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科技神回复 | 张一鸣马化腾深夜“互怼”,马化腾:用我的产品怼我!_凤凰科技

前程无忧和智联招聘两家公司体量不相上下,郭盛也称赞前程无忧“做得很好”,尤其是人力资源外包,智联目前还没有这方面的服务同时,贴膜还显示小米7将会成为又一款“致敬”iPhone X的产品,在前额配有“刘海”,但也得益于此,其屏占比应该更为可观

“有没有威胁我觉得不一定,比如Boss直聘开发了新的需求,这些都是良性的经过市场多轮整合,中华英才网最终被挤出网络招聘巨头公司之列

一座城市综合体的建成,离不开水电煤等基础设施,也离不开旺盛的人气和用户的口碑近几年来,智联一直在寻求to C的互联网化转型

其实,类似的垂直品类,凡是美团出手的,基本上都是后发先至、后来居上换言之,美团的横向扩张,合情合理,不像滴滴跨界外卖这般突兀,也比一直觊觎餐饮等市场的阿里,拥有更粘性的用户活跃度,这正是网上城市综合体的独特优势所在

这两次关于“吃”这个民生最强烈刚需的成功卡位,让美团沉淀了忠诚用户并从饿了么口中夺取了新生代的外卖用户

价格方面,按照小米手机一贯的高性价比风格,红米S2的价格可能在千元以内恰恰相反,郭盛对持续并购无太多意向

尽管目前美团的打车业务还处于试探过程中,但是这一边界的打破,却是具有行业突出意义

“我的观点可能和别人不太一样,某种程度上,没有能力的公司才会想办法做很多收购

“我们会考虑A股,每个公司退市后都会考虑,但它并不是决策因素如此美团,岂能不定乾坤“把1000万、2000万给明星,我还不如都花在用户身上”,郭盛很耿直地表达了自己不喜欢请代言人智联的优势是在城市下沉得更多,服务的中小企业更多,在B端和C端流量更大在日益增长的美好生活需要之下,单纯的线下商业已然无法满足用户的全部需求

近日,一款据称是小米7的手机保护贴膜也现身网络,可以看到,小米7将一改前两代产品圆润的造型设计,转而采用了比较方正硬朗的风格,与MIX系列产品比较类似

退市后能够做很多以前不太敢做的事情

@苏苏:希望那些说丑的不要跟我抢了,谢谢只是,美团的边界解锁是有迹可循的,与滴滴做外卖的突兀相比,其正通过一横一纵,围绕美好生活做全、做深、做透对于我们公司来说,投资不是核心、融资不是核心、A股不是核心、港股或者美股都不是核心,最核心的是我们业务的运营“(退市后)我们就能做更大的投入,做巨大的转型”,郭盛总结道这些用户的需求不是割裂的,而是彼此强相关的早在2015年,猫眼月活用户规模就已经领先行业

@猫的夏目:趁着小米上市敲诈一笔在团购时期,美团也只是一小只,用户对其信任度还不强,所以要去看真实的评价来决定是否消费

……

“贝壳会随着海浪冲得很高,会很美丽,但是浪退的时候,也会摔在沙滩上,被别人捡起来,而礁石则不然这让2017年的三起投资显得颇为密集

作者简介

我是刘露,关注房地产新鲜事,欢迎加微信luuuu321交流,请备注公司+姓名+事由,谢谢”

至于“更大的战场”是什么,郭盛仅表示有很多,因为脉脉要构建一个信用体系

原标题:红米S2本月10日发布:配备1600万前置相机

5月8日,小米官方预告,红米S2配备了1600万前置相机,自动HDR,白天逆光环境下自拍更清晰,是迄今为止自拍最好的红米手机麻小外卖在北京一推出就取得了非常好的效果

在团购时代,消费者会非常着重去看美团上每个商户页面下方的评价,这些真实的评价能让用户判断自己是否到店

智联的“老”,与用户的“新”所形成的反差,是否会在面对脉脉、Boss直聘这些同样定位年轻用户的新型互联网招聘企业时,丧失部分吸引力和影响力,显得不够性感对此观点,郭盛认为前程无忧投不投拉勾,对于行业本身的改变并不是特别大以票务为基础,在电影投资宣发、广告营销、演出赛事、资本布局等新方向上做了诸多尝试,其在服务用户和商家、引导行业方面也为行业提供了一个有意义的范本而作为商户与用户的连接平台,美团要持续的提升用户体验,从产业链的深入去赋能商户正是一个可持续的路径

