自运营商,而出身于中兴的努比亚改走社会渠道后,却又极度依赖线上渠道,线上和线下渠道比为7:3,极度不平衡”张家茵说,“过程中我们犯了很多的错误,这些失败的经验从另一方面来说也是好事,现在才知道如何做才会更好当时,FF的估值仅为15亿美元

“不是不能用”不该是一个品牌面对消费者时该有的态度,精品才能树立品牌口碑,源源不断地为手机厂商们带来新的增量,并增进核心粉丝与品牌的情感联系但从另一方面来看,当这种“标准”思维和流程思维成为整个体系的主导逻辑,也会影响到一个组织的活性

“法拉第都成这样了,也能融到钱2017年,麦当劳迎来了中国发展史上开店数量最多、升级员工也最多的一年,也面向员工推出了“利润分享计划”,奖励上不封顶

在麦当劳中国质量管理副总裁张雁儿的印象里面,这是麦当劳在中国市场唯一一次对原材料的采购“降低标准”,她已经加入麦当劳25年的时间了,一直从事和供应链相关的工作,“我们也知道自己很‘麻烦’,”张雁儿说,麦当劳严苛的标准确实会影响他们对一些品类的拓展睿驰汽车的全资控股股东SMART MOBILITY(HONG KONG)HOLDINGS LIMITED,原来的名称为FF HONG Kong Holdings Limitied“可以到一个城市开10家、20家店,挑战不一定非常大,但是如果想在几十个城市开几百家店,难度就会指数型增加简而言之,一方面,麦当劳需要也必然会在中国市场更灵活,而另一方面,它仍然需要恪守某种“传统”,遵循某些“戒条”不过,并不是每一个时期都能如此

已被列为失信人员的贾跃亭,其相关联公司竟然拿了一块地,这必然引发了深交所的问询”

这样的经历让他们开始反思,试图向总部争取更大的权限——但“说服”的过程进行得并不那么顺利,因为中国的互联网生态与国外大相径庭——哪怕要解释一下小程序到底是什么都要费好大的工夫

其实每个手机品牌都有自己的独特优势,但是中等生们并不懂得宣扬长处,让用户看到自己的优势

在恒大2014年半年工作会议上,许家印第一次将多元化明确为公司发展的方向

马云说:我们会卖泰国的的米、泰国的榴莲、泰国的水果”张家茵强调“放权和试错”的范围和节奏一定要平衡和管理好,“有些东西是允许失败的,有些是要去权衡的,有些则是零容忍的,比如供应链其中一家地产公司的内部人士对《中国企业家》记者透露说,该公司过去与麦当劳也有战略合作,但此次麦当劳获得的条件要比之前好很多,因为是与中信旗下机构打包签订的合同

再看努比亚,2016年《中国质量万里行》的测评中,努比亚以70.5分在包括核心服务、辅助服务等三大类14项服务指标中排名最后

春节前后那段时间,天天“被回国”的贾跃亭依旧一心扑在造车事业上,营造出了一个造车狂人的形象GfK报告显示,“T型”格局上部的五家手机品牌(iPhone、华为、OPPO、VIVO、小米)占据了83%的市场份额

在签约仪式上马云说:这就是为什么阿里巴巴与泰国经过8个月的讨论与筹备才签订合作的原因在中信和凯雷正式进入后的两个月内,麦当劳马不停蹄地与几大头部地产公司——中海地产、碧桂园、恒大签订了长期战略合作协议

一位接近交易的知情人士称,恒大集团投资金额约为3亿美元


“肯德基在美国机会不多,在中国则开辟了另一片天,业务盘子越来越大,所以获得的授权就越来越大,争取到的资源也越来越多目前,贾跃亭已退居第二大股东,但贾跃亭出让第一大股东的条件是锁定FF的CEO 15年”张家茵说,在麦当劳决定在中国引入战略投资者之时,他们就对后者列出了五点要求,包括地产在内的业务协同和资金实力是其中很重要的两点

“麦当劳无疑是全球连锁快餐第一品牌,但它明显在中国是落后了,不仅是第二,还是差距很大的第二,一定要想办法快速追赶超越在麦当劳内部,产品研发要经过一个所谓的“瀑布流”的流程,首先要从顾客体验的角度给出一个方案,然后交给开发端,开发端会评估哪些可以实现,确定之后交给法务,法务确认合规之后,这个方案就交到了财务部门,后者去判断投入产出是否合理——需要每一个环节都确定无误才能往下进行——这个APP在麦当劳的体系内走了近五年的时间才得以成行,但最后发布的时候,评分却事与愿违


i黑马,让创业者不再孤独

三、渠道单一风险高,拓展渠道迫在眉睫 

智能手机行业有许多细分市场,每个市场的红利期都是短暂性的,手机品牌若过于依赖单一的渠道,当该领域的红利消失,就会变成涸泽之鱼

之后,不仅广汽集团将在广州投资6亿元设立全资子公司——广汽新能源汽车有限公司如果以此计算,恒大集团可能持有FF位于开曼的公司20%的股份

四、品控不严口碑下降,服务质量待提升

营销再好、定位再成功,一旦产品出问题,就能将厂商的努力全部瓦解,大部分用户并不会为了情怀继续忍耐有品控问题的手机,品控也被视为进入高端手机市场的门槛

在签约仪式上,双方的关注点都远远超过了农产品的销售,泰国副总理颂吉将阿里巴巴定义为 正确的合作伙伴 ,颂吉曾于2016年访问阿里巴巴,马云向他展示了阿里巴巴如何赋能中国农户管理产品、建立线上品牌和渠道

中国信息通信研究院发布的《2018年3月国内手机市场运行分析报告》显示,中国智能手机行业继续负增长,Q1手机出货量仅为8737.0万部,同比下降26.1%”

极致的标准化成就了麦当劳,一本书甚至直接称之为“标准化的偏执狂”,这本书中写道,麦当劳从选址设店、采购加工、经营管理到各业务部门、业务环节都有统一的操作规则和作业手册因此,在品控上疏松的手机厂商,最终会搬起石头砸自己的脚,消磨掉好不容易在用户群体中建立起的声誉2017年11月份的时候,张懿宸和张家茵去向麦当劳全球管理委员会进行业务汇报,谈了中国区2017年的业务情况和2018年的发展战略,“整个管理委员会也都非常兴奋”

回到许家印对FF的投资,据说条件是贾跃亭锁定CEO职位15年,老贾的执着和许家印的“不完全放心”都在这个数字里体现了“只需998,金立语音王带回家”这一洗脑魔音给中国消费者留下了难以磨灭的负面印象,纵使金立在2016、2017年两年中投入重金营销,也未能扭转用户的刻板印象

微信团队的李振在2017年和麦当劳合作开发小程序的时候就发现了这个变化,对比2015年接入微信支付的时候,麦当劳中国的团队越来越具有互联网属性了

如今红利期结束,线下流量愈发重要,而小米、OPPO、VIVO等“T型”格局上部的手机品牌尚且在积极线下圈地,拓展渠道,下部掉队的手机品牌们若要度过寒冬,同样需要打造自己的渠道优势,不然在大厂的重围之下只怕尸骨无存这是麦当劳第一次尝试这样的工作方式,事实证明,这也是一种很有效的模式,最后麦当劳的小程序用了40天的时间上线,成为首批实现小程序应用的企业