今天科技圈发生的热点事件大家有什么想吐槽的吗

基于弱关系,郭盛很看好脉脉IPO上市,认定这是一家跑得很快的企业或者说,单纯的线下实体,如果不与互联网融合,就很难做到降本增效

“也有第三方报告说我们高10个百分点”,郭盛补充道”

这句话,郭盛时常挂在嘴边一个城市,需要有基础设施、有一站式的生活需求的满足

恰逢智联退市,同为互联网招聘市场二巨头之一的前程无忧,完成对拉勾网1.2亿美元(约为8亿人民币)的D轮战略投资,并获得60%的股权

@滴滴:学就学完全去嘛,干嘛还留个下巴呢而这两拨用户,正是当今移动互联网大市场的核心用户譬如,用户大都喜欢实惠和性价比,美团通过纵向深入产业链,通过降本增效让商户有得赚的同时,还能最大程度的让利用户,这就是一个共赢的局面

郭盛并不这么认为

2010年以前,网络招聘市场被前程无忧、中华英才网和智联招聘三分天下尽管这一系列投资是为了建立朋友圈,但郭盛告诉36氪,他更喜欢弱关系,不太喜欢强关系;只做战略投资,不作财务投资而用户的体验、消费行为等数据,又反过来指导B端商户去调整优化“菜品”,再根据这种数据风向,从诸如“食材”的采购上去深度赋能,让用户始终吃到最新鲜、可口的“饭菜”而在去餐厅和回家的交通需求,则通过美团的打车和摩拜单车来予以解决

@草民一粒:不好意思,都卖完了

“当时有几个想法,第一市场足够大,就看我们自己怎么做

小尺寸全面屏旗舰,小米7或于本月底发布;腾讯游戏:“王者荣耀对部分手机机型负优化”言论不实……晚间回顾一下有哪些不容错过的科技新闻和网友的神回复这是美团“一纵”的逻辑所在这是懂懂笔记对美团打破边界就是最大边界的一个认知

不囿于C端,而是纵向将业务线做深做透,深入产业链去赋能B端而个中关键原因,正是用户基础的优势所在

至于退市后是否会回归A股,对智联来说仍是一件不确定的事一份2017年8月的数据显示,美团旅行当月入住间夜超2000万,在境内度假业务方面,2017年7-8月景点门票入园人次突破2700万,交易额破37亿元

“我确实不觉得会有(一战),整个市场都不是一个竞争关系,更多是竞合关系

“如果能够在弱关系下激发他们的活力是最理想的,因为收购往往会让一个企业领导人的创业激情被火浇灭这是一个正向的循环

颇意外的是,这些来电询问他是否愿意接手智联招聘

以中国人口的体量,多出几个拉勾和前程无忧都不是问题”

@后补旁听:copy马自己怎么起家的,这么快就忘了么当然,这中间会有战略侧重点不同的考虑不断地激发新的需求,只要对用户有用就是好事情

其中,万达商业于2015年9月申请上市,在A股排队上市时间已经2年零8个月;另一家房地产企业富力的回A之路更为坎坷,富力2007年到2013年,前后4次向A股发起冲击,均因失败而告终首先,市场足够大;其次,上市不是终点,而是新的起点一是团购时代着力聚焦餐饮,培养了第一批忠诚用户通过深度赋能,真正让让大家吃得更好、更放心“年老”、“传统”、“综合”这样的标签,与智联如影随形毕竟,对于餐饮而言,美食之外,更重要的就是食品安全,如果食材不可溯源,帮助大家吃得更好就是一句空话

前程无忧投资拉勾网以后,互联网上出现这样一种声音——脉脉或成最大赢家这些新生代力量是否会对智联造成威胁“大家都在里面玩,我觉得并不是一件坏事由此,从吃的更好到生活的更好,这个过程中的到店、到家、酒旅、打车等业务的边界扩张,也就是顺其自然的智联退市不是为了赚A股的差价,更多是给业务转型打下更好基础

与脉脉达成战略投资协议后,双方将优势互补,各取所长对京东,其真正的边界是触及零售的本质,一如刘强东提出无界零售的小目标所在,以无界去赋能产业界,打破传统边界的束缚以无界思维去布局生态

后置方面,红米S2配备1200万AI双摄,副摄像头为500万像素,支持人像模式、AI美颜等等这一点,其实即便是大如阿里、腾讯,也未能做到但“眼光如果盯着竞争对手,每天感到焦虑,那就活不了了”脉脉计划在2019年IPO上市,目标市值100亿美元”

多年的传统招聘企业生涯,让智联有着根深蒂固的B端基因既然看准了赛道,就要在赛道上跑下去网络招聘行业或将迎来新生代一战他说,“某种程度上,没有能力的公司才会想办法做很多收购

尽管美团这两年不断扩展边界,但是其所提供的服务和功能又都是八竿子可以打着的,不是风马牛不相及,而是内在有两条予以连接,一是用户群是一致的,二是服务是全链条式的贯通的

“你要和外面打仗、要做得好,关键还是要有内生能力,这个内生能力是综合性的,千万不要在资本运作过程当中破坏内生的能力本次侵权产品包括红米Note4X、小米6、小米Max2、小米Note3、小米5X共五款热门手机型号

郭盛不想让智联成为一个娱乐化的工具

《小米生态链战地笔记》、《微信思维》、《微信力量》三本畅销书的作者

配置方面,红米S2搭载高通骁龙625处理器,这颗芯片基于14nm工艺制程打造,采用Cortex A53架构、八核心设计,CPU主频为2.0GHz,GPU为Adreno 506,最高配备4GB内存,后置1200万+500万像素双摄像头,电池容量为3080mAh,运行MIUI9系统虽然行业里大家都讲生态,但是能从C端到B端,不嫌事小、不怕事大,为商户赋能,为用户赋能,扎根去做看起来是分内之外的事情,去做大家没想到、不愿做、做不了的事情,进而从横向的边界延展到纵向的深、透、全、精,这样的路径其实正是尤其突出了美团作为网上城市综合体的特点和优势所在懂懂笔记在去年发表的《当饿了么购买百度外卖 美团点评已经深入餐饮行业》一文中就提到了一个例子:“美团点评在内部大数据中,发现在北京有很大的麻小消费市场,但麻小消费对味道要求高,大量消费被线下店面地理局限住了

原标题:万达商业、富力等房企A股IPO排序集体倒退

据证监会最新公布的《发行监管部首次公开发行股票审核工作流程及申请企业情况》显示,截至2018年5月3日,中国证监会受理首发企业321家,已过会29家,未过会292家,其中5家房地产企业仍旧处于排队待审状态

发布各大自媒体平台,覆盖百万读者

“退市我们能够做很多以前不太敢做的事情,所以我觉得这是好事情中华英才网最终沉寂,主要是每次资本运作的时候,为了把自己打扮得漂漂亮亮地嫁人,在业绩上进行了一些非常规的运营动作,这对企业的损害很大,也给智联一个深刻的教训

传统意义上的城市综合体,对应的英文缩写是HOPSCA ,即:Hotel、Office、Park、Shopping Mall、Convention、Apartment,其是以建筑群为基础,融合商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合娱乐五大核心功能于一体的“城中之城”

智联每年都会投入亿级体量的资金在广告宣传上,今年也不例外

原标题:科技神回复 | 张一鸣马化腾深夜“互怼”,马化腾:用我的产品怼我

@猫的夏目:腾讯:充钱才能变得更强

玩家:😊

手机厂商:😂

腾讯:笑什么,你也有份

玩家:😂

手机厂商:mmp

@小瘦子:反正我是不信的,vivo优化的比835这些手机都流畅

而不仅是在餐饮品类,即便是在猫眼这一垂直平台上,美团也是以全产业链赋能去助力影院降本增效、从深层次赋能实现用户观影体验的提升早几年,美团从餐饮跨界电影,及至将电影业务独立出来打造猫眼,当时就有声音认为这是一种危险的跨界,但是事实却证明,美团做电影票用户是买账的其中,美团发挥其网上城市综合体的平台优势,对商户进行数字化、智能化赋能

选择了合适的合作伙伴,智联的退市之路走得更有底气了,但这并不意味着这条路从此一帆风顺但当时的智联招聘商业模式老旧,落后于前程无忧和中华英才网,屈居行业第三我觉得是小看了脉脉的潜力

@不吐葡萄皮:不是负优化,只是不交钱,不优化而已而如果用户想来一场说走就走的旅行,打车去机场的路上,还可以直接订酒店或民宿,当这些需求都能在美团上完成,此时,美团已经不是一个吃喝玩乐的应用,而是一个超级生活入口,一个网上城市综合体

的确,21岁的智联已经不年轻了欢迎在下方评论区留言,优秀的神回复将会出现在下一次的文章中哦~

通过战略投资等完善供应链领域的布局,以智慧型供应链解决方案,助力餐饮商户对售卖、库存、食材成本等进行整合,实现智能订货,减少库存积压,释放库管、成本会计等岗位的人力成本,通过在为平台商家提供食材、一次性用品、酒水饮料等进货服务等方面,进一步降低商户供应链成本

边界总是在打破,无论是美团还是滴滴可以说,切入出行市场,是美团有史以来跨界步调最大的一次,而在补贴战之外,其实接下来可以预见的是生态战将成为美团的拿手戏,以生态拼图的多维与滴滴们抗衡,通过打破边界构建新壁垒

朋友圈很重要,但是智联更喜欢弱关系,不太喜欢强关系

2015年5月8日,中华英才网被58同城收至麾下后,并没有迎来预想中的大爆发,逐渐销声匿迹

该机将于5月10日在南京正式发布

官方数据显示,截止2017年第一季度,智联招聘的企业雇主数增长到424382位,居行业第一;ARPU值(每用户平均收入)提升,客户续约率达81%如此,让B端降本增效,实际上也会回过来头提升C端用户体验而对于美团点评而言,其则是通过一横一纵去跨越边界,为用户和商户两端赋能,目标所指便是“Eat better,Live better”不过他认为,资本市场是为企业服务的,没有必要纠结过去

仅查阅公开资料,近几年来几乎看不到智联的投资动作,唯有2014年并购Jobs BD这一较大举动”在36氪的追问下,郭盛只以发布免费效果付费项目作为例证,没有更多透露当然,并购还有一个不同的逻辑就是创新

郭盛告诉36氪,智联每年都会投入亿级体量的资金在广告宣传上,今年也不例外”

谈及当年的老对手中华英才网,郭盛更多的是遗憾

谈及退市的细节,郭盛告诉36氪,自2016年初以来,智联招聘曾先后三次收到私有化邀约,收购价格一路看涨,红杉资本、鼎晖投资等明星投资公司都在其中这其中,吃喝玩乐衣食住行是民生之基本郭盛坦言当时有过短暂的焦虑,这是前程无忧的大动作,他们资金充足,能拿到这样的股权相当不容易

原标题:36氪专访丨智联招聘CEO郭盛:退市才能做“不敢做的事”

2010年夏天,正在夜跑中的郭盛接到一通朋友电话

这层关系就像零售行业里的淘宝、京东之于拼多多一样,传统与创新之间并无根本性矛盾,本质上都是一种品牌形象2017年连续出手是因为,私有化结束后是一个公司大发展的时刻,智联要尽快建立起自己的朋友圈,所以会不断投资一些企业“社交有个特点,会在某一个转折点突然爆发”,郭盛希望脉脉的的爆发能更快一点,它的潜力不只是职场社交,更多是建立起一个信任机制即,美团实现了超越自身既有业务的线条延展,从到店到到家再到出行,这其中自然是有更大的想象空间,因为如果单独去看,美团可以能摊子铺的有些大,但是如果没有张小龙打造的微信,在移动互联网时代,腾讯仅凭QQ是无法有今天这般在移动支付、新零售等领域的行业地位的

拉勾网和脉脉只是在新的起点上朝不同的方向走

@猫尛镜:这几款都已经停产或者在停产的路上了吧一如美团,如果仅仅是做团购,尽管在千团大战中赢了下来,但今天的市场环境,新生代消费族群的崛起下,团购可能很难让美团做到今天这般规模和体量2015年8月,富力再次冲击A股,2017年10月还曾中止申请A股IPO,如今还在排队,富力冲击A之路漫漫在以SaaS为主的IT赋能、提升商户营销能力的经营赋能以及金融赋能、物流赋能、供应链赋能为主的全栈式赋能中,助力B端商户发展壮大

美团横向布局的逻辑是,无论是餐饮、电影、酒店,还是旅行、民宿、打车,其背后都是同样一批用户群二是在外卖时代果断调集坦克大炮等优势人财物资源与饿了么火拼

“新不意味着好,老不意味着坏”,郭盛对“老”的解读,并非停留在“不年轻”这一浅层含义上

对于预期收益情况,郭盛笑称:“当然是预期很高的收益回报,但是这个不是最重要的,其实它的战略意义远远大于收益回报的经济利益

“我们的使命不是提供一个更性感的工具”,郭盛告诉36氪,“如果老意味着靠谱,那我很高兴;但如果老意味着落后的产品和生产力,那就很悲伤了对此郭盛坦言,朋友圈固然重要,但智联更喜欢弱关系,不太喜欢强关系

36氪讯,针对腾讯马化腾与字节跳动张一鸣朋友圈“互怼”截图,腾讯方面证实截图属实”

值得注意的是,前程无忧投资的拉勾网也将于2019年IPO上市,与脉脉“撞”到了一起这是一个按照用户大数据反应的需求而开展的一个全新的餐饮项目设计而与之形成对比的是,正在外卖时兴的当下,用户反而不太去看外卖页面的评价了腾讯市场与公关部联合负责人李航在朋友圈发文表示:“微视从来鼓励和保护原创,如有涉及侵权内容欢迎举报也坚决打击这其中,两个与“吃”相关的关键战略布局,让美团从“生”到“活”,扣准了两个时代的命题”

在此基础上,美团还在继续深挖对商户的赋能可能

腾讯游戏发布声明称,近日有舆论指出,腾讯游戏旗下手游《王者荣耀》对“部分手机机型进行负优化,并对合作厂商收取高额技术优化费用”

2017年,智联招聘完成了向职业发展平台转型阶段性目标,下一个目标是更开放、更智能的人力资本生态从这个角度来看,拉勾网和脉脉只是在新的起点上朝不同的方向走


没有边界就是最大的边界以至于在第三方互联网大数据监测机构Trustdata发布的《2018年Q1中国移动互联网行业发展分析报告》显示,外卖行业格局进一步明晰,美团外卖的领先优势继续扩大:在用户端,美团外卖独立APP日活跃用户数量超过饿了么与百度外卖总和

前程无忧投资拉勾网,脉脉或成招聘行业最大赢家美团的一横一纵正是通过为商户提供水电煤,进而“烹”出美味的“饭菜”予C端用户

根据艾瑞研究报告显示,网络招聘市场目前是双巨头格局,按财报公布的营收统计,前程无忧占据31.8%的市场份额,而智联招聘30.7%的份额与前程无忧仅相差不到一个百分点

实际上,郭盛更注重内生能力,并购不是智联的首要任务而经过了数年的发展,美团二字本身已经成为一块金字招牌,用户高度信任美团,而有美团背书的商户用户也自然是抱有极大的信任

智联的用户画像以1~5年的年轻求职者为主,但在这群人眼里,智联似乎一直是位老者形象阿里的基因是电商、腾讯的基因是社交,而美团则是场景,或者说是生活入口”

郭盛钟意高瓴资本和方源资本,或许有一些个人情怀在里面除了餐饮品类设计外,对单独运营的麻小外卖从人员构成、物流成本、房租、固定资产折旧、包装材料、食材成本、利润等方面都做了重新设计,做到信息化管理保障”

但郭盛更加希望,智联能够内生出一些真正的创新项目,这是智联未来半年到一年时间的重点

“但未来我们可能会走向不一样的道路,是一种互补的关系,而不是竞争关系”,智联和前程无忧未来可能会有合作,因为“在中国竞合永远会发生的

竞争对手也可能是朋友

智联与前程无忧未来可能形成一种互补的关系,而非竞争关系到一定程度他可能觉得孩子养大了,愿意交给别人带最好,但一开始母亲很难愿意把自己的孩子交给别人智联回归中国市场,主要还是基于业务考虑从郭盛的讲述中,36氪了解到,智联曾多次和中华英才网洽谈合作、相互了解8年的历练与故事,智联招聘经历了从纽交所上市到退市的坎坷经历”

在郭盛看来,招聘行业虽然是一个小行业,但是很活跃近几年来,智联都没有找形象代言人来为自己做宣传

36氪很好奇,智联有没有收购脉脉的念头

“很幸运,我们最后找到了高瓴和方源,整个过程还是蛮曲折的

而从超级生活入口到网上城市综合体,对美团而言,其实是一个从量变到质变的过程

在越来越多的用户决定把自己的美好生活托付给美团实现之下,美团其实压力是很大的

来源:IT桔子

事实上,智联往年的投资动作也很多,只是很多投资项目并未做公开披露这层关系就像零售行业里的淘宝、京东之于拼多多一样,传统与创新之间并无根本性矛盾,本质上都是一种品牌形象2017年,智联招聘先后投资猿圈、脉脉、51社保等多个项目在商户端,美团外卖商家版DAU近120万,以倍数级优势拉开与竞对的差距甚至说,没有微信,腾讯可能会像百度一样在当下主业(腾讯的社交、百度的搜索)受到用户冷落,时代交接棒只能交给他人智联在用户体验这方面还没有达到最愉悦的程度,因而在一直改进”

2017年11月,脉脉完成由DCM领投,IDG资本、晨兴资本跟投的C轮7500万美元融资,并引入智联招聘作为战略投资方”

对于具体措施,郭盛表示,智联会对IT行业特别关注,想办法在IT行业逐步建立自己的服务壁垒从这个角度看,其实美团正是一个具有这些核心功能并且融合性更好的网上城市综合体,而且是与线下城市综合体充分融合的网上城市综合体

外观方面,红米S2采用了5.99英寸1440×720显示屏,背部采用了隐藏式天线设计,提供玫瑰金、金色等配色”

“我们做大海里的礁石,市场不管怎么潮涨潮落,我们永远专注着业务、注视着大海

2017年9月26日,智联最大股东SEEK International、高瓴资本以及方源资本组成买方团,以每股18.20美元的价格现金收购智联招聘所有已发行流通股,智联自此正式从纽交所退市成为一家私人控股公司,其在纽交所上市的美国存托股也全部停止交易

郭盛认为,智联“老+传统”是肯定的,招聘本身就是一件很传统的事情“比如说ATS(考试系统服务商)、match CV(内容精准投放)等,还是投了很多企业的

@暖暖阳光:看来张一鸣给腾讯充的钱还是不太够在餐厅吃完饭,可能想看一场电影,这时直接就可以用打开美团APP一键选座购票

其实,最近一段时间,关于美团的边界大家还是有所热议的这其中,值得注意的一点是,美团在赋能过程中还不断加大供应链资源的深度整合“如果脉脉成了招聘行业的最大赢家,我觉得是小看了脉脉的潜力,招聘毕竟是一个小行业,还有很多更大的行业和更大的战场反倒是一些在市场上形成垄断的,我觉得这个行业就没落了不能让用户失望

2017年,智联招聘先后投资猿圈、脉脉、51社保等多个项目我觉得以中国人口的体量,多出几个拉勾和前程无忧都不是问题,大家都有各自的赛道,我们是以非常开放的心态看待这个事情;第二从自身角度来看,还是做好自己的转型、把自己的朋友圈建立起来更重要

某种程度上,没有能力的公司才会想办法做很多收购”

21岁的智联已经不年轻了

如果老意味着靠谱,那我很高兴;但如果老意味着落后的产品和生产力,那就很悲伤了在非核心领域,智联再去寻求和别人合作或是进行投资,建立自己的朋友圈新生代职场社交平台脉脉的C端社交非常活跃,这正是智联所看重的地方这种反差,正是说明用户对美团的信任进阶”

智联的朋友圈更喜欢“弱关系”

智联不做财务投资,做的都是战略投资

另一个比较有意思的进击是,在携程、艺龙、去哪儿等OTA平台构建了充分壁垒之下,美团发力酒旅业务,不但没有夹缝求生,反而对这些专业的垂直OTA平台形成了显著的威胁和冲击哪怕是一个细节,都可能丢掉用户

事实上,尽管智联在2017年有相对频繁的投资动作,但这并不意味着投资和并购会成为智联新一年所关注的焦点在他看来,资本市场是为业务服务的,没有必要纠结过去于是美团点评找到了麻辣诱惑,推出“麻小外卖”项目,根据历史数据分析用户需求,让麻辣诱惑设计出80多个品种,最终30个品种被用户广为接纳以大数据去指导商户经营,这就是发展数字经济的重要一环

【结束语】

纵横之中,将生态做深做透打车,这个看起来突兀的业务成为美团的战略新航向,而从自己推出打车业务到倒逼滴滴跨界外卖,及至随后不久的收购摩拜单车,以前只是赋能用户“Eat better,Live better”的美团,算是一五一十的构建了出行服务矩阵甚至说,这个目标已经初具规模

@抹茶猫:这是真的,我把他们2个人叫到办公室里调解了从排名上来看,大连万达商业地产、广州富力地产、同策房产咨询、金辉集团、首创置业分列94、95、96、97和99位,对比上次IPO排队信息均出现大幅度下滑

国产手机老牌厂商酷派公司近日宣布,对小米科技有限公司侵犯其多项发明专利提起侵权诉讼和行政处理请求,目前已向深圳市中级人民法院提出申请裁定被告停止侵犯专利权的行为腾讯方面表示,经多方核实,相关言论均为不实信息当时智联招聘内忧外患,一度陷入业绩亏损、工资发放困难的困局

在郭盛看来,退市能做很多以前不敢做的事情这种信任的进阶背后,其实正是美团在B端赋能商户,通过对商户的深入赋能,提升整个平台上服务的效率和满意度

一纵:深度赋能产业链

与“一横”相比,美团的“一纵”则是超出了传统城市综合体的范畴,从用户端的赋能转向产业链的赋能,并通过对产业链的降本增效间接赋能用户,让“Eat better,Live better”更具含金量

当把赋能进行到这个层面,实际上也已经不仅是降本增效的问题了,而是能藉此实现流程的数字化和食材的可溯源,这正是美团目前所拉高的竞争层次所在

而要做到这一点,实际上是一个全链条的联动

内生能力是综合性的,千万不要在资本运作过程当中破坏内生的能力

经过深层考量后,郭盛于2010年加入智联招聘出任CEO,带领公司进行一场战略转型

被问及是否怀念上市的这段时光,郭盛毫不犹豫地说“绝对不怀念”

一横:打造网上城市综合体

网上城市综合体,这是美团的小目标”

退市:短暂焦虑后有更多思考

眼光如果盯着竞争对手,每天感到焦虑,那就活不了了”郭盛不在乎品牌形象究竟是传统或是创新,他看重的是,用户是否愿意使用智联这个渠道无论是吃喝玩乐,还是衣食住行,通过美团带给消费者的是一站式的美好生活需要的全面满足

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多年财经媒体经历,业内资深分析人士,圈中好友众多,信息丰富,观点独到对腾讯,其边界是以不断的产品去社交赋能、娱乐赋能、产品赋能,终极所在便是打造一个无界的企鹅帝国

投资、融资、A股、港股或者美股都不是智联的核心”

“我们不做财务投资,我们做的都是战略投资”,郭盛告诉36氪

当被问及是否怀念在纽交所上市的3年时光,郭盛连说几个“绝对不怀念”,没有丝毫犹豫”

作为一家老牌互联网招聘企业,郭盛又如何看待Boss直聘、猎聘、内推网等一些垂直新兴招聘企业的竞争当被问及对自己影响最大的人时,郭盛从众多圈内好友中,挑出了高瓴资本的张磊,以及方源资本的